時間：2023-03-02 15:06:31
序論：在您撰寫財務成本管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
現階段我國大部分企業都缺乏完善的管理制度，尤其是企業財務管理制度，具體表現為：一、企業內部制度不完善，工作人員沒有按照一定的程序展開工作，權責不明確，缺少科學合理的監督體制；二、對企業資金的流動管理不夠嚴格；三是資源儲備不合理，沒有完善的采購及付款制度，對儲備資源不能進行有效的管理，導致企業資金鏈銜接出現問題；四、壞賬現象時常發生，企業未能制定合理的產品銷售方案，對市場需求沒做深入研究，導致催收難。主要表現在以下幾個方面：1.企業重視管理經營風險而忽視管理財務風險薄弱的財務風險意識是導致企業財務風險的重要原因之一，很多企業對財務風險的忽視導致企業的經濟效益陷入低迷，更有甚者導致企業倒閉。有些企業采取了負債經營的方式，充分發揮了財務作用，然而卻忽略了企業自身償還債務的能力，于無形中也會加大企業所面臨的財務風險。2.生事后才管理國內很多企業在管理自身財務時并沒有認識到自我管理意識的重要性，沒能做到對財務風險的預防，在事中不能嚴格考察預算的完成進度，使上級無法及時掌握預算的執行狀況，在事后進行評價和分析時缺乏依據，增大了企業面臨的財務風險。3.過分重視財務核算，忽視了財務管理很多企業在整個財務工作流程中把重心放在財務核算上，忽視了財務管理的重要性。財務人員進行企業資金鏈運作及會計結構上盡心盡力，但對會計資料的處理和經濟活動的分析卻敷衍而過，忽略了財務管理在企業運作中的重要作用。4.企業缺乏先進的財務管理模式受計算機網絡技術快速發展的影響，我過大多企業依然采取分散的財務管理模式，企業財務人員需要手工處理數據，對信息監管的反饋延后，導致整體工作效率的降低。缺乏對財務工作的創新，隨著經濟環境的變化并未能提高企業的財務管理水平。
二、完善財務成本管理的內容
完善我國企業財務成本管理的內容主要有以下幾點：1.增強成本管理意識管理人員對于企業成本的管理及控制要高度重視，要清楚意識到成本管理是沒有盡頭的。始終貫穿“利益最大化”的思想，所有支出都是為了獲得更大的利潤而服務，同時要秉承著“成本依然能夠降低”的思維，將成本控制意識蔓延到企業精神的方方面面，讓每一位員工都擁有企業成本意識，時刻保持著壓迫感和危機感，將成本降低的潛力展漏無余。2.提高成本分析能力，找出成本差異并分析導致差異的原因所謂差異分析，就是將企業實際經營活動所消耗的成本與企業預算成本及同行業的其他企業成本進行比較，找出造成差異的原因并將之作為管理人員做出決策的依據，從而使對企業的管理和控制成本更上一層樓，提高企業的決策水平。同時，企業盡可能的創新生產模式，來降低企業成本。如設計新的產品時去掉產品贅余的功能，使用新材料，對生產過程實施技術改造，改善生產工藝等來降低設計成本。3.完善成本控制流程關鍵是要制定企業成本預算，通常有兩種方式：一由企業管理人員制定，并在下級部門嚴格實施；二是協調企業各種成本責任人制定。企業預算成本一旦確定，就要保證其在管理及降低企業成本方面不可或缺的權威性，企業中各部門間必須嚴格執行來維護企業利益。最終，在成本預算的基礎上再次尋找節約企業成本的有效途徑，如提高企業生產效率，實現規模生產以降低單位產品的成本，降低資源采購的成本，節約各項財務開支及能源消耗等。
三、企業財務成本管理的有效措施
1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度
醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。
2.缺乏科學的預算管理
醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。
3.缺乏高素質的財務會計人才
醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視?，F代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。
二、完善新時期醫院財務成本管理的對策
1.建立和完善醫院成本管理制度
新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。
2.強化財務內部控制制度
醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。
3.強化醫院預算管理
醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。
4.加強對醫院財務成本管理的審計
醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。
三、結束語
―、前言
成本管理是企業財務部門工作的重中之重，企業經營狀況的好壞，很大程度上與成本管理有著直接聯系。在市場經濟的背景下，企業要想擁有穩定的發展，就需要加強自身的財務成本管理工作，實現成本管理工作的現代化，盡可能提高企業的經濟收入，但是擺在我們面前的是如何做好企業的財務成本管理這項工作，本文對財務成本管理的意義及相關途徑作簡要分析。
二、做好企業財務成本管理的重要性
1.財務成本管理是提高企業經濟效益的重要途徑
企業的最終目的是自身的經濟效益，利益的最大化是企業經營的前提，同時經濟效益與企業自身的成本是息息相關的，成本的多少在很大程度上會影響到最終的經濟效益，所以，企業的成本支出可以看成是一項綜合性的評價指標。在與同行的競爭過程中，我們要想取得優勢就需要通過降低自身產品的成本來獲得更低的售價，在不同情況下，成本的降低都會增加利潤，在企業收入增加的時候，降低成本可以促使利益增長更快，當企業收入放緩的時候，降低成本又可以放慢利益減少的速度，在企業收入保持穩定的時候，降低成本則可以獲得更多的收入，總的來說，成本管理對于企業增加收入有著非常重要的意義。
近幾年，在企業的經營過程中有一種共同的現象，企業產品的成本一直降不下來，導致企業的收入減少，經濟效益急劇下滑，在這種越來越嚴峻的形勢下，企業管理者逐漸意識到成本管理的重要性，并開始采取相應的解決措施。
2.成本管理是增加企業競爭實力的重要方法
隨著市場的不斷發展，各個行業之間的競爭也越來越激烈，企業不僅要面對外部的競爭者，同時也不能忽視企業員工要求薪資福利等方面的要求，所以降低成本是達到上述要求的最佳途徑。企業成本管理的能力在很大程度上決定了企業競爭能力的強弱，間接反映了企業財務管理是否科學。作為企業的財務部門，掌握著整個企業大量的財務信息，財務部門有責任來提高自己分析能力，采取有效措施來保證企業成本的降低，減少無效或者低效的企業勞動，改變傳統只注重生產忽視財務管理的理念，實現對生產與財務的同步管理，充分發揮出企業成本降低后競爭力，增加企業的經濟收入。
3.財務成本管理是提高企業投資效益的重要保證
在企業的運行過程中，成本管理在一定程度上決定了企業資金的管理，資金的投資方向會成為未來資金回籠的重要途徑，企業要利用好資金，需要計劃成本的運營計劃，同時要做好成本管理計劃工作，加強企業自身的財務管理工作，提高企業的競爭實力。
4.財務成本管理是提高企業創新能力的重要前提如果企業能夠做好成本管理工作就能夠保證企業產品價格低于競爭對手的價格，這樣就可以獲得比同行更高的利潤。企業能夠通過降低成本來獲得更多的收入，從而可以把更多的資金投人到產品的研發和銷售等方面，這樣就能夠提高企業的創新能力。而且企業能夠獲得最低的成本地位，這樣企業就有更大的能力來采購更加先進的設備，開發出更加科學、更加合理的管理模式，擁有新的設備和管理模式后企業生產的產品又可以降低成本，從而形成一個良性循環，為企業尋求更大的發展。
總的來說，企業的財務成本管理水平決定著企業其他管理的水平，成本管理是企業管理工作中的核心，加強成本管理具有重要意義。
三、加強企業成本管理工作的主要途徑
1.加強管理力度，制定具體的成本計劃
做好成本的管理，制定出具體的成本計劃是財務管理中的重要內容，通過成本管理工作為后期企業的成本控制打下基礎。成本的管理需要企業根據之前成本管理的資料和其他有關數據，運用科學的方法，來對未來的成本變動作出預測，成本變動具有一定的規律性，如果企業具有自己的成本計劃，那對企業自身的經營工作具有重要意義。另外，我們還可以采用定性和定量的方法，根據前期制定的銷售目標，從而制定出企業的目標成本，而目標成本是需要綜合產品產量，以及銷售價格等多方面的因素，在對之前的成本資料分析的基礎上，進行綜合考慮加以科學制定。
目標成本在制定之后，我們對其進一步分析，及時把目標成本通知到各個分公司，保證下屬的各個單位及時對財務管理作出新的部署，制定出完善詳細的成本管理制度，把指標下發到各個生產部門，落實好個人的責任工作，提高計劃的透明度。
2.做好動態管理工作，完善成本控制制度
保證財務成本管理工作順利完成的關鍵是成本的動態管理。成本管理是在成本核算的基礎上，加以成本動態分析，保證其與作業管理能夠同步，這個過程涉及到整個作業管理。同時，動態管理是企業財務管理工作的要求，需要為成本控制提供及時的動態消息，保證成本的管理工作在每一個階段都能夠及時更改，而且成本計劃可以呈現出近期細化、遠期粗化的特點。所以我們要保證成本計劃能夠及時更新，利用計算機網絡技術為成本管理工作提供技術上的支持，對企業實現全面動態管理，為成本管理控制實現動態化打下堅實的基礎。
我們只有加強對成本控制的動態管理，才能及時掌握生產成本情況，及時發現其中存在的問題，對成本出現偏離原先目標進行分析并及時解決，同時將信息反饋到總部做好記錄，保證成本控制過程不會出現失控的情況，否則我們將會失去必要的理論依據。
一成不變的成本控制計劃是不存在，不管在什么時候我們都要追求技術更新，實現產品的及時換代，這些都會成為推動成本控制計劃進行完善的動力，但是完善之前的管理方式就相對落后，導致成本管理失去控制，所以我們要把成本控制和動態管理結合起來，根據企業生產的具體情況，結合企業財務收入支出的具體情況，及時調整資金的投人程度，保證企業能夠正常運轉。另外，企業的財務部門要做好檢査工作，對下屬單位出現成本控制不力，以及生產損失的情況要及時做出反應，采取相應的控制措施來阻止事態的進一步惡化，處理后要及時檢査解決措施的落實情況，從而實現對生產成本的控制。
我們要及時了解成本管理情況，協助企業的下屬單位做好成本管理工作，財務主管需要與下屬單位的財務管理部門做好及時溝通，要求下屬單位的財務部門及時將成本管理活動上報財務主管部門，促進財務主管部門及時掌握成本控制狀況，對于一些不合理的支出我們要及時進行控制，保證企業成本控制工作順利完成。
3.做好成本考察工作，建立監察機制我們可以把成本控制的完成程度作為考察管理人員的一項指標，這樣就可以充分提高管理人員的工作積極性，為成本控制工作提供重要保障。在對成本指標的考核過程中，我們要堅持原則，嚴格按照規定來進行考核。通過采用成本管理責任制度的建立，使得下屬單位的成本預算同單位和個人的利益結合在一起，將個人的全部獎金與目標成本的完成情況相掛鉤，實現責任落實到個人。同時我們需要按照經營責任制的規定，對于那些成本支出少于預算的單位和個人要進行獎勵，對于那些超出預算的單位和個人要進行相應的懲罰，對于成本嚴重超支，嚴重違反企業財務規定的單位和個人，企業財務部門可以對其實行財務管制，約束他們的經濟行為。
四、結束語
1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度
醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。
2.缺乏科學的預算管理
醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。
3.缺乏高素質的財務會計人才
醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視?，F代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。（本文來自于《經濟研究導刊》雜志?！督洕芯繉Э冯s志簡介詳見。）
二、完善新時期醫院財務成本管理的對策
1.建立和完善醫院成本管理制度
新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。
2.強化財務內部控制制度
醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。
3.強化醫院預算管理
醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。
4.加強對醫院財務成本管理的審計
醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。
三、結束語
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系
成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：
1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。
三、成本宏觀管理要建立間接調控體系
成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。
1、要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容?，F在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。
2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。
3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。
4、要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。
5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平。建立社會主義市場經濟體系，要大力發展各類市場，并著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，要盡快形成全國統一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優勝劣汰，及時各種經濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質消耗，節約產品成本。
關鍵詞:財務管理;成本管理;對標
目前財務按其管理的資金流動大致可分為兩方面資金流入和資金流出，資金流出大都表現為成本和費用,這樣一來,成本便占據了資金流動的大半,其在財務管理乃至整個企業管理中的核心地位也就不言而喻了。面對此嚴峻的經營形勢,企業必須堅持財務體系決策支持、協同和服務管理定位不動搖戰略,大力加強財務管理能力、適應新形勢新發展。充分認識財務管理意義,尋求先進的成本管理方法,提升成本競爭力成為當務之急。
一財務管理內容
財務管理的活動包含了籌資、投資、日常運營和收益分配等各個方面,而資金的流動貫穿始終,見圖1。
二財務管理目的
財務管理的目的,在于促進生產的發展,控制生產耗費和改進經營管理,提高經濟效益。從本質上講,企業生產經營的根本目的是提高經濟效益,它是企業的立足點和出發點,也是投資者出辦企業的目的,更是企業賴以生存和發展的基礎。企業財務管理的總體目標應該和企業的經營目標具有一致性,即經濟效益最大化,而成本管理是財務管理的主要內容。
三 成本管理認識
1成本管理概念
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的活動。包含現場的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循環的過程,見圖2。
2成本管理目的
充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
3成本管理的內涵
1)成本管理是一種技術與生產技術緊密結合,促進成本耗費的價值產出最大化。如:噴煤技術;脫硫扒渣工藝。
2)成本管理是一種戰略成本占據資金流動的半壁江山,需關注所處環境因素對企業的影響,包括企業優劣勢、競爭對手威脅等,并依據自身所處的競爭地位延伸成本范圍,從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈。如:策略采購;產線的系統平衡;資源共享。
3)成本管理是一種能力滲透能力,影響能力和控制能力。延伸成本管理視角,拓展成本管理領域。如:質量成本;事故成本;物流成本;環境成本。強化業務流程和價值管理的融合,關注企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中作業與產品價值之間的關系。
4）成本管理是一種文化管理創新、技術進步,化于無形、持續提高。成立自主管理活動小組、以降本增效措施、合理化建議為載體等,見表1。需體現成本觀念的創新;成本管理理念的創新;成本管理制度的創新;成本管理激勵機制的創新;成本管理文化培育的創新。
四圍繞現場提升成本管理能力
1)加強預算管理與績效管理的結合,發揮預算管理的導向作用。打破傳統的預算編制方法引入成本倒逼機制,以提高滾動預算精度為目標按月、按季組織好預算編制工作,系統地、周期性地調整預算,從而保證年度預算的全面受控。
2)持續深入開展與直屬廠、寧鋼的成本對標。將成本打開來看,分析差異點,采用成本“倒逼”機制,確定各工序成本目標,推動成本對標項目化管理,動態跟蹤分析評價工序成本改善工作
3)以專項成本為切入點,重點關注能源成本、質量成本、事故成本、物流成本、環境成本、切換成本。尤其是煉鋼工序及冷軋工序固廢綜合利用和切換成本需要進一步分析研究。
4)聚焦生產經營重點,積極組織降本增效活動。面對日趨嚴峻的市場形勢,結合公司生產經營重點環節,關注短板,不斷強化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白銀”,重視降本增效項目的前期策劃。項目負責人清晰明確,形成降本增效行動方案。跟蹤分析項目運行狀況,及時予以改進。
5)關注新產線新工藝建設,加強專題研究。如:干熄焦工藝、脫濕鼓風、脫硫工藝、新高爐運行、CAS工藝、氣動趕渣等各項專題分析,有助于業務單元掌握工藝或產線變化后的各項情況,真正實現與價值管理的結合。
關鍵詞：酒店；財務；成本管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、酒店財務管理及成本管理的概念綜述
酒店財務管理是酒店管理的一個組成部分，它是按照財務管理的原則，組織酒店財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是以提高經濟效益為目的、以運籌資金為對象，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，利用預測、決策、計劃、控制、分析等業務方法，來提高酒店的運行效能，實現利潤的最大化。成本管理是酒店財物管理的一個方面，是在酒店經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
二、酒店經營成本構成
從酒店實際經營來看，酒店的經營成本包涵了營業成本和費用，包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的具體情況設置，三級科目一般按部門設置。從總經營成本構成比例上看，酒店經營成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。
三、當前酒店財務管理在成本控制中存在的問題
1.財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹。實際上，當前存在的很多酒店都沒有設立財務總監，有的雖然設置了也只是作為一個部門經理。不進入領導班子，沒有足夠的能力去協調各個部門的關系，更無法去控制各部門的支出，而且有的酒店沒有專門另設采購部，又或者采購部作為一個單獨的部門不受財務管理。在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領料和使用的過程來看，整個酒店的經營環節中成本控制體系缺乏監督。
2.沒有一個科學合理、完整細化的成本預算。財務機構的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無法指定預算，也下達不了消耗的定額，因為他體制存在的漏洞決定無法針對具體項目層層細分。以采購為例，采購部門獨立，或根本就沒有采購部門，財務無法了解市場，無法給出具體的采購支出預算。
3.部分酒店設備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時間較長，設備有些老化落后，能源消耗大，維修費用較高。
四、酒店財物管理成本控制的完善途徑
1.對比西方酒店財務管理，提升管理效能。在西方酒店業是一個成熟的產業，已經形成了比較完善的理論和方法體系。財務部設置財務總監及總會計師兩個崗位，屬于酒店的高級行政管理人員，財務總監具有相對獨立性。國內的酒店業，通常只設置財務經理的崗位，既從事財務管理又搞會計核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設成本總監（costing controller）。成本總監直屬于財務總監領導，對于酒店毛、利率的調整、成本核算、合理庫存量的調整都起著決定性的作用。成本總監管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關，層層控制。這些都有必要成為國內酒店業的學習方向。
2.完善財務管理體制，建立科學的核算體系。要制定一套合理的財務管理程序、制度和標準才能有效的控制成本。要嚴格監督各個環節，做出正確的評估預算。 實際上，在整個成本控制中，采購可以說是最重要的源頭。為了能夠有效地進行酒店采購成本控制，應該在今后的經營中將采購納入財務部，并重視財務讓其預知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強財務對各個部門間的聯系，而且在管理中更加了解市場的行情，能夠及時的對采購方面支出隨著市場變化做出調整。財務可以對每個細節進行分析然后制定一份合理的、科學的預算，這對于酒店的成本控制來說是最有效的。
3.轉變成本控制觀念，扎實認真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產生的效益大小問題。（2）成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發生，還包括通過充分利用經營管理能力來實現成本相對控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產品所分攤的成本額的確定，經營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經營規模下企業的產量或營業額。我們要以優質產品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。（3）樹立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，并使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。酒店員工最熟悉酒店經營程序、服務規程和在經營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關，隨時找差距，隨時作調節，大大提高成本控制的效果。
