時間：2022-12-21 01:25:26
序論：在您撰寫項目建設總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
根據會議安排，我就分管工作通報幾點情況。
一、指標完成情況
二、上半年工作完成情況
三、下半年工作安排
今年全區服務業發展的總體目標是：實現第三產業增加值53.76億元，同比增長21.9％；社會消費品零售總額50.7億元，同比增長18％；第三產業固定資產投資14.6億元，同比增長20％。為完成上述目標，下半年我們要著重做好以下兩點重點工作：
（一）抓好項目建設。把項目建設作為產業發展的抓手，在繼續抓好在建項目的同時，謀劃新的服務業項目。
1、發展商貿業。完善城區商業網點規劃，明確各街區功能定位，打造集餐飲、住宿、購物、休閑于一體的特色商業圈。以培育上規模企業為重點，引進先進的管理模式和營銷方式，鼓勵和支持京香、海達電器、千通超市等重點商貿企業做大做強；加快對現有商場的提檔升級，按照“市場化管理，品牌化經營”要求，加速引進知名品牌連鎖企業；推進平莊百貨大樓、潤達購物中心、金色谷時代廣場逐步向大中型購物中心發展；力促金色谷商務會館、西城商務會館早日開工建設；做好北山公園商業街的業態定位和招商工作；做好平莊國儲庫臨街商業區的規劃。以規?；?、專業化、特色化為發展方向，打造集聚輻射效應明顯的專業市場和產地批發市場。進一步加強城區建材市場和農產品市場的清理整頓工作，積極謀劃平莊建材市場二期工程，使其進一步提檔升級、做大做強；抓好北京新發地（平莊）農產品批發市場的開業籌備工作，促其早日運營達效，爭取通過幾年的發展，成為蒙東地區農產品集散地；做好元寶山區綜合市場規劃設計，確定經營模式。此外，各鎮、街要圍繞自身優勢，結合實際，積極謀劃和建設符合自身實際的市場項目。
2、發展現代物流業。今后一個時期，要加快謀劃面向煤炭資源產區、開發試驗區和專業市場的現代流通體系。首先要依托資源優勢發展煤炭物流。年初，部分鎮街已經做了一些規劃，但進展不快，還應在加快煤炭物流園區的建設方面下功夫；其次要依托工業園區搞物流。隨著工業園區入駐企業的增多，原材料和產品的吞吐量增大，對物流能力的要求也進一步提高，要圍繞工業園區規劃建設面向園區企業發展的物流企業；第三是依托市場搞物流。我區各類市場30余個，要積極發展面向市場的物流體系，引進知名物流企業，鼓勵傳統運輸、倉儲、貨代業逐步向現代化、專業化、社會化的第三方物流轉型升級，使物流業成為商貿經濟發展的增長點。
3、發展旅游業。完善旅游基礎設施，通過挖潛歷史文化、發掘民間傳說，依托靜安寺、風水溝生態園、藏龍寺、錦繡山、向陽北山、美麗河熱水資源開發等精心謀劃一批宗教、自然生態景觀旅游項目。今后一個時期，要按照《美麗河文化生態旅游區整體規劃》，重點發展以靜安寺為核心，周邊自然景區開發為重點的旅游開發區，力促靜安寺周邊的旅游度假山莊項目開工建設。同時，要充分利用我區農業產業化程度較高的優勢，圍繞設施農業發展觀光旅游。要繼續加快大北海村科技示范園、哈拉木頭觀光園、木蘭山生態園以及風水溝鎮的葡萄產地等設施農業項目建設，引進餐飲、采摘等娛樂項目，加大對外宣傳力度，打造農業觀光旅游景點。
一、多措并舉強項目
一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉長和主管領導任副組長的戰海鄉項目工作領導小組，下設了專門的項目辦公室，由主管領導兼任辦公室主任，具體負責全鄉的項目建設工作。二是為進一步擴大宣傳，投資11萬元，制作鄉政府文化宣傳墻120米，嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項目建設作為干部考核的重點內容，對不能很好服務于項目建設的行政村和干部，年終不得評先評優。
二、提高站位建項目
為杜絕資源浪費，小打小鬧，全鄉的項目建設堅持大氣魄、高站位，今年重點抓了三個項目的建設：
農產品加工項目：為進一步延伸產業鏈條，實現農產品加工增值，有效增加農民收入，我鄉積極引進農產品加工項目。糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機器設備購置以及安裝供暖設備等，該項目目前已投入運營。
二0__年是____公司發展進程中非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括____工業園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了____抓發展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。
在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續工作。
一、 樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰
二0__年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對二0__年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰，以飽滿的精神狀態投入到項目建設中。
二、 團結協作、真抓實干，穩步向前
二0__年是工程研究院成長的一年，風雨兼程。自二0__八年3月底土建全面開工以來，歷經幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產汽，我們有條不紊地向前推進項目建設，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產出合格的產品。這是我們全體項目建設人員，團結一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發展的角度，從大局出發，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設得以如火如荼向前推進取得的。
設計圖紙到了，我們的技術人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯系，跟蹤掌握設備材料到貨情況，以及時調整施工進度計劃。
現場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領導帶領不同專業室人員巡檢各個施工現場，以及時發現問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調息的時間。為了搶工期、抓質量，大家幾乎把所有精力都投入到了項目建設中。在項目攻堅安裝施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應股份公司“大干300天”的號召，吃住工業園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設一線。特別是我們院20__年幾個結婚的姑娘小伙，為了工業園的建設進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現場。
項目前期設計中，設計院將工藝流程圖與配管圖一同發送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設備制作及材料生產周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業技術人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產知識積累不足，項目建設經驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關和仔細核實，導致施工過程中，出現設計漏項，預埋件、預留孔洞設計出錯，設備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業室領導干部同專業技術人員不分白天黑夜，及時到現場研究最佳施工方法，協調一切可以調用的材料，或者調整施工方案，以保證工期向前推進。
不多說現場具體施工有多累，更難的是項目管理協調工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產經營和項目建設共同進行，交叉作業，為保證安全生產，項目工期共同推進，我們做到同生產事業部、生產管理部、安全環保部多方協作，共同監督，杜絕各類事故的發生；其次，不同專業施工的協調問題，內部做到每開召開項目協調會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業施工相輔相成快速向前；再次，監理管理作用的發揮，以及不同施工單位的協調問題。做到充分利用監理對施工過程、施工規范和項目管理專業性強的特點，對工程質量及進度進行監督管理；同時，經常同各施工隊伍管理人員進行交流，協調不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調動施工隊伍的積極性。
三、 總結經驗、吸取教訓
二0__年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓。
工業園這片熱土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓；讓我們收獲了知識，積累了經驗。在一年的項目建設過程中，各個領導干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結，吸取教訓，發揚成績，為后續工作的順利開展作出指導。
經過一年的鍛煉， 領導干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業技術人員的組織，對各方面事務的協調處理；經過一年的鍛煉，技術人員學到了新工藝，了解了項目建設流程，施工管理、問題協調解決能力等方面均得到不同程度的提高。
20__年項目建設經驗的收獲，我們將更有信心，去開始20__年二期項目建設新的歷程，奪取20__年底二期項目投料試車的勝利。
四、 加強思想建設、關愛員工，增強集體凝聚力和戰斗力
在做好項目建設工作的同時，注重加強員工思想建設，克服項目建設時間緊的困難，利用晚上時間，集中學習黨的十七大；平時利用調度會后及各類協調會、調研會，
宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰斗力！面對20__年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實干的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！
根據會議安排，我就上半年工業經濟和招商引資工作做以簡要總結，分析當前面臨的形勢，重點安排下半年工作。
一、客觀評價上半年工業經濟和招商引資工作
二、理性分析當前面臨的復雜形勢
三、有效推進下半年工業經濟和招商引資工作的關鍵舉措
從以上分析，我區下半年工業經濟和招商引資工作挑戰與機遇并存，責任重，壓力大，全區上下一定要切實增加危機感和緊迫感，強化措施，扎實工作，切實解決好面臨的新情況、新問題，確保完成全年工業經濟和招商引資工作目標。
（一）全力以赴強化工業經濟運行
運行調度是工業經濟的核心工作，是確保完成目標任務的重要手段。上半年全區工業經濟運行相對平穩，但是也暴露出了一些問題，下半年我們還會面臨更為復雜的形勢，區經貿、統計、園區辦等相關部門要進一步加強調度。各鎮街、各部門要對重點項目、重點企業跟蹤服務、跟蹤管理，加快推進項目建設進度，特別是對上半年未能開工建設的重點項目，詳細了解和解決業主的實際困難和問題，力爭下半年取得實質性進展。
（二）全力以赴推進重點項目建設
項目建設是加快工業經濟發展的重要保證，是增強工業發展后勁的關鍵所在。針對上半年項目建設進展情況，各鎮街和有關部門一定要認真研究，按照竣工一批、開工一批、儲備一批的要求，既要把項目落實到人，更要制定具體的推進措施，確保取得成效。對于金禾季戊四醇、湘電機械裝備制造、百孚特電線電纜、潤邦結冷膠等已經簽署意向性協議的項目，要加強溝通和協作，幫助企業開展前期工作，爭取項目早日落地開工，力爭下半年和明年上半年在項目建設上實現新的突破。特別是開發試驗區各部門要高度重視國電項目開工建設工作，與發改、國土、環保等部門通力合作，切實推進項目進度。
（三）全力以赴完善工業園區基礎設施
工業園區是工業經濟發展的重要載體和平臺，市政府在上半年下發了《關于進一步促進全市工業園區加快發展的指導意見》（赤政發〔2010〕40號），要求各旗縣區必須科學制定園區發展規劃，合理進行園區產業布局和定位，依法合規控制和儲備土地，加快完善基礎設施，突出核心項目和產業特色等等。就我區來看，開發試驗區發展勢頭很好，潛力很大，下半年要繼續加強基礎設施建設，進一步加快污水處理廠和供水水廠建設步伐，切實滿足項目入駐和產業發展需求；全力支持赤錦鐵路和國電化肥項目鐵路專用線建設，做好開發區與赤朝、赤通高速公路一級路連接線的規劃建設工作，有效提高開發區通行能力；做好開發區二期備用地開發建設工作，為項目入駐和招商引資提供有力條件，力爭將開發區打造成煤化工、生物化工、機械裝備制造產業特色園區。同時要發展好平莊工業園區的勞動密集型產業，五家工業園區的機械制造產業，云杉路工業園區的銅加工產業，特別是云杉路園區，在推進寶馬公司與大連百孚特公司項目合作步伐的同時，要充分利用園區低電價、銅資源豐富、具備一定產業基礎等優勢，圍繞賀麒銅業、金奧電工等現有銅加工企業，做好項目建設和招商引資工作，力爭用3年時間將園區銅加工能力發展到5萬噸，5年時間達到10萬噸，將云杉路園區打造成我區的銅加工產業園。
（四）全力以赴承接發達地區產業轉移
全市上半年就承接發達地區產業轉移開展了一些列活動，出臺了一系列優惠政策，取得了很好的效果。從外部看，遼寧沿海經濟帶、沈陽經濟區、天津濱海新區、唐山曹妃甸都已經上升到國家戰略，這些發達地區的土地空間、環境容量、勞動力成本已成為突出問題。而隨著國家調整產業結構，轉變發展方式，地區產業分工在加大，產業梯度轉移速度在加快，為了規避高成本，發達地區的企業必然要逐步轉移到成本比較低的地方；從我們內部看，我區具備區位優勢、資源優勢、勞動力成本優勢，也具有較好的產業基礎，所以我們要用我們的優勢和人家尋找的優勢對接起來，針對遼寧、北京、天津、河北、山東等承接產業重點區域，圍繞我們的能源、化工、機械制造、食品加工、建筑建材等優勢產業，走出去，請進來，彼此了解，有效承接這些發達地區的資金、項目、產業等方面的轉移，促進我區工業經濟再上一個新臺階。
（五）全力以赴抓好節能減排和安全生產工作
關鍵詞 ERP；項目建設；實踐經驗
中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02
ERP是一種可以提供跨地區、跨部門整合實時信息的企業管理信息系統，是融合了現代企業管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的企業級一體化管理系統。實時ERP建設是企業全面接受現代先進管理思想和理念，把先進的管理思想和理念融入企業管理整個過程，是對企業管理進行一次系統全面的梳理，是對企業理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續改進，ERP推行的不僅是技術，更是先進的管理理念和管理藝術。本文就筆者數年在國內某大型集團實施ERP項目的建設經歷，將在實踐中積累的經驗予以總結闡述。
1 前期準備工作
一是成立組織，明確職責。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經理擔任組長，各分管副總任副組長的項目建設領導小組。同時設立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負責組織、協調、指導和推進。下設各個專業組、一個轉變管理組和一個技術配合組；
二是明晰工作思路，積極高效的推進工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓工作，增進員工對ERP的了解；
三是積極完善網絡現狀。加大信息網絡設備投入，優化資源配置，以適應ERP穩定運行需要。
2 具體實施方法
1）以培訓為重點大力開展轉變管理
一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓。建設初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結合公司已經開展過的信息化工作進行比較，從內涵、設計思想、架構、建設目標等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進ERP；
二是利用一切載體進行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設過程中，可以利用網站，板報和LED大屏等載體進行ERP理念宣傳、知識培訓、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；
三是分階段、分層次全方位開展轉變管理，讓全員參與ERP?？梢愿鶕﨓RP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進行轉變管理，讓公司領導、關鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。
2）以流程為主線全面開展差異化分析
公司要以流程學習為抓手，促進員工對ERP的了解。流程學習非常重要，建議由公司領導親自參與所分管的專業組，采取“分散學—集中學—加強學—流程抽講”的順序，步步推進，保證學習的效果。一是分散學。由公司內負責人自行組織員工進行學習，重點對涉及各自專業模塊的流程進行討論，提出差異和疑問。二是集中學。由ERP各專業組組長組織，公司分管領導、本組成員及相關負責人參加，對重要部門關鍵崗位人員進一步組織集中學習，要求相關人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領導和項目辦對重要部門關鍵崗位進行抽查，講解與本崗位相關的流程。如果可以，將結果記入考核情況表，以促進員工對本模塊流程的掌握。
通過這種層層遞進的方式，促進了相關人員學習流程的積極性，保證了學習效果，不僅學習了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統培訓打下了基礎。
3）以數據清理與收集作為核心抓好建設工作質量
一是建立了權責分明、機制完善的數據收集工作模式。數據的真實，唯一性是保證系統順利上線的前提。在靜態數據收集階段，需要建立了數據收集責任追究機制，以專業組為主體，根據收據收集的責任分解，按照專業組為主體，根據數據收集的責任分解，按照各專業模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數據收集工作機制。為了保證數據收集的準確、真實，數據收集前，在上級公司開展數據收集培訓的基礎上，各下屬公司需結合實情，自主組織專業組內的數據收集研討和培訓，使每位數據收集參與人員全面掌握收集原則、標準和模板的填制要求；
二是制定詳細方案，明確清理內容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調各專業組的職責、分工以及清理計劃等，確定試點進行數據清理和收集，按照“先培訓試點單位，確定試點進行數據收集，總結經驗，再全面培訓，全面推進”的原則開展全公司的數據清理工作；
三是分專業開展專門培訓，確保數據清理工作質量。培訓中對有疑惑的地方進行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業組溝通、解決；
四是加強領導與協調，強化清理結果的審核。各專業嚴格按照周計劃進行數據收集；
五是建立動態維護機制，及時更新維護數據。
4）修訂制度順應ERP建設需要
制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒拥摹版z甲”。所以為了避免現行管理與ERP上線后的流程規定相悖，在學流程階段，就該提出“學流程、找差異、定措施”。在此基礎上，按照集團總部的統一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。
5）以崗定人匹配用戶權限責任到位
ERP流程崗位匹配及用戶權限收集工作關系到系統上線后能否正常運轉，為了盡可能全面的收集數據，項目辦需首先組織各專業組及相關部門學習，討論流程崗位匹配表及用戶權限收表，明確流程名稱、作業簡述，當前版角色以及實際崗位名的對應關系，對不明白的地方及時與專業組進行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進行用戶權限收集，上報至專業組長；再由各專業組長對本組用戶權限進行匯總、初審；最后公司領導、項目辦及專業組長開會對用戶權限進行再次審核，以保證權限分配合理。
6）把SAP系統操作培訓當做上線前的重要準備落實。加強對上線前培訓的管理，以確保上線培訓取得預期效果。
3 結論
回顧ERP建設歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：
1）公司領導的重視與支撐是整個項目推進執行力的第一保證。各項工作任務繁重，時間緊迫，缺乏執行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；
2）全員參與是整個項目推進的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當大。全員參與不僅是建設氛圍的需要，各項數據清理收集、部門之間的協調運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設任務；
3）必須把培訓工作貫穿建設過程始終。ERP是一項專業性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設工作的群體大力開展培訓工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業人力資源。這不僅是實施ERP建設的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠的影響；
4）必須把數據收集工作當做建設的核心任務來完成?；A數據收集清理是整個系統平穩運行的關鍵，數據的清理不僅要完備齊全，還要按照標準的模板錄入，并根據變化情況進行動態調整，保持數據真實性。只有數據收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。
參考文獻
[1]陳向東.集成平臺技術在ERP-信息化供電公司系統集成中的初步應用[J].華東電力，2009（9）.
一年之計在于春。尤其是作為一個農業縣，在“三春”生產即將開始之際，召開這次農牧系統工作總結表彰會，系統總結表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及時，也非常重要。可以說，這既是一次學習交流的總結會，更是一次宣傳動員的鼓勁會。會議開始，*局長和*書記分別從業務工作和黨務工作兩方面，總結和安排部署了20*年工作及20*年工作，既總結了成功經驗和取得的成效，分析了存在問題，也為今年的全年工作提出了發展思路、方向目標和工作重點。我認為非常好，也很準確、到位、具體，符合全委擴大會、人代會、經濟工作會議精神，符合全縣確定的發展思路目標及工作重點。農技、畜牧、種子退牧還草辦四個單位的發言思路清晰，目標明確，重點突出，任務具體，措施得力，為做好2*年工作開了好頭。會上又對一年來在工作中做出突出貢獻的畜牧站等五個單位、*等10個先進個人進行了表彰獎勵，在此，我代表縣委、政府對受到表彰獎勵的這些先進集體和先進個人表示祝賀，也對你們多年來付出的無私奉獻和辛勤勞動表示衷心的感謝！希望你們在會后的工作中百尺竿頭，更進一步，繼續發揚好的做法，積極進取，努力拚搏，做出新貢獻，取得新成績。也希望其他的同志向先進學習，不氣不餒，奮起直追，迎頭趕上。剛才，農牧局和農技中心、畜牧站、種子站幾個單位簽訂了今年的目標管理工作責任書，從形象進度、時限要求、責任人等方面提出了嚴格要求，進一步明確了目標，劃分了責任，希望大家下去之后，要以此次會議為契機，認真對照責任書，拿出切實可行的措施，把各項任務真正落到實處。
近年來，全縣農業和農村經濟取得了長足發展，一年一個新臺階，一年一個新變化。尤其是農民收入穩步增長，農業產業化水平不斷提升，棉花、草畜、特色三大產業基地逐步壯大，科技推廣應用水平不斷加強，動物疫情防治工作扎實有效，農資市場進一步規范，事業單位及人事制度改革深入推進，服務三農的質量和水平明顯提升，整個農村發展和諧穩定，人民安居樂業，呈現出蓬勃發展的喜人局面，這是四大班子領導、各農村鄉鎮，特別是農牧系統廣大干部職工努力工作的結果。但是，我們應該清醒地認識到，我們的農業農村發展與發達地區乃至全國相比還有一定差距。我們不是發展快了，而是發展慢了。中央提出的建設社會主義新農村給我們提出了新要求、新任務，做好20*年的農業農村工作顯得尤為重要。
下面，我提幾點希望：
一、緊緊圍繞建設社會主義新農村的奮斗都目標和縣委1號文件精神，認真謀劃，統籌協調，全力以赴開展農牧業管理與服務工作
作為一個農業縣，農牧系統在農業農村工作中承擔著艱巨而繁重的任務。在*年農業農村工作中，要取得新成效，必須做好四個方面的工作：
一是重點產業發展。棉花產業要把重點放在新品種、新技術、新模式的推廣應用上，切實提升我縣棉花的市場競爭力；畜牧產業發展要把重點放在生產方式的轉變上，認真組織實施好“1881”設施養殖、溫精改良點建設和優質種羊的調引，切實提升肉羊品質，縮短周轉周期，讓農民真正從畜牧產業上得到實惠；農業產業化發展把重點放在農民專業合作經濟組織這個關鍵環節的建設上，在全縣、鄉鎮、村組有重點地指導、組織建設一批規模大、效益好、運作規范的專業協會，進一步提高農民的組織化程度。
二是項目建設。緊緊抓住國家對三農政策的傾斜機遇，千方百計爭取各類農業項目。認真組織實施好退牧還草工程等重大項目，進一步規范財務管理、項目監督等工作制度，確保項目順利實施。
三是依法行政。農牧局、種子站、畜牧站等部門要認真履行職責，依法開展執法工作。要認真落實好退牧還草飼料糧的兌現、農具補助等給類惠農政策；進一步加強農村土地承包合同管理，農民負擔監督管理及農村集體資產管理；進一步加強農資市場監管、動物疫情檢查檢疫等工作，確保農民利益不受侵害。
四是黨建、精神文明建設和內部管理工作。以先進性教育為契機，切實提高各級干部的宗旨意識，牢固樹立科學的發展觀、正確的政績觀和權力觀；進一步健全完善各項管理、用人制度，努力營造一個積極向上、和諧寬松的環境，促使各級領導和干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到各項工作中。
二、高度重視，靠實責任，切實抓好“三春”生產工作，為今年的工作開好局，起好步。
當前正值農業生產的關鍵時期，農牧局及農技、畜牧、種子等部門要把服務春耕生產放到全局工作的首要位置，切實加強對全縣農業生產的指導。具體表現為“三抓”、“四加強”。
“三抓”：即抓早、抓緊、抓實。抓早就是早動手、早安排、早部署，及早制定發展思路，明確工作目標和重點；抓緊，就是環環相扣，一著不落，緊抓不放；抓實，就是改進工作方法，靠實工作責任，采取切實有效的方法促進工作落實到位。
“四加強”：即加強技術指導與培訓，加強農用物資市場的供應與監管，加強春季動物疫情防治，加強示范園區建設。加強技術指導與服務，就是技術人員要沉到基層，從政策、技術、信息等方面為農民提供強有力的支撐，并現場指導農戶組織生產。積極開展各類培訓工作，切實提高農民生產、就業的技能與水平；加強物資市場供應與監管，就是按需求合理組織調運儲備，保證種子、化肥、農藥等物資供應充足。同時，積極開展打假扶優護農活動，嚴厲打擊各類假冒偽劣產品，確保農民合法利益不受侵害；加強春季動物疫情防治，就是要充分認識當前疫情防治工作的嚴峻性和重要性，把高致病性禽流感、動物口蹄疫等疫情防治工作作為我縣畜牧產業發展的重要措施，緊抓不放，常抓不懈。進一步加強對鄉鎮的協調指導，并督促鄉鎮從資金、人力、物資等方面為動物防疫工作提供強有力的保障。要廣泛宣傳發動，形成全員參與、人人防治的局面，努力做到“四個確?！焙汀拔鍌€不漏”，確保疫情防治工作扎實有效；加強示范園區建設，就是要緊緊圍繞1號文件精神，突出抓好瓜州新區農業科技示范園和各鄉鎮綜合配套示范點的建設，著力培育新品種，試驗示范新技術、新模式，真正把園區建設成為高新技術園區、高新產業園區，以及農民群眾的科技培訓基地。
三、改進方法，轉變作風，切實增強服務“三農”的質量和水平，確保各項工作扎實到位。
一是加強班子抓落實。落實工作的關鍵是領導干部。要以黨員縣進行教育為契機，進一步解放思想，轉變觀念，建立一支團結拚搏、勇于開拓、作風扎實、開明敬業的領導班子，建立一支特別能吃苦、特別能戰斗的干部隊伍。
二是健全機制抓落實。在繼續健全完善過去好的做法的同時，要結合農業農村發展形勢，推陳出新，開拓創新，積極探索和建立健全科技推廣、任務落實到計時、課題研究、督促檢查等各項工作制度，推動各項目標任務全面落實到位。
三是強化責任抓落實。對既定的各項目標任務，要進一步細化、量化、責任到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。特別是領導干部要勇于承擔責任，克服畏難情緒，腳踏實地，真抓實干，做到組織領導到位、工作措施到位、工作力量到位，齊心協力抓好各項工作的落實。
2018年，市衛生計生項目建設工作在市發改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務，加強監督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設推進順利。市衛生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設先進集體。
一、2018年重點工作完成情況
目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。
（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目單位。委領導多次深入項目一線調研指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設提質工程工作，受到市百城建設提質工程工作領導小組通報表揚。
（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導、月例會講評、季度系統通報”等項目管理制度。二是加強督導考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導檢查3次，印發通報、簡報14份，有力的促進了衛生計生項目建設。三是加強對市一院港區醫院等重點項目的督導管理，做好相應的跟蹤服務工作。
（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫院在建項目續建資金由政府投資等有關問題。明確在建項目目前未支付的建設資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協調市發改委、市財政局調研項目建設標準，將市屬公立醫院基建建設標準提高至4500元/平方米。三是協調市城鄉規劃局召開專題業務會并出臺會議紀要，規定市屬公立醫院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內，明確了停車配建標準。
（四）強化指導，加強培訓。加強自籌資金項目管理，19個工程建設項目和37個信息化建設項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓會，24家招標機構和市屬公立醫院工程和信息化項目負責人參加培訓。
（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛生計生事業發展。
二、存在主要問題及原因
