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【關鍵詞】財務管理；現狀分析；對策建議
財務管理是指企業按照國家法律法規和政策以及自身的經營要求，遵循資本營運規律，對財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。企業財務管理是利用價值形式對企業財務活動及其體現的財務關系進行的綜合性管理工作。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位，并對經濟發展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業在發展過程中就財務管理方面還存在阻礙其發展的急需解決的一些問題，因此加強中小企業的財務管理具有重要的現實意義。
一、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
要實現企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系；有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展。同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標。
二、我國中小企業財務管理現狀及原因分析
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。
（一）大多數中小企業財務制度不健全，財務管理意識淡薄
主要表現在兩個方面。一方面是中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務規章制度；另一方面是中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。
其主要原因分析：企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。
（二）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠
我國中小企業由于其自身具有家族化的特點，在企業經營初期，企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當，然而這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展，導致財務管理混亂等諸多問題出現。
分析原因：主要因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現銀行業普遍強化了信貸管理，以規避貸款風險為第一原則，相對于大型企業，中小企業貸款風險大，因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。
（三）籌資困難、營運資金管理不到位
目前我國中小企業的資金來源絕大多數是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限。其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，或是親朋好友借款，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。另一方面由于通曉財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。
由于長期受傳統體制的影響，中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。
三、解決中小企業財務管理存在問題的對策建議
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的，外部來講，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。解決財務管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。
（一）建立健全完善的財務內部控制制度
在材料采購、成本核算、銷售建立一套規范體系及相關財務規章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅法，會計法及相關法律法規等財務有關規定正確計提拆舊，計提各項減值準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
（二）從財務管理部門來說
一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、《稅法》會計制度準則等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制；二要完善對中小企業主財（下轉第35頁）（上接第33頁）務管理知識的培訓機制，加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓，促使中小企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（三）解決中小企業融資難的問題
完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗，建立健全中小企業發展的法律保障體系，以消除對中小企業的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。
資金是一個企業的命脈，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€方面：
1.國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。
2.國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支持。
3.中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財務管理目標
四、結論
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
財務管理貫穿于企業經營活動的始終，在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
參考文獻：
[1]王中林.對中小企業財務管理問題的思考[J].沿海企業與科技，2007（9）.
關鍵詞：中小企業 財務管理 問題建議
作為關系民生改善和社會和諧的重要基礎，中小企業是轉變經濟發展方式的重要主體。中小企業如何適應外部環境的變化，取得良好長遠的發展，需要尋求良好的經營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業財務管理模式。
一、中小企業財務管理的意義
當前市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的挑戰。企業的財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程都合理地規劃控制，達到不斷增加企業效益的目的。
二、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國部分中小企業中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心價值，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。此外，由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制的影響，中小企業在財務管理方面遇到了不少阻礙。
1.高級財務管理人才缺少，財務管理職能作用不大。中小企業在發展初期，人與人的關系往往基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人容易產生不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，在崗的大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為決策層提供有效的財務信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。大多數中小企業僅僅依靠向銀行貸款來維持企業的運營，這大大限制了企業的發展。
3.財務管理意識薄弱、地位不高。很多經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。主要決策模式是經驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統的市場信息收集方式，并無規范的細則。正因為企業經營者財務管理意識淡薄，才制約了企業的健康發展。
4.企業內部控制、監管體系不健全導致財務風險。中小企業內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務會計上屢屢出現作假現象，降低了社會對財務和會計的信任度。
三、中小企業財務管理問題解決建議
1.招聘專業的財務會計人員，提高財務人員的素質。對財務人員進行更加專業性的培訓，使之更能適應社會和企業的發展。而且中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。
2.提高融資能力。適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。另外，企業可以將本企業的固定資產和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強管理者的財務意識，提高財務人員的管理能。中小企業的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業財務管理作為企業管理的核心。根據市場和財務兩個方面來確定企業發展的方向以及商品生產銷售數量。同時需要企業的決策者、領導者適度放權，在保證能對企業整體財務進行有效管理的前提下，使企業的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內部和外部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理的前提，有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業可聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部審計。其次，可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監督。
5.明確財務管理目標。要提高中小企業財務管理的水平，企業的決策者首先要明確財務目標的制定，要客觀具體的分析企業發展的內外部因素，充分考慮宏觀經濟的運行情況和企業經營目標，制定適合企業自身長遠發展的財務管理目標。鑒于此，企業在制定財務目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發展。
四、結論
財務的作用在企業發展過程中不可替代，財務的任何一個環節出現了差錯都會對企業的發展產生不良后果。因此需要企業的管理者和財務人員一同努力，把財務管理觀念貫穿企業發展始終，及時發現并改正發展中出現的問題，保證財務方面的準確性和可靠性，為企業決策提供有價值的參考。對此，中小企業應該引起足夠的重視。
參考文獻：
[1]馬征.如何加強企業財務管理[J].企業研究，2011（10）
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。
二、中小企業財務管理存在的問題
（一）中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。
（二）中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。
（三）融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。
三、中小企業財務管理問題的對策
（一）企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（二）建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：（1）不相容職務分離控制，（2）建立授權審批控制，（3）實行全面預算控制，（4）會計系統控制，（5）健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。
（三）改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。
（四）順應時展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。
四、結語
中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）
參考文獻：
[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經濟科學出版社，2014.4
（赤峰學院，內蒙古 赤峰 024000）
摘 要：中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業國內外現狀的基礎上，分析我國中小企業財務管理現狀，并針對存在問題提出完善中小企業財務管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業的財務管理水平有所幫助.
關鍵詞 ：中小企業；財務管理；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03
1 國內外中小企業財務管理研究現狀
1952年在德國創刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個研究中小企業的學術性刊物.之后歐美國家陸續創刊了一系列專門登載中小企業研究文章的刊物及國際學術會議，比如美國的Bobson會議和國際小企業世界年會理事會等.在實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關于零售業中小企業的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規模金屬制造企業和機械制造企業研究，最早解釋了為什么有的小企業能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業和小企業之間的關系及其演進后得出：“大企業形成美國工業的壟斷核心”，而“工業的剩余部分則散布在中小企業部門”的結論.一些經濟和經濟史學家還研究了中小企業在工業化過程中的作用.國外在面向中小企業相關立法工作方面比較完善，如美國的《小企業法》和《小企業技術創新法》，日本的《中小企業基本法》等.國內研究相對比較落后，上世紀70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業的興起，中小企業開始得到重視，有關中小企業的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學者們開始對我國的中小企業的研究，涉及到企業規模、專業化分工和組織程度等問題.中小企業財務管理方面，國內很多學者如吳少平的《中小企業財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業財務管理方面指出，必須突破行業和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業的中小企業政府管理機構；樹立財務管理在企業管理中的核心地位，建立健全中小企業財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業內部財務控制.孫學敏的《中小企業金融支持問題與對策》分析了中小企業融資困難的原因，提出中小企業如何在當前既定的融資環境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.
2 我國中小企業財務管理中存在的問題
2.1 中小企業財務管理觀念淡薄
我國中小企業管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務管理當做企業管理的核心，缺乏現代財務管理理念.致使財務管理沒有發揮在企業管理中應有的地位.一直以來，我國中小企業沒有真正實現經營權與所有權的合理分離，企業投資者就是企業的經營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業在財務管理體現的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務的管理理論和相關手段運用到財務管理之中.同時，一些企業管理者只重視經濟效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術更新和產品銷售環節，忽略了財務管理對企業生產經營活動的指導作用.企業管理者財務管理觀念淡薄，制約了中小企業經濟的發展.更有甚者，為了進行偷逃稅指使財務人員做假賬，在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發揮.另外，很多審計部門形如虛設，甚至有些企業沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務管理工作更是難上加難.致使財務管理不能系統有效的管理，企業整體財務管理觀念淡薄，忽略財務管理的核心地位.
2.2 中小企業資金短缺，籌資困難
企業要持續經營、不斷發展必須有足夠的資金來源.資金是企業的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現，資金對我國小企業更是重要.比如，A公司發現了對具有優勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業的扶持力度不足，嚴重的限制了中小企業的發展，導致中小企業在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業的發展.因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業發展規模小、實力不足，缺乏科學的財務管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴重限制了企業的資金規模.（2）中小企業經營能力相對較低，科技水平落后，企業經營成果不如大企業，自身抵御風險能力較差，負債較多籌資成本相對較高.（3）企業的信息披露制度不健全，多數情況是不公開，導致信息透明度差，能抵押資產少，個別企業出現拖欠貸款和抽逃資金現象，影響了中小企業的整體形象和信譽.導致許多銀行不愿意為中小企業提供貸款業務.(4)我國對中小企業扶持力度依然不足，優惠政策落實不到位，沒有專門的機構扶持中小企業發展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業銀行為中小企業貸款，解決中小企業籌資問題.但許多小企業依然沒有得到商業銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業.(5)我國的金融機構依然沒有針對中小企業的貸款可行的優惠政策，能夠為中小企業服務的中介機構也不健全.(6)中小企業不能通過發行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導致中小企業資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業的發展，使我國中小企業長期處于不利的發展地位，影響我國國民經濟發展.
2.3 資產疏于管理，財務控制不健全
許多中小企業的財務管理機制不健全.只有少數中小企業能夠建立一個比較完善健全的財務管理機制.財務管理工作職責不明，任務分配不清楚.管理混亂，效率較低，導致資金周轉率低.如A公司的會計是股東的親戚，業務水平較低，沒有對現金管理的概念，公司領導也沒有對現金管理的充分的認識，使得現金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數額較大，客戶群單一以政府事業單位為主，應收賬款經常受客戶資金影響，導致A公司應收賬款周轉周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴重.同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有制定出嚴格的賒銷政策和還款政策，導致應收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現為：
(1)應收賬款占流動資產比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴格的信用標準和還款政策.表面上是營業額的增加，但實際上造成了經營風險，應收賬款周轉緩慢，大量應收賬款不能兌現，甚至形成壞賬，使企業營運資金更為匱乏.
(2)對現金流量表不夠重視，現金使用率較低，經常造成資金短缺或閑置.一些企業庫存現金超過正常使用范圍，造成現金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業過量購買固定資產，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務困境.
(3)存貨控制不到位,造成資金流轉不暢.許多中小企業對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉速度慢，一些中小企業存貨量甚至超過營業額，造成資金流轉不暢通，影響企業的經營發展.
(4)中小企業成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務清查、財務收支審批等制度不完善，內部控制制度不健全.
2.4 財務人員素質不高財務管理職能缺失
(1)中小企業財務部門人才缺乏，會計人員素質普遍不高，大多數都是由管理者的親戚朋友擔任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務，無法實現企業內部控制與財務管理.(2)有些中小企業管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業沒有設置的財務部，即使一些企業有財務部，但人員配備不齊，崗位職責不明確.(4)為了節約成本，企業通常不注重對財務人員繼續教育的培養，對會計人員的素質不夠重視.(5)一些財務管理人員觀念已經與現有經濟發展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務管理的專業知識，依舊憑借經驗決策，增加了企業的投資風險.(6)有的中小企業財務人員不穩定，留不住人才.財務人員業務熟悉周期長，導致財務管理與監督職能被削弱，嚴重制約了財務管理有效的發揮.
3 解決中小企業財務管理問題的對策
3.1 樹立現代化財務管理理念
（1）轉變管理人員觀念.許多中小企業管理者沒有經過專業的管理和財務培訓，沒有系統的管理觀念、財務觀念.中小企業管理者應該明白財務管理在企業中的作用，并充分發揮其作用.管理者素質的高低直接影響中小企業生存和發展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規，學習科學的管理方法，樹立科學財務觀念.管理者不僅要立足與企業發展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風險意識，不盲目投資.企業管理者要樹立現金流觀，專業化經營，科學的發展，形成科學嚴密的財務管理監控手段.
（2）明確財務管理的職能.建立完善的財務管理體系，降低人為因素對財務管理的影響，加強企業對資產管理和控制，降低企業風險.形成完善的企業產權制度，形成多元化的產權結構，提高中小企業生存、競爭能力.
（3）引入職業經理人和其他的方面的人才.提高中小企業管理者素質，提高企業經營管理水平.中小企業應摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，職業經理人的引入有助于家族式企業走向現代化、國際化，也是解決資金、技術水平重要舉措.受國際經濟危機影響，中小企業更應該重視人才，培養人才，只有這樣才能在不斷變幻的經濟環境中長久立足.職業經理人及各種人才的引入不僅能幫助企業提高企業管理水平，同時也可以為企業的發展，出謀劃策，為企業管理者做出正確的決策提供幫助.
3.2 創造有利于企業發展的政策，拓寬籌資渠道
（1）中小企業要提高經營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業的融資問題.有效地利用企業自身優勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.
（2）積極拓展中小型企業的籌資渠道，進而提高籌資水平.我國的中小型企業融資渠道一直比較單一.嚴重限制了中小型企業的發展，拓寬中小企業融資渠道迫在眉睫.但現階段中小型企業的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業貸款難的問題仍是關鍵，中小企業自身應加強財務管理，降低財務風險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.
（3）政府部門加強中小企業法律法規的建設,盡快制定完善有利于中小企業籌資的法律法規.政府要加大對中小企業的投入，制定相應的中小企業減免制度，加大對中小企業的扶持力度.
（4）建立中小企業基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構以及中小企業的人員投入資金.緩解中小企業籌資苦難，支持中小企業的健康發展.
（5）建立我國中小企業信用擔保體系.政府應該加大對擔保公司等金融中介機構的投入，盡快完善中小企業信用擔保體系.中小企業也要重視企業形象和信用，充分利用信用擔保貸款渠道.信用擔保機構應該以服務為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔保體系要與其他社會化服務相結合,量體裁衣，更好的為中小企業籌資提供多項服務.
（6）建立中小企業信用檔案.政府、銀行、中介等機構聯合起來，為中小企業建立信用檔案.對我國中小企業信用進行管理監督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業從獲得擔保貸款和信用貸款建立信用基礎，也必須加大對企業違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
3.3. 加強資金管理，強化內部控制
（1）建立財務控制制度.中小企業要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔任兩個職務.合理分配工作崗位，明確規定各自經濟職責分工和權限；企業的資產保管與資產記錄的分開進行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產清查盤點制度；嚴格控制電算化管理系統操作權限.這些的制度能有效的進行內部管理監督，提高了財務管理的透明度，準確度.
（2）現金流量預算控制.中小企業財務管理不應該只關注企業利潤，更應該重視現金流量.中小企業要通過現金流量預算管理來控制現金流量.現金流量預算必須嚴格控制資金的支出，合理分配資金保證企業發展、建設、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預測到資金收回時間和支付的時間，科學地運用資金，達到資金使用最佳效果.
（3）嚴格控制應收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業還款能力有相應了解.選擇合理的結算方式.事中，準確填寫原始憑證單據，明確應收賬款債權債務關系，完善應收數據的交接制度.事后，制定完善應收賬款催收制度，警示應收賬款賬齡超期.完善應收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準備.
（4）對存貨建立科學有效的管理制度，建立存貨的內部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發現問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴格控制生產環節的浪費行為.為管理人員提供準確有效的財務管理資料，幫助其分析、決策.
（5）強化財務監督和內部審計.企業審計監督人員要有獨立性和權威性；站在可持續發展和促進價值增值的角度審計目標；科學的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴展審計范圍；不斷充實和完善審計依據，確保過程結果有據可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.
3.4 加強財務隊伍建設，提高財務管理素質
企業的發展離不開優秀的人才，財務管理更為重要.企業要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環境，讓人才發揮最大優勢.強化中小型企業管理者的法律意識，加強企業管理者對財務工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業應該拋棄傳統管理方法，在工作中不斷總結、創新，會計工作人員要繼續學習新的法律法規，掌握現代化財務軟件，提高自身素質及專業技能，更好的為企業提供財務信息，助于企業管理.經常借助專業機構，進行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務管理工作切實發揮管理作用.
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參考文獻：
〔1〕劉哲明.中小企業財務管理問題剖析[J].當代經濟,2009(02).
〔2〕徐意翔.我國中小企業管理存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技,2009(4).
〔3〕饒佳.中小企業財務管理存在的問題與對策研究[J].財會稅務,2011(1).
〔4〕張春影,張穎.論企業財務風險管理體系的構建[N].長春大學學報,2009(09).
〔5〕肖忠.再談中小企業財務管理存在的問題與對策分析[N].財經界(學版),2010(04).
〔6〕譚麗明.探討中小企業財務管理現狀及其對策[J].中小企業管理與科技,2009(02).
新時期的中小型企業面對各行業的市場競爭，如果要體現自身優勢那么就要格外重視管理。在企業管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業仍暴露了財務管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務制度。從實質上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業健全財務管理。由此可見，作為現代的中小企業，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。
1 中小企業現狀分析
近些年來，城鄉中小企業規模都在迅速擴大，這種基礎上也突顯了中小企業的獨特優勢。在經濟進步的趨勢下，中小規模企業應當構成市場中的特殊群體，逐步體現了企業本身的價值。從基本構成來看，中小型企業可以劃分為合資企業、個體與鄉鎮企業等不同類型。在當前階段中，多數中小規模企業在本質上都屬于勞動較密集的企業，這類企業占有較高比例的生產總值，同時也有助于繁榮現階段的就業市場。然而盡管如此，中小型企業仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業都沒能妥善應對競爭。實質上，中小型企業欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理，這種現狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業應當意識到：財務管理構成了企業管理的關鍵點，因此財務管理有必要融入企業的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態下，很多小型企業都表現出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業具有單一的融資渠道，這種現狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務管理缺陷根源
從現狀來看，新時期的很多中小企業并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業通常按照合伙制、業主制或者家族制的運行模式，企業經營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經營權，同時又擁有全面的企業管理權。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養，對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業競爭，中小型企業通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規劃時，通常比較關心中小企業怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規模等，然而對于細節的財務管理卻予以忽視。從業務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現管理。管理者經常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業效益并不具備緊密的聯系。受到這種認識阻礙，中小企業長期以來都很難真正提升財務管理的實效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業在較大程度上推進了現階段的經濟進步與行業發展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區政府仍傾向于扶持較大規模的企業，對中小型企業通常欠缺必要的扶持力度。中小企業無法享受政策優惠，以至于阻礙長期的企業規模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中，中小企業通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業重復征稅。較長時期以來，多數小型企業都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務規程
企業如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經營管理、驗收與計量管理等很多環節。然而從現狀來看，中小型企業并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養。
2.4 人員素養較低
在中小企業內部，專門負責財務管理的管理者通常體現了較低的綜合素養，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業表現出較混亂的日常經營狀況，同時也很難劃定明確的產權。管理者具有較低的財務管理水準，這種現狀在根源上影響了財務決策的可行性。此外，中小型企業的多數管理者并沒有經過專業財務培訓，無法創新現有的財務管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業為現階段的行業發展與市場就業做出了突顯的貢獻，然而多數企業都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業，中小型企業具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現狀，中小企業有必要從如下環節入手，切實提升自身的財務管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業，如果要順利贏得市場競爭中的自身優勢，那么前提就在于重視現階段的內部財務管理，在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創新現有的財務管理流程與機制。對于企業內部專門負責財務管理的各部門而言，相關人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經驗。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業的資金扶持，暢通中小型企業的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業面對的融資環境。中小型企業自身也應當致力于拓寬現有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當地政府應當更重視扶持新興的中小企業，鼓勵產權重組與技術創新。在籌資過程中，企業有必要構建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優良的專業人才
現階段中小型企業負責財務管理的管理者仍缺乏專業素養，對此有必要予以專門性的培訓。企業應當意識到：只有經過全面培訓，才能培育出綜合型的財務管理人才。企業面對較復雜的財務條件與環境，管理者有必要熟悉現階段的外部市場環境，在此基礎上平衡企業的收益與風險。同時，企業也有必要增強對財務管理人員的專業性培訓，確保管理人員能真正適應現階段的市場，致力于創新內部財務的管理流程。
0 引言
新時期的中小型企業面對各行業的市場競爭，如果要體現自身優勢那么就要格外重視管理。在企業管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看，很多小型企業仍暴露了財務管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務制度。從實質上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業健全財務管理。由此可見，作為現代的中小企業，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。
1 中小企業現狀分析
近些年來，城鄉中小企業規模都在迅速擴大，這種基礎上也突顯了中小企業的獨特優勢。在經濟進步的趨勢下，中小規模企業應當構成市場中的特殊群體，逐步體現了企業本身的價值。從基本構成來看，中小型企業可以劃分為合資企業、個體與鄉鎮企業等不同類型。在當前階段中，多數中小規模企業在本質上都屬于勞動較密集的企業，這類企業占有較高比例的生產總值，同時也有助于繁榮現階段的就業市場[2]。
然而盡管如此，中小型企業仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業都沒能妥善應對競爭。實質上，中小型企業欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理，這種現狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業應當意識到：財務管理構成了企業管理的關鍵點，因此財務管理有必要融入企業的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態下，很多小型企業都表現出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業具有單一的融資渠道，這種現狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務管理缺陷根源
從現狀來看，新時期的很多中小企業并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業通常按照合伙制、業主制或者家族制的運行模式，企業經營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經營權，同時又擁有全面的企業管理權。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養，對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業競爭，中小型企業通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規劃時，通常比較關心中小企業怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規模等，然而對于細節的財務管理卻予以忽視。從業務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程?c理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現管理。管理者經常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業效益并不具備緊密的聯系。受到這種認識阻礙，中小企業長期以來都很難真正提升財務管理的實效[4]。
2.2 扶持力度較弱
中小企業在較大程度上推進了現階段的經濟進步與行業發展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區政府仍傾向于扶持較大規模的企業，對中小型企業通常欠缺必要的扶持力度。中小企業無法享受政策優惠，以至于阻礙長期的企業規模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中，中小企業通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業重復征稅。較長時期以來，多數小型企業都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務規程
企業如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經營管理、驗收與計量管理等很多環節。然而從現狀來看，中小型企業并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養。
2.4 人員素養較低
在中小企業內部，專門負責財務管理的管理者通常體現了較低的綜合素養，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業表現出較混亂的日常經營狀況，同時也很難劃定明確的產權。管理者具有較低的財務管理水準，這種現狀在根源上影響了財務決策的可行性[5]。此外，中小型企業的多數管理者并沒有經過專業財務培訓，無法創新現有的財務管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業為現階段的行業發展與市場就業做出了突顯的貢獻，然而多數企業都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業，中小型企業具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現狀，中小企業有必要從如下環節入手，切實提升自身的財務管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業，如果要順利贏得市場競爭中的自身優勢，那么前提就在于重視現階段的內部財務管理，在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創新現有的財務管理流程與機制。對于企業內部專門負責財務管理的各部門而言，相關人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經驗[6]。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業的資金扶持，暢通中小型企業的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業面對的融資環境。中小型企業自身也應當致力于拓寬現有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當地政府應當更重視扶持新興的中小企業，鼓勵產權重組與技術創新。在籌資過程中，企業有必要構建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優良的專業人才
現階段中小型企業負責財務管理的管理者仍缺乏專業素養，對此有必要予以專門性的培訓。企業應當意識到：只有經過全面培訓，才能培育出綜合型的財務管理人才。企業面對較復雜的財務條件與環境，管理者有必要熟悉現階段的外部市場環境，在此基礎上平衡企業的收益與風險。同時，企業也有必要增強對財務管理人員的專業性培訓，確保管理人員能真正適應現階段的市場，致力于創新內部財務的管理流程。
關鍵詞:中小企業;財務管理
一、我國中小企業的總體概況
根據國家計委、國家統計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業劃分標準》,中型企業年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業。按此新的劃分標準計算,據國家發展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業部統計截至2008年我國中小企業已超過4200萬家,占全國企業總數的99.8%。隨著我國入世與國際接軌,中小企業的發展前途將不可限量。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位,并對經濟發展具有巨大支撐作用。
中小企業就其發展而言,還存在一些獨特的經營特點,主要體現在:一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中,這樣有利于節約所有者的監督成本,又有利于企業快速做出決策、樹立明確的經營目標和體現強烈的追求利潤最大化的優勢;二是由于其自身規模小,人、財、物等資源相對有限,因此企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業所承擔的經營風險也比較大;三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱,沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵,從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。
二、我國中小企業進行財務管理的必要性
一是有利于完善企業內部管理制度。通過有效的財務管理,可以及時發現經營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業的內部管理制度。二是有利于降低企業籌資成本?；I資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業投資收益率。財務管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目;執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督,保證投資的預期收益得以實現。
三、我國中小企業財務管理現狀
(一)大多數中小企業財務管理意識淡薄
中小企業相當一部分屬于私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全局的財務理念,財務管理基礎薄弱。同時一些經營者,也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象,忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用,不知道財務管理是企業管理的核心。
(二)大多數中小企業財務制度不健全
中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度,包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度,主要靠經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,很容易產生經營風險和財務風險。
(三)財務管理人員素質普遍不高,財務管理工作重視不夠
我國中小企業由于其自身具有家族化的特點,在企業經營初期,企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當,這些人的素質很難勝任企業財務管理工作,使得財務內部控制制度形同虛設。另外,企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展,導致財務管理混亂等諸多問題出現。
(四)融資困難,資金嚴重不足
中小企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于我國證券市場相對不夠發達,上市門檻高,中小企業信用等級普遍較低,資信度相對較差,導致只有極少數的中小企業在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發通常不愿開展中小企業信貸業務和中小企業缺乏能夠參與的直接金融,導致我國中小民營企業融資難度大大高于大型企業或外資企業所面臨融資難、擔保難的現狀。
四、我國中小企業財務管理現狀的原因分析
第一,企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者,正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。
第二,融資難成中小企業心頭之痛。由于長期受傳統體制的影響,中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業自身質素不高,產權制度不明晰;財務制度不健全,財務賬目透明度不高;財務數據失真,銀行與中小企業信息不對稱;中小企業整體素質不高;自身實力有限,固定資產數額較少等。同時,法律和金融扶持不足,體現銀行業普遍強化了信貸管理,以規避貸款風險為第一原則,相對于大型企業,中小企業貸款風險大,因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力,貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后,廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業的資金需求。
第三,項目論證缺乏科學性。由于中小企業自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標,而很少考慮擴展自身規模。同時中小企業投資具有盲目性,投資方向也難以把握。
五、我國中小企業財務管理問題的對策研究
(一)完善中小企業發展的外部環境
完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面,同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗,建立健全中小企業發展的法律保障體系,以消除對中小企業的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。
(二)規范企業內部財務管理制度,健全監管機制
建立健全完整的財務內部控制制度,在材料采購、領用、銷售建立一套規范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對財產進行清查,督促財務人員按照國家稅收,財務有關規定正確計提拆舊,計提壞賬準備,提供完整準確的財務資料,為正確進行財務核算,打下良好的基礎。同時,必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用,必須保證內部監管的獨立性和權威性,不能停留于形式。要健全監管機制,規范監管行為,提高監管隊伍的素質,保護監管者的合法權益,對企業財務管理實行全程監管,只有這樣,企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
(三)樹立財務管理是企業管理的核心理念
從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制;二要完善對中小企業主財務管理知識的培訓機制,加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓,促使中小企業主轉變觀念,在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立財務管理在企業管理中的中心地位,重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業經營,提升企業財務管理層次。同時,要提高財務管理水平,中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄,其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行經濟活動分析,從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動,為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
(四)改變理模式,引進科學管理人才和先進管理理念
中小企業必須培養、引進、選拔高素質的人才,要讓家族外人才擔任財務管理崗位,要意識到財務管理在企業管理中所發揮的重要作用,接受先進的管理思想,讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員,提高企業財務管理整體水平,要強化對財務人員的業務知識的培訓和職業道德、法律法規教育,提高其綜合素質,增強其監督意識,規范企業的財務管理行為。而培養企業整個員工的綜合素質,只有企業全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財務管理工作,提高企業抗風險能力,以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗,促進企業健康持久發展。
(五)提高企業信用等級,拓寬融資渠道,樹立新的融資觀念
中小企業資難問題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業的信用有很大的關系。有些中小企業在資金籌集時遇到了一定的困難,主要是這些企業平時不注重自身的信用形象,在日常的經營管理過程中損壞了自身信用,在社會上的信用度很低,或者這些中小企業在信貸時找不到合適的擔保單位,不能及時足額地籌到資金,影響了企業的正常生產經營。因此,企業必須建立企業內部信用機制,要樹立起守信用的意識,把企業信用和產品質量放在同一重要高度來對待。一方面,民營企業要加強自我信用控制能力,應從自身找原因,認真對待和提高本企業資信狀況,增加企業信息的及時性和真實性,改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象,要認真對待并及時歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實合法的擔保,樹立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業信用風險的防范能力,以優化企業信用管理機制,提升企業信用管理水平。只有這樣,我國中小企業才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業急需資金,解決企業的資金需求。同時,中小企業還應積極創新中小企業融資方式,樹立創新觀念。充分利用金融工程技術創新傳統的融資方式,為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風險,進而增強了企業的融資能力。不過,創新也應當與中小企業自身的融資能力、成長特征等結合起來,只要新的融資方式可以促進中小企業的可持續發展,那么它就是一種創新的融資方式。具體來說,股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點,因為它可以規范和監督證券交易以協助不同中的小企業直接籌集資金。此外,對一些發展良好且具有高信譽中小企業,可以批準其發行短期債券。再者,對于那些沒有資格發行證券的企業來說,特別是高新技術企業,企業投資基金是一個很好的資金來源。
六、結束語
總之,隨著我國市場經濟的發展,經濟全球化的形成,我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業,加強財務控制,簡化財務會計報告,規范會計秩序,才能強化財務管理,提高競爭實力,促進我國中小企業的改革與發展。
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