時間：2022-02-11 03:13:51
序論：在您撰寫企業成本管理工作總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
2018是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：
一、2018年工作總結
1.角色的轉變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、2018年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、2019年工作思路、工作計劃
2019年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作
以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
2.做好在建項目成本管理工作
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作
合理優化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
4.做好合同管理工作
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創新工作
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
2019年計劃在成本管理中引入BIM技術，以BIM技術為基礎，研究如何將BIM技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
一、成本管理方案實施的原則
成本管理方案的實施是成本管理各環節中執行力要求最高的環節，落實情況直接影響到成本方案的整體成效，必須遵循以下原則：(1)領導推動原則;(2)全員參與原則;(3)按計劃推進原則;(4)分工協作原則;(5)流程標準化原則。在按照以上原則實施成本管理方案時，一定要堅持目標導向，各項目小組要信息共享，管理層對項目小組既要激勵又要采取一定措施監督，定期對成本管理項目進行總結，確保各項成本工作有序開展并取得預期效果。
二、成本管理方案實施的流程
成本管理方案的實施主要包括幾下八個步驟：
1.搭建攻關團隊
企業根據相關程序策劃成本管理方案，最終形成成本管理方案策劃報告終稿并與下屬各責任單位簽訂任務書，各責任單位根據成本任務書要求，立即搭建跨專業、跨部門、跨平臺的技術攻關團隊，明確負責人、執行組長、執行經理、聯絡員及其他協作人員，并立即啟動成本管理工作。
2.分解目標
搭建好攻關團隊后，團隊負責人及執行組長組織團隊成員經過反復研討，將任務書總體目標進行細化，并縱向、橫向層層分解到每個業務板塊、每個員工或每個子零部件。如企業按照業務板塊細分目標過程如下：總體目標—>業務板塊目標—>項目組—>專責組:按照責任人員細分目標過程如下:分管副總—>部級領導—>中層領導—>室主任—>一般員工;按照產品零件細分目標過程如下:產品—>組成系統—>零部件—>子零部件。分解目標過程原則上要按照總體目標的120-130%進行分解，確保目標的完成。
3.細化方案
成本方案經過目標分解后，由團隊負責人及執行組長牽頭，通過多種方式，發動團隊及公司全員的智慧，共同尋找降本突破口、路徑，制定推進路線圖，并細化到每個業務板塊、每個員工或每個零部件，挖掘可行的降本點子方案，內容要包括責任單位、責任人、工作要求、時間節點、交付物等要素，形成一級網絡圖。
成本管理方案細化的內容主要來源于公司領導、各業務板塊、各責任單位、責任人、價值鏈各環節等；成本管理方案細化的方式主要有：頭腦風暴、對標、交流學習、合理化建議等；在進行成本管理方案細化時原則上要按照總體目標的120-130%尋找方案，確保目標的完成。
4.方案的評估與論證
在進行成本管理方案的細化后，要對細化的成本管理方案進行評估與論證。評估主要分為自評估和評估組評估；評估要素主要包括技術可行性、質量影響、市場影響、品牌影響、實施周期、成本效益等要素。在進行自評估時，由攻關團隊內部對成本方案的可行性進行評估與論證，如可行，提交評估組評估；如不可行，重新補充尋找新的降本點子和方案。評估組進行評估時，由成本管理專門機構、攻關團隊、實施及協助單位組成評估組，對方案的可行性進行論證，如可行，立即進行實驗驗證和實施；如不可行，重新尋找方案。同時評估組還要對所有方案完成總體目標的可能性進行評估，及時督促攻關團隊挖掘新的降本突破口和路徑。
5.實施推進方案
經過以上四個步驟，初步確定可行的成本管理方案之后，就要進行成本管理方案的實施與推進。針對可行的降本方案，由攻關團隊立即組織實施，包括協調技術、采購、市場、銷售、質量、物流、財務、制造等單位開展實驗驗證、試裝、切換等一系列工作。在成本管理方案實施推進期間，要建立和完善一些成本管理機制，確保各項工作都按照計劃有序開展。
6.跟蹤、監控
根據成本督辦、周監控、周例會等成本管理機制，實時進行全過程監控、督促和落實，確保每條降本方案、每個環節、每個人都按照要求開展工作，并取得預期效果。如：每周組織召開一次以上推進周例會，對接、檢查工作進度；日跟蹤、周監控、月匯報，促進整個方案向目標推進，及時發現并解決問題。
7.協調、解決問題
在成本管理方案實施過程中，要建立公司領導、成本管理專門機構、團隊負責人及執行組長三級決策機制，快速協調、解決各個層面、跨專業、跨部門的問題，提高決策及執行效率。公司領導主要負責協調、解決并決策公司級成本重大問題；成本管理專門機構主要負責協調、解決成本管理工作中存在的跨部門、跨平臺、跨專業問題；降本團隊負責人及執行組長主要負責協調、解決成本工作中存在的專業性問題。
8.工作總結
攻關團隊在每年12月目標完成后，申請成果評審和結題，總結推進經驗及不足，固化實施流程，制定推廣及應用計劃等，形成成本管理工作總結報告，上報成本領先辦公室審核。
xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作?，F將一年的工作情況作工作總結
一、認真做好部門日?；A管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作
時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結協作，領導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、完成的主要工作
(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據。
3、轉崗之后，加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業素養和能力。
以上則是我這一年的工作總結，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
公司成本會計工作總結
時光易逝，轉眼之間我來財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知
在財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。
二、工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責監督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協助成本管理科科長制訂產品定額
6、協助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況
8、負責匯總并核對預算開支
9、協助科長進行項目財務分析、成本測算
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
三、個人情況
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。
四、存在不足
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
(二)理論聯系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
五、努力方向
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
(一)注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到化。在銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方?？赡苓@些想法不具現實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
公司成本會計工作總結
我自今年X月份到公司上班，現在已有數月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求，特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。4月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
1.建筑成本管理的意義
當前我國建筑市場競爭尚存在無序性，一些企業想要降低成本提高競爭力卻無從下手。建筑工程成本管理從其本質上來講是建筑企業對財務現金資產、固定資產和人力資源進行科學管理，以有效降低各方面資金的投入，并作出相應工作總結。但是有些企業對于建筑工程項目管理中的成本控制每很明確的認識，因而不能從根本來落實成本管理，或是僅僅從壓低招標價格的方式來提高競爭力，不能立足成本管理的角度有做到成本管理，導致結算的工作不能與預算配套。除此之外，在建筑工程施工中也未能實現精細化，長久下去，不但不能使企業經濟效益提高，還會使得企業經濟收入受到阻礙。因為用科學合理的方式來嚴格控制建筑成本的預算和規劃，再進行審查，以保證能從根本構建一個完整的成本管理體系，使其能為以后日常運行之中為降低建筑施工的成本發揮作用，以提高建筑企業的回報率，繼而為企業帶來更高的經濟效益。
2.建筑成本管理中存在的問題
2.1成本管理制度不完善
由于企業在整個施工過程中沒有建立健全管理體制來支撐，使得工程項目從一開始就做不到有效管理經濟成本。這就使得成本管理工作責任不明確，無法調動相關工作者工作的積極性，給建筑工程正常施工造成很大的不便。加上管理人員和基層的人員沒有規章制度限制，一些工作人員就認識不到自身所要執行的職責，在實際施工中的管理工作就會很隨意，很多制度都無法嚴格執行。因而如果企業想要繼續有序地發展下去，最基本的一點就是做到完善規章制度。尤其是對于建筑工程企業的成本管理的工作而言，健全的管理制度是企業工程成本控制的堅實的基礎依據。
2.2成本管理人才缺失
由于有時候建筑企業缺乏成本管理人員，急需引進人才，就會降低要求，就會使得管理團隊中存在綜合素質不高，或者根本不具備成本管理專業知識，缺乏實踐管理經驗的非專業人士。管理人員專業素養缺乏以及實際經驗不足對于企業建筑工程項目的成本管理順利進行而言都是非常不利的。然而企業并未意識到這點，依然在招聘時忽視專業素養及工作經驗來引進非專業人士來進行建筑工程的成本管理工作。這最終只會致使建筑成本管理工作得不到有效落實，同時也不能真正節省成本的投入，繼而減少建筑企業的最終經濟收益。
2.3成本控制意識缺乏
從以往經驗來說，建筑工程的項目管理管理負責人只是對工程項目成本做一個大致的計算，并不會注重或者說是完全無視了一些細節的支出。再加上現今國內大多數建筑工程的施工單位對于建筑工程成本的管理工作尚未真正投入完全重視。盡管有制定相關成本控制的制度，但是不但不全面，也不嚴謹，也很少嚴格按制度來執行。致使建筑企業很多細節方面的支出無法得到控制，細節支出增大積少成多，就使得成本管理變得難以進行，建筑工程項目整體的經濟效益也不能得到提高。
3.施工管理加強措施
3.1完善成本管理制度
相關管理部門應當依據企業自身情況來對以往傳統的管理模式進行改革以及創新，并制定有條理可行的針對性施工計劃。根據實際工程情況來制定成本控制計劃，并將計劃準確及時地傳達到相關部門。不僅如此，施工企業也要對內部各個部門合理分工，將工作分配到每個部門以及每個崗位。每一位員工都要保障自己的執行力，完成自身分配到的工作，這樣各個階層相互協作，才能按計劃要求有效及時地完成施工成本控制的工作。
3.2培養專業管理人才
建筑企業應當加大引進專業知識扎實、實踐經驗豐富的管理型人才的力度，必須嚴格要求從業人員具備相關專業知識以及工作經驗，這樣才能保障管理人才以自身綜合素質及實踐能力指導建筑工程的成本管理工作，以實現其順利進行。另外也應當投入一部分資金來加強對現有成本管理工作人員的培訓，在為他們提供更開闊的發展前景的同時進一步強化相關管理人員的專業素質，提升他們的業務水平，使得他們在實際工作中能有更大的能力去解決成本管理工作中各各種問題，以確保成本管理工作的順利進行。
3.3加強成本管理意識
建筑企業也應當意識到要想指導成本管理工作要加強成本控制意識，然后在日常進行各種宣傳工作以培養加強相關工作人員關于成本管理的概念。使其加強對施工全過程的各項細節支出的統計與核算，以避免那些不必要的支出，以盡可能多地節省成本支出，繼續使相關人員能在日常工作中徹底貫徹成本控制的思想。
4.結束語
綜上所述，盡管目前國內建筑行業對于項目成本管理以及取得很大的進步，但是與那些發達國家比起來，依然存在很多問題。因而我國的建筑企業必須加強對成本管理工作的重視，提高相關工作人員的專業水平及工作素養。只有這樣才能從根本實現建筑工程項目成本的有效管理，使得企業能健康更快地發展下去。
作者:韓焜 單位:山西省長治市政府工程建設事務管理局
參考文獻：
[1]劉亞水.小議建筑工程項目成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008，04:262-263.
[2]胡麗華.建筑管理中的成本管理問題與對策[J].門窗，2015，09:201.
一、完成的主要工作
（一）積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
3、不斷改進學習方法，講求學習效果，"在工作中學習，在學習中工作"，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的發展的步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據。
一、完成的主要工作
(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的發展步伐。
2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據。
