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何為利益相關者？利益相關者是指那些向企業貢獻了專用性物質資本、人力資本、市場資本或社會公共資本的組織或個人，如股東、經營者、債權人、員工、政府、社區等。利益相關者財務治理是指通過財權在利益相關者之間的不同配置，從而調整利益相關者在財務體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。那么，財權包括一些什么權力，財權在不同的利益相關者中是如何配置的，誰居主導地位？湯谷良教授（1997）明確提出財務三層次論，首次將企業的產權機制引入到了企業財務理論中，湯教授把企業財務分成所有者財務、經營者財務和財務經理財務，并認為經營者財務是企業財務的精髓；伍中信教授（1998）提出了現代企業財務的本質是：財權流；李心合教授（2001）提出法人財產權其主要內容就是法人財務治理權,包括財務決策權、財務執行權和財務監控權，經營者分享了公司主要的財務治理與控制權；伍中信教授（2004）進一步提出財權是財務治理結構的核心概念，并在財務理論體系中起著基礎性的作用，是整個財務理論體系的主線，財權是某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預決策權等權能。以上三位教授回答了財權的內容，并指出了經營者在公司的財務治理中掌握著控制權。但是并沒有回答在利益相關者財務治理中為什么是經營者居主導地位，經營者對誰負責，他的權力、責任和風險如何？這正是本文力圖回答的問題。
二、經營者主導利益相關者財務治理的原因
上市公司“內部人控制”日趨嚴重，經營者成為企業事實上的權力核心。導致經營者成為利益相關者財務控制中實權主體的原因主要是：
（1）所有權與經營權分離。在兩權分離的條件下，公司法人擁有對公司的實際控制權，而這實際控制權就掌握在經營者手中。所有者財務在企業以法人形式存在后主要是一種監控機制，而不是決策機制，他們不能對企業的經營進行任意干預，只能進行間接控制與監督。而經營者掌控了企業全部的法人財產控制權，在企業正常經營狀況下，他們對企業的法人財產有超過其他任何利益相關者的控制權，包括股東，而這一正常狀況超過了企業整個生命周期的90%以上。特別對于我國的國有企業來說，國有資產的人是國家，國有職能的執行有賴于各級政府，各級政府最終要授權于國有企業的經營者，國有資產的所有權和經營權完全分離，層層加上信息不對稱，最終使國有資產所有者大權旁落，導致內部人控制，經營者成了國有企業真正的實權主體。
（2）股權的分散化和股東的社會化。上市公司大多為社會公眾公司，中小股東由于監督成本過高，往往有“搭便車”的機會主義傾向。這類股東持有的公司股權被當作一種消極的所有權，即僅有收益權而沒有控制權的所有權。由于參與決策成本過高以及對風險的厭惡，這類股東一般不參與企業的經營決策，厭惡承擔企業的經營風險。當中小股東對企業經營業績不滿時，他們并不會真的去關心企業的未來，也不在意企業的控制權，他們規避風險的方式往往是“用腳投票”。資本市場的流動性越強，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動性越大，經營者的控制權就會越大。
（3）經營者擁有異質型人力資本。錢德勒指出，在現代企業中，決定誰擁有高層管理權力的已經不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說人力資本才是企業最為稀缺的資源，而經營者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產要素，首先，人力資本所有權不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動性、創造性、超值性與不可儲存性。隨著知識經濟和信息社會的到來，企業之間的競爭主要是人才的競爭，經營者具有的專門管理技術、培訓以及實踐訓練所形成的經營管理能力是一種對企業未來發展起決定性作用的戰略資源，是企業未來收入的源泉，經營者的這種異質才能在和股東的博弈中分享了更多的企業財務控制權。
（4）債務資金的軟約束。債務資金要求企業按時還本付息，對于經營者來說是一種“硬約束”。適當負債在提高企業財務正杠桿效用的同時，也相對降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業保證還本付息的前提下，債權人無權干預企業的經營活動，也就是說在企業整個生命周期中有超過90%的時間經營者控制著大部分債務資金和所有者資金，擁有很大的資金調配決策自。只有在企業陷入困境時債權人才可能通過相機治理機制從經營者手中取得企業的控制權，這對于債權人來說是一種消極的權力，行使這一權力時往往意味著債權人已經受到了損失。
三、經營者在財務治理中享有的權力
以財權為基礎的財務治理權配置，套用公式，財力+（相應的）權力=財權，那么經營者擁有法人財產權+自有的人力資本所有權+（相應的）財務自=實際財務控制權。實際財務控制權主要表現在經營者有獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務預測、財務決策的自。經營者財務內含董事會財務和財務經理財務兩個具體層次，董事會財務主要著眼于企業財務決策與財務協調，負責具體的財務戰略和長期財務決策。財務經理財務是董事會財務決策的執行者，注重日常財務管理，是經營者財務的操作性財務。構成經營者控制權主體的這些權力，排斥著包括債權人和股東在內的出資者的任意干擾。根據張維迎教授提出的剩余索取權跟著控制權走的邏輯，控制權與剩余索取權匹配是最有效率的，經營者應該享有企業的剩余索取權，在企業收益分配環節應與物質資本的所有者一樣享有企業利潤的分享權。在實際情況中，企業經營成果的多少主要源于經營者的有效管理和創造性貢獻，經營者獲得的高薪、股權、期權、帶薪假期、以及名譽、地位等物質報酬和非物質報酬就是對經營者的控制權回報。
四、經營者在財務治理中承擔的責任與風險
首先，利益相關者財務理論極力主張公司的目標應該是協調所有利益相關者的利益，以利益相關者利益最大化為企業目標。但是，利益相關者理論并沒有給企業的經營者指出怎樣才能知道各個利益相關者已經滿意，如何讓他們滿意。事實上，企業的各方利益相關者的利益是相互競爭的，甚至是實現一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價，同時滿足所有利益相關者的需要不過是一個美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標也就等于沒有目標”，缺乏可操作性是利益相關者理論的一個致命缺陷。所以，經營者首要的責任就是要在利益相關者的利益相互沖突的背景下，根據各方對企業的貢獻程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點，協調各方利益，得到一個大家基本滿意的均衡解，以保證企業長期穩定發展。
其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經營者對其投入的資本進行管理，如果對經營者業績不滿，投資者可以解聘經營者或者“用腳投票”出售企業股票來規避風險。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來降低財務風險成本。相比投資者，經營者則處在風險第一線，由于勞動合同的完善，與物質資本相比，人力資本在時間的占用上及對企業的貢獻也呈現出資產的專用性特點，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機會成本，再加上知識技術的更新速度越來越快，經營者得不斷“充電”，否則由于知識陳舊就可能被淘汰。
最后，保證債權人資金的安全性與合理使用。在企業保證還本付息之前，債權人對企業的經營活動不進行干預，但一旦企業經營陷入危機，債權人就會通過相機治理從經營者手中接管企業進入破產清算程序。經營者一般不會希望企業破產，除非是惡意欺詐。企業一旦破產，對于經營者來說，他們同樣承擔著職業風險，一方面他們面臨著失業，另一方面，他們在經理市場的聲望和價值就會大打折扣。由于經營者投入的專用性人力資本隨著社會分工越來越細有絕對的專用性以及環境依賴性，一旦經營失敗，離開原有的工作環境，就算轉到其他公司、其他行業，他們的人力資本也將貶值。另外，經營者持有的股權、期權、退休金計劃等隨著企業的破產也同樣面臨著損失。
關鍵詞：建筑企業；經營責任制；財務管理
隨著建筑市場的規模擴大和市場競爭加劇，建筑行業集中度愈發明顯，迅速成長出一大批規模大、效益好的龍頭企業。但也有相當數量的建筑企業面臨著營利能力和管理能力差、財務管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業要想在激烈的市場中做大做強，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須高度重視企業的財務管理，以企業價值最大化為經營理念，加強企業經營管理，提高經濟效益。通過內部經營責任制的推行，績效考核指標的落實，財務管理精細化等措施，降低各項責任成本費用、提高經營管理水平已成為當前施工企業的重要課題。
一、建筑行業經營管理的特點
1.流動性突出
建筑施工企業涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個轉移生產地點。同時，從事施工活動的項目經理部也是變動的，即非常設的。一個項目結束時項目經理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經常的。
2.建筑工程生產周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內也會可能存在較大波動。在不同的行業和地區施工，涉及的行業、地方法律法規的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業在成本控制上存在較大變數，難以完全僅依靠期初預算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業實際經營中存在項目間主輔材混用、施工機械設備折舊分攤、施工人員交叉作業等特點，屬于開放式生產經營，導致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務成本精細化管理增加了難度。
二、企業財務管理存在的問題
1.財務管理觀念落后，對財務管理在企業管理中的作用認識不足
許多施工企業比較重視商務合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質量的管理，認為抓好運營是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發工資之類的文案工作。對財務管理觀念認識不足，沒有意識到財務工作貫穿于企業管理的全過程。財務管理在經營分析、資金運用以及經營風險監控等方面的作用，多數企業未給予足夠重視。
2.財務管理制度不健全，財務監督職能弱
雖然大部分施工企業都有自己的財務管理辦法，但要么內容過于簡單，往往側重于成本費用支出類及審批流程等制度規定，要么不夠科學完整，對于預算管理、資金管理、資產管理、財務分析等為企業帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業財務制度規定形同虛設，往往是公司領導一支筆制度，無法發揮財務監督職能。
3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業對成本預算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預算和成本控制兩張皮的現象，而由于工程的現場環境、施工條件和工期的變化，導致材料價差、設計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預算差異較大，難以做好動態成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應收賬款回收風險大
施工企業的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數額巨大，結算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業對工程款催收不及時，未建立相應的應收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發生，易產生嚴重的經營風險，影響企業運營。
三、加強施工企業財務管理的對策
1.財務管理工作與企業經營緊密結合
在企業實行經營責任制下，財務管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業經營目標為工作的出發點，追求企業價值最大化。為此，要將企業的運營納入財務管理的內容，積極參與經營決策，將財務管理融入企業生產、經營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權、內部控制流程上起主導作用，及時針對財務問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學完善的財務制度體系
對于內部經營責任制，目的是明確企業、管理層、員工三者的責權利關系，達到三方共享經營成果。而對于財務管理工作，要結合經營責任制中的各項考核指標，尤其是財務指標，如年度營業收入、經營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應的財務核算規范。財務核算是實現經營責任制的基礎工作，在核算科目的設立，核算成本項目、成本要素的設置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現財務數據的動態獲取。財務核算的設置不能閉門造車，要與業務部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎數據。要建立項目責任成本動態控制、責任成本精細化核算、資金監控、監督檢查制度等一系列財務管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規范。此外，建立制度是為了企業運行有法可依，但最終制度能否得到有效執行才是制度的最終目的。為此，企業高層尤其是主管領導要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務制度的有效落實。
3.實現責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支
責任成本在財務上的體現，就是按照經營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設備、周轉材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經營承包單元，避免出現項目間成本項交叉混淆，財務主觀分攤的情況發生。同時要求現場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業發生，充分調動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務經營分析
經營責任制下，建筑企業責任項目多，承包人員對財務數據準確度和及時性要求高，這對財務精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導業務人員提供準確的成本數據基礎資料和對財務人員加強培訓外，還要建立與精細化管理相適應的信息系統，以保證各項經營責任制下的財務基礎數據，能夠在一個統一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態財務數據報表。這樣可以保證經營責任的各項數據能夠按月及時與經營責任人核對溝通，對數據差錯得以及時發現和修正，以確保數據準確性和及時性。要形成財務分析匯報機制，定期將動態經營財務數據完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態指標過程管控，提高項目經營管理水平。
5.加強資金集中管理，建立應收款回收制度
財務管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉部分外部融資為內源性融資，減少了融資規模，降低了資金成本，改善了企業資本結構，同時還實現了企業對資金的有效監控。
同時，要高度重視現金流管理，企業要樹立“現金為王”的經營理念，以現金流來作為經營責任制考核的重要內容，加強現金流分析預測，嚴格控制現金流入和流出。建立應收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設置專項考核，作為經營責任制中財務指標考核中必要的重要節點，按月做好應收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權審批制度，嚴格控制各項支出，將現金流管理貫穿生產經營的各個環節。
6.加強財務內控工作，建立持續監督機制
施工企業要加強財務內控工作，除了進行全面的制度建設，同時要對各項財務管理制度執行的有效性進行監督。尤其是在經營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關，更需要對各項財務數據進行獨立審核。施工企業點多面廣，持續監督必不可少，要把內部審計和財務監察相結合，在財務管理上形成全方位、立體式的安全防護網。這樣對經營責任制下的建筑企業，兼經營管理的積極靈活性和財務監督管理為一體。
四、結束語
財務管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是建筑企業健康發展的重要保障。高質量的財務管理工作，包括健全的財務管理制度，精細化的責任成本核算規范，及時準確的財務分析，高效的資金運用水平，有效的財務內控監控體系。在企業實行經營責任制下，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業帶來可觀收益，實現企業價值最大化，為企業快速、健康、可持續的發展保駕護航。
參考文獻：
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[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業財務管理的對策研究湖南工業大學學報，2009，（7）.
【關鍵詞】跨境電子商務 ESP EGP
跨境電子商務是指不同國別或地區間的交易雙方（個人或企業）通過互聯網及其相關信息平臺實現的各種商務活動，包括出口和進口兩個層面的總和。近年來，我國跨境電子商務行業發展迅速，已成為國際貿易的新方式和新手段，對于擴大海外營銷渠道，提升我國品牌競爭力，實現我國外貿轉型升級有重要而深遠的意義。行業的發展離不開人才的儲備?？缇畴娮由虅杖瞬攀侵妇邆湟欢ㄍ庹Z能力、電子商務技能和外貿業務知識，了解海外客戶網絡購物的消費理念和文化，掌握跨境電子商務平臺的營銷技巧，從事跨境貿易和電子商務的復合型人才。
目前很多跨境電子商務平臺如 EBAY，敦煌網等都以英語為工作語言。各個環節從推介產品、與客戶的交流溝通到交易的達成以及售后等都要使用英語。 因此， 跨境電子商務從業人員必須具有良好的英語專業技能：聽、說、讀、寫、譯等，這是進入這一領域的基本條件。同時，跨境電子商務從業人員還必須具備一定的英語語言文化知識，能夠了解目標市場國的文化與習俗，根據其地域、氣候、節日習俗、法律法規以及其它文化因素組織適當的貨源，從而適銷對路，快速開拓市場。 如果目標客戶是美國消費者，那么就要了解美國各個節日的習俗：感恩節、萬圣節、圣誕節等。 在產品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結合目標客戶的文化習俗，比如龍在中國傳統文化中象征著權力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國傳統文化中有著不吉利含義的白色到了美國卻成了純潔的象征。
跨境電子商務人才還應具備電子商務技能和外貿業務知識?？缇畴娮由虅毡旧砩婕暗降脑诰€支付、物流、計算機網絡以及相關外貿業務流程等知識。這是一種寬口徑、跨學科、高技能的符合型人才?？缇畴娮由虅杖瞬乓竽軌颡毩⑼瓿善髽I電子商務部門或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產品圖片和文字的美工，企業內部各個環節的信息系統的設計和維護;善于促銷活動的策劃，商品銷售分析、市場競爭分析、店鋪運營數據分析以及通過數據分析，判斷網站的健康狀況，從而評估運營計劃執行的效果，并為企業下一步的行動提供決策依據。同時跨境電子商務人才還應熟知相關外貿業務操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務業務。
目前高職院校開設的英語的課程設置與本科院校基本沒有區別，仍然沿用本科院校課程設置的思路，過多地強調英語“聽、說、讀、寫、譯”等技能的培養?？梢苑Q之為通用英語EGP（English for general purposes）。而電子商務課程和外貿實務課程則局限于某一專業領域的知識。這三門課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。
很多高職院校英語專業所開設的課程分為英語專業技能課（英語聽、說、讀、寫、譯等）、英語語言文化課（英語語言、文學、文化等）以及相關專業知識課程（旅游、經貿、法律等）三大模塊。旨在培養學生扎實的英語基本功的基礎上拓寬英語專業學生的知識面，讓他們接觸一定的相關專業知識。這種以“厚基礎、寬口徑”為指導方針的課程體系以市場為導向，對培養具有較高語言綜合運用能力同時又具備崗位所需的專業知識的復合型人才大有裨益。但是我們也應看到，如何實現三大模塊課程之間的有機結合，還需要進一步的研究探索。不同模塊課程開設的順序問題，不同課程教材的內容對接問題，不同課程任課教師之間的溝通協調問題等都需要很好地協調并有機地統一起來。
專門用途英語ESP（English for Special Purposes）的教學主張是基于Halliday的功能語言學中的語域理論產生的。隨著英語教學改革的深入及復合型人才培養呼聲的高漲，ESP教學漸漸成為了一個熱門話題，并逐步與各行業相結合，形成了旅游英語、酒店英語、商務英語等相關的跨學科課程。電子商務行業英語課程也是其中的成果之一。該課程將英語語言技能、英語文化知識與計算機技能以及外貿知識有機融入一門課程，有利于跨境電子商務復合型人才的培養。
電子商務英語課程為學生的學習提供了一個全新的平臺。通過這樣一個平臺，學生所要學習的新知識與其原有的知識結構更加合理地結合起來。學生原有的英語知識拓展到了專門用途英語范疇（計算機、經貿等）;而電子商務知識相對于其原有商務知識也是既有聯系，又有發展的新內容。這樣一種連續性、跨學科教學內容的有機銜接與融匯無疑將會對學生的專業學習和技能培養產生非常積極的影響。同時，通過電子商務英語課程的學習，學生的電子商務知識、外貿知識通過英語這一媒介體現出來并有機結合在一起，既有利于學生英語能力的提高，有能快速實現跨境電子商務技能的養成。從教學內容和教學手段上看，英語學習與對學生富有吸引力的國際商務、計算機、網絡等知識或媒體結合在起來，有利于激發學生的學習動機。這既有助于學生英語水平的提高，又培養了學生利用語言和網絡媒介進行對外商務活動的能力，有利于促進復合型跨境電子商務人才的培養。
目來源： 中國國際商會商業行業商會2014年度課題 “跨境電子商務驅動下高職 ESP 課程改革研究” （項目編號CIECT-A1415）.
參考文獻：
[1]艾瑞咨詢.2012-2013年中國跨境電商市場研究報告[R].2013（9）.
[2]崔立標，張周平.2013年度中國電子商務人才狀況調查報告[R].中國電子商務研究中心，2014（4）.
關鍵詞：全面預算；高校；管理水平
中圖分類號：F811.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-02
無論執行哪種預算管理方式，學校都應設立預算管理委員會，該委員會由學校的最高領導機構直接領導，負責與學校預算管理相關工作的決策權。高校全面預算的流程大體可以分為三個部分，預算編制階段、預算控制與執行階段、預算分析與考評階段。下面我們以這三個階段為主線進行了研究。
一、預算編制階段
(一)收入預算編制
按照校內收入分配的方式不同，高校的收入分為納入統一分配的預算收入和單獨進行成本費用核算的教學科研服務收入。
納入統一分配的預算收入包括根據生均定額和在校生人數測算的財政撥款收入，根據歷年財政下撥專項經費情況和國家?？钔顿Y方向預計的年度的?？钍杖胫笜耍鶕召M標準和在校生人數測算事業收入，根據歷年數據及下屬企業的收支計劃確定高校的附屬單位上繳收入、其他收入等，這是高校收入預算的基礎工作。這些收入來源確定，預算編制的重點放在預算分配即支出預算的編制上。
學校的教學科研服務收入不是以營利為目的，但為社會提供這種服務能提高高校的知名度和社會關注度，有利于實現高校的發展目標。這種收入主要用來彌補成本，可以采用“誰取得誰支配”為主要原則，這類收入預算的編制是收入預算編制的重點。應實行自下而上的原則由學院上報。
(二)支出預算的編制
在探討收入預算編制時，我們已經知道了納入統一分配的預算收入的組成，并說明其是支出預算編制的重點。按支出的管理方式不同，這種經費可分為兩類，一類是專項經費，一類是可由學校自主支配的經費。在編制支出預算時，學校應首先對必保的人員和維持學校正常運轉的公用經費(含管理后勤部門的運行經費)進行分配，其余的經費分配到院級，由學院掌握預算分配、執行的權利。學院應根據學院的組織機構、分工的不同，將支出預算指標分配到具體項目責任人的名下，經濟責任人對學院院長負責，院長對校長負責。這樣以經濟責任制為基礎的、層層負責的高校的預算管理體系就基本形成了。
教學科研服務類收入，在收入編制中已經明確了分配原則和方法，這里不再贅述，在支出預算編制中我們重點分析了用財政撥款、事業收入等安排的支出預算的編制，應注意以下問題：
1.調整預算的編制時間，真正發揮預算管理的作用。經研究我們發現，現在高校大部分是在年度結束后才開始進行校內預算，當經過幾上幾下的程序，真正確定的預算要等到新年度的四五月份，甚至已經半年過去了，才有預算控制指標數，由于前半年沒有控制，可能已經支出了大部分預算，到后半年必須要安排的工作可能就沒錢執行了。要么由學校來追加預算，要么這些工作就不做了，影響了學院教育教學和科研目標的實現。其實比較理想的辦法是把學校的校內預算工作提前到十月份，高校基本上都是九月開學，新生和畢業生人數已經確定，學年度工作計劃也都已完成，經過九月份的過渡，教育教學也都進入常態，財政的?？钔顿Y指導方向也出臺了，這時正好是進行第二年預算的最好時間。
2.以實現學校發展規劃為原則，確定科學合理的預算分配標準。如何科學合理的將預算分配給各個學院、如何在保證重點學科的基礎上使基礎學科可以平衡發展，是支出預算分配的重點。經過調研我們認為基本經費的分配一般應以學生人數為基礎，參考繳費情況為基數并分析不同專業的特點給予一定的增減系數，輔以根據考核結果給予的獎勵預算是比較理想的預算分配方式。專項經費是應根據學院發展階段的特點和學校發展規劃支持的需要為原則進行分配，學院應根據年度工作計劃和項目的輕重緩急進行排序，按時申報、認真執行。這兩類經費指標均應按學院分塊，由學院根據發展需要進行分配是比較科學合理的預算分配辦法。
3.完善預算編制流程，細化以經濟責任制為基礎的支出預算。支出預算應認真執行“兩上兩下”的預算管理程序。九月份學院根據細化后的學年度計劃提出支出預算申請，學校預算管理委員會在保證必保的人員和公用經費分配后，參考歷史數據并綜合學院預算申報情況，遵循三重一大的原則執行集體決策，科學合理的設定各學院分配的指標數。各學院根據學院發展的規劃，隨時把符合專款申請條件的大額支出項目納入學校的?？铐椖繋欤⒏鶕椖康妮p重緩急與學院發展規劃進行排序，各學院根據下達的?？钪笜耍磧炏软樞蛏蠄髮？铑A算。在這一階段學院還應根據支出進度安排作好月度資金用款計劃。學校預算管理委員會對預算進行初步審查、匯總后形成學校年度預算的初稿，上報學校黨政聯席會議，并最終由學校教代會審議后批復下達各學院，這時歷時兩個月的預算編制工作就算基本告一段落了。
(三)現金流量預算的編制
一般的高校并不單獨進行現金流量預算，隨著高校擴招之后大量的資金需求，部分高校提前貸款形成大量閑置資金，增加了高校的資金成本。部分高?？偸敲媾R資金不足，提高了高校的財務風險。我們認為年初進行現金流量預算，月末根據實際需要進行調整是有效控制高校財務風險、降低資金成本和提高財務管理水平的有效手段。
在編制現金流量預算時不能簡單的把收入支出預算進行匯總后就形成了高校的現金流量預算，在編制現金流量預算時應注意以下幾點：
1.前面在收入、支出預算的編制過程中已經為現金流量預算打下了良好的基礎，又由于高校是以收付實現制為核算基礎的，因此匯總月度收支可以看出高校在運轉過程中的資金供求的基本狀況。但由于目前高校財政撥款是以零余額賬戶的方式進行的，因此預算管理委員會將月度收入和支出計劃匯總后扣除涉及零余額賬戶收支的現金流量；
2.除了保證高校日常運轉的經費收支外，假設高校沒有投資計劃并應收應付現金流量平衡的前提下，初步的現金流量表就形成了。最后要匯總加入基建月度資金需求數，除財政撥款外，自籌基建的經費多通過貸款方式解決，有了現金流量表我們就對預算年度的資金供需狀況有了一個基本了解，加上當年需償還貸款本息等因素，就達到更好的安排貸款的規模和時間，有效降低資金成本、控制財務風險的目的了。
二、預算控制與執行階段
預算管理首要的任務是預算編制，但再好的預算如果得不到過程中的控制和執行都無法發揮其提高財務管理水平的作用。
1.充分利用現代化的計算機控制手段，在年初預算批復后，用財務系統的預算管理控制功能，實現對無預算的項目一律不能執行。
2.預算是剛性的，一旦下達就具有嚴肅性，要求各部門嚴格按照預算的時間和內容執行。但預算并不是不允許調整的，當根據預算執行過程中的實際情況和不可抗力等因素造成預算無法按計劃執行時，經濟責任人應及時按照規定程序申報調整預算。經批準的調整預算，可以作為績效考評的標準。
3.現金流量預算，應執行動態滾動預算，每月末預計后三個月現金流量的變動情況，并對現金流量預算進行調整。在保證滿足資金需求的前提下，對暫時的閑置資金根據情況安排短期定期、幾天通知等存款方式，或適當延緩貸款，以節約資金成本、彌補教育經費的不足。
三、預算分析與考評階段
對于高校來說全面預算管理的過程是將學校的發展規劃目標分解、實施、控制和實現的過程。這一過程應以經濟責任制為基礎，做好預算分析執行情況的分析和結果考核，并用考評的結果指導第二年預算的下達，實現預算閉環管理，才能真正發揮全面預算管理的作用。
在綜合考評時應注意以下幾點：
1.進行綜合考評的部門不是財務，而是預算管理委員會，該委員會由學校黨政聯席會直接領導。高校的全部收支必須由財務統收統支。
2.為什么從分配預算到考評，我們一直在強調以學院作為考核對象呢？學院可以獨立核算其收入、支出，并通過學生招生、就業、老師科研成果等指標可以獨立的考評其實現的經濟和社會效益，學院更容易在管理過程中及時發現預算執行中存在的問題。
3.不通過職能部門對預算進行二次分配，讓每個學院都了解預算分配的原則和標準，可以更好的保證預算分配的公開、透明，激發學院參與全面預算管理的積極性。
4.績效考評的結果必須與下一年度的預算掛鉤，學院應分析績效考評的結果，并層層分解落實到最終的責任人，為以后年度的預算分配提供依據，這樣才能真正實現全面預算管理的作用。
綜上所述，建立以校院兩級預算管理模式為框架、以經濟責任制為基礎的全面預算管理體制，運用現代化的控制分析手段，結合完善的績效考評作保證，是高校提高財務管理水平的一個重要途徑。
參考文獻：
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[3]常建軍.多渠道籌資背景下的高校預算管理創新.
（一）財務管理的工作重點
依據上述財務管理的定位、基本策略，國有投資公司財務管理應著重做好以下工作：一是加強財務基礎管理工作，盡快建立符合市場經濟要求和國有投資公司特點的財務管理體系，并著手做好同國際財務管理接軌的準備工作。二是強化資金的統一調度，加強資金運作的全過程管理。在資金籌集上，積極爭取政府財政資金支持；向國內外市場直接、間接融資；在資金使用上，堅持“安全性、流動性、效益性”原則，量人為出，長短結合，科學籌劃，千方百計降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益。三是采取有效措施，防范和化解財務風險，積極調整負債結構，完善負債管理辦法，使公司長、中、短期債務與公司資產結構、償還能力相適應，做到舉債有度，科學管理，按期償還；全面推行債權風險管理制度，落實逾期貸款清理責任制等。四是高度重視改善公司財務狀況，保證足夠現金流，以滿足還本付息和業務拓展的需要；努力減少投資損失和呆壞賬；加強成本管理，降低財務費用；優化資產結構，提高流動資產比重。五是加強稅賦管理，做好稅收籌劃，合理賦稅。
（二）財務管理的基本策略
在新世紀，國有投資公司以資本為紐帶實施戰略性控股管理，這種管理模式要求有發展型的財務管理與其相適應。而發展型的財務管理必須在與管理國有投資公司發展總體戰略緊密聯系的原則下實施。它應具有全面性、長期性、簡潔性的特征，其核心是明確公司財務的基本方向和思路，充分利用優質的可持續發展的公司資源，在投資結構上以股權投資、債券投資為主，其他投資、短期投資為輔的策略；在投資管理上實施股權管理為主，債權管理為輔的策略；在增值方式上實施以股權交易增值為主，公司分紅為輔的策略，以此提高國有投資公司財務狀況的質量，適應未來環境不斷變化的能力。因此，它不僅要有科學精細的日常管理，更要有高瞻遠矚的戰略眼光，使得國有投資公司在資本流動中求得發展。
二、加強國有投資公司的財務管理等的對策
（一）財務人員管理
與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。
1.人員選聘
財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業派出的財務經理的后備人選。
2.定期述職制度
投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。
3.財務培訓制度
投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。
（二）財務管理手段
1.財務經理雙任聯簽制
對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制。財務經理雙任聯簽制是通過向所投項目企業直接委派財務經理來監督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協議的規定，對被投資企業的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理，確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統一管理與考核獎罰。
派出財務經理對被投資企業的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財務經理單任制
對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理，負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本相對較高。根據投資協議，投資公司向被投資企業派出財務經理，全面負責被投資企業的財務事務，直接進入被投資企業的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。
3.記賬制
對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。
（三）統一財務會計制度
為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業的實際情況和經營特點，依據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法律法規，直接參與甚至牽頭制定統一的財務管理制度和內部會計管理制度，規范所投項目企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業財務報表的可靠性與可比性。
（四）建立財務管理網
投資公司通過建立計算機網絡系統，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。系統支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，可以隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。
關鍵詞：財務經理；企業經營管理；作用；思考
隨著我國市場經濟的發展以及現代企業制度的深化，財務管理在企業經營管理中的作用越來越大，財務管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經營管理、成本控制、戰略決策等多方面發展。企業高素質財務經理等財務執行人員的存在，對于企業經營管理質量、企業經營管理效果以及企業經營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質財務經理的聘用和培養，對于企業財務成本的控制、財務戰略決策的制定以及財務風險的防范起到了基礎性作用。在企業的經營管理過程當中，企業采取切實有效的措施充分發揮財務經理在企業決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業決策的科學性，實現企業的經濟效益，使得企業的利潤最大化。
一、財務經理簡單概述
現今企業的核心競爭力主要表現為企業的財務管理水平，伴隨著我國經濟的發展和經濟全球化的不斷加深，現代企業對企業經營的財務管理要求越來越高，傳統的財務管理理論知識和財務管理模式已經不能滿足當前企業經營管理的要求。財務經理作為企業核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業的可持續發展具有不可估量的作用。作為現代企業的財務經理必須全方位多角度地整合企業的資源、合理地管理好企業財務，促進企業資本健康運營，從而在一定程度上加強企業的經營管理，同時，企業財務經理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內的相關法律規則要熟記于心。
企業的日常經營活動離不開人員的管理，特別是財務問題更是需要規范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業面臨嚴重的財務風險和財務損失，加強財務管理和風險意識是每個財務經理的本職工作，作為統領財務部門工作的負責人，財務經理必要要有一定戰略高度的認識，并且具備相應的能力承擔起責任。
企業中的崗位都是按需設置的，即使各個企業對財務經理進行財務管理的職責要求略有不同，但是，作為一名企業的財務經理要明白自己的工作職責，清楚自己的工作內容。企業財務經理要組織制定并監督企業財務管理的規章制度的落實與執行，按時把年度財務報表和季度財務報表制定出來，并將相關的財務報告制定和實施，做好企業資金資產管理的相關工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監督和控制會造成企業經濟損失的經濟活動，把自己在報表中和核算中發現的問題及相應的解決對策，及時地向上級領導反饋，積極地參與企業決策中，為企業的管理出謀劃策。
二、財務經理在企業決策中支持的作用
財務管理滲透于企業經營管理的全過程，運用經濟分析方法，起著預測、核算控制、指導修正的重要作用。財務經理決策支持的內容直接和企業的經濟效益掛鉤，同時，它也是企業經營管理的重要組成部分。伴隨著現代企業的發展和企業相關制度的不斷完善，企業的財務管理內容、財務管理模式以及財務管理的作用也發生了相應的變化，因此，財務對企業決策的支持力度和強度也發生了相應的變化。財務經理應該將自身的會計職能、企業風險防范、成本本管理以及企業資金和稅收管理等與企業的決策支持結合起來。
1、財務經理的會計職能對企業決策的支持作用
會計職能是會計在經濟管理的活動當中所體現的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監督的職能，會計的拓展職能包括預測經濟前景、評價經營業績、加強資金管理以及參與企業決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業財務人員所應具有的基本職能，財務經理作為一名企業的財務人員應該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業的業務當中以及體現在企業的風險管理當中。財務經理在企業中的會計職能具體包括：依據國家相關的法律法規完成企業的記賬和報賬的工作；憑借企業相關的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業經濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監督分析企業的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業開源節流的潛力，加強企業資金的管理，同時財務經理還要做好對企業的決策支持，通過分析財務信息，預測經濟前景，為企業的決策者提供合理化的建議。企業財務經理通過發揮自身的會計職能，加強企業的財務管理，促進企業經營管理水平和經營管理效率的提高，促進企業的健康可持續發展，從而進一步提高企業的競爭力。
2、企業風險和成本管理對企業決策的支持作用
伴隨著現代化市場經濟的建立和發展，市場的競爭越來越激烈，各個企業逐漸重視企業成本的控制，努力提高企業在市場競爭中的價格優勢，同時，市場經濟的發展，導致市場風險也在一定程度上提升，現代化企業的風險分析、風險預測以及風險防范等風險管理逐漸在企業中發揮著重要的作用，在這種形式下，以財務經理為主的企業財務人員成為企業成本控制和風險管理的主要人員，他們在企業風險管理和成本控制中發揮著重要的作用。由于受到傳統觀念和傳統思維模式的制約，人們對財務經理在企業效益的提高和企業價值創造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業只是重視企業生產工作人員、技術工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務經理的價值和作用，這也是很多企業當前面臨巨大的風險損失和成本損失的原因。財務經理的成本控制以及風險管理等財務管理職能，對于企業風險的防范和企業各項成本損失的降低具有很大的現實意義，財務經理通過組織與領導企業相關部門進行企業成本預測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業財務經理的價值還體現在現金流量的監控方面，財務經理所領導的財務部門通過分析企業的相關財務資料和財務信息，計算出企業財務的相關比率等數據，從而很好地實現對企業現金流量的監督和控制，為企業的資產和負債情況進行科學合理的分析，健全企業對資產和負債的風險管理體系。成本的控制和風險的管理在企業的經營管理中具有重要的意義和價值，而財務經理在企業的成本控制和風險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領域的企業，都應該加強企業成本控制和風險管理的意識和力度，采取相應的措施最大限度地發揮出企業財務經理的價值和意義。
3、企業資金和稅收管理對企業決策的支持作用
資金是企業的血液，企業經營管理的各個環節都需要資金的投入和支持，現代企業的健康、可持續發展的要求，需要企業融資渠道的拓寬、需要企業資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務管理的主要內容是對企業資金的管理，財務經理是企業財務管理的主要負責人和執行人，因此，財務經理對于企業的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業的資金流通于企業經營管理的各個環節，這也就意味著每個環節的資金運轉都需要財務經理等財務人員的管理；另一方面，企業科學合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務經理等財務工作人員對企業資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業經營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業節約大量的資金支出。財務經理是企業資金管理的主體，在企業的財務管理中發揮著重要的作用，對于企業的發展起到支柱性作用。
稅收負擔是每個企業都必須承擔的一項責任和義務，企業的稅收籌劃可以說是企業經營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業生產經營等相關環節產生的，但是，稅收最終還是歸結于企業的財務管理環節當中，稅收負擔的不同，一方面是由于國家對不同企業稅收規定和稅收政策的不同，另一方面財務稅收處理方式的不同也會造成企業承擔稅收負擔的不同。財務經理的價值不僅體現在企業稅收的各個環節，而且體現在企業稅收的財務處理方式上。財務經理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業的重視，企業應該認識到財務經理的作用和價值，通過優化財務經理結構，促進企業資金的流通和稅收負擔的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責人討論決定。M公司的財務經理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉包給中標公司。假設：經過投標流程后，B施工公司中標，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務費，在這個業務環節當中，承包公司M是提供服務性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務業”繳納營業稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節約4萬元的成本。由此可見，財務經理對稅收的規劃和指導能夠很大程度上幫助企業降低稅收的負擔，從而提高企業稅收節約的有效性，為企業創造更大的盈利空間，促進企業的良好發展。
三、發揮財務經理在企業決策中支持作用的相關建議措施
在大力發展社會主義市場經濟條件下，市場競爭日益激烈，企業經營的風險日益增大。企業欲在競爭中取勝，必須建立嚴格的企業內部財務管理制度組織財務活動，處理財務關系，承擔資金籌集、編制財務預算、進行日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。
1、強化財務經理的成本控制意識，完善企業財務經營管理的相關機制
企業競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務經理在成本控制、成本預算等成本管理中具有重要的作用，企業應該強化財務經理的成本控制意識，同時，還應該完善企業財務管理的相關機制，促進企業市場競爭力的增強和企業盈利空間的擴大。
首先，財務經理要發揮自己對于成本預測管理控制的作用。財務經理要綜合考慮企業的相關狀況，并結合自身所具有的信息優勢，把利潤作為企業目標的中心，科學編制財務預算、嚴格執行預算、監督檢查預算執行情況以及分析預算偏離原因，從而為企業成本預算決策的的有效性提供保障。
其次，財務經理要做好企業的資金管理工作，資金管理是企業成本控制的關鍵所在。財務經理要從企業的實際情況出發，根據企業的經營戰略規劃和目標，全面考慮和分析企業的相關成本，針對企業的資金運轉和各環節資金使用情況制定資金計劃，將企業的融資工作完成好，進而實現資金運轉良好狀態條件下企業成本的最小化，促進企業成本的降低，促進企業經濟效益的提高，促進企業的可持續發展。
最后，企業財務經理要科學合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風險有效的規避，從而節約企業的成本費用。財務經理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業的實際經營發展情況和國家的相關稅收法律政策結合起來，制定出符合企業自身情況的稅收籌集計劃，將企業的稅收負擔降到最低，從而實現企業成本的最小化，提高企業的利潤，促進企業資金的良好運轉，使得企業健康發展。
2、增強財務經理的素質，優化企業財務經理結構
企業要強化對企業財務經理的培訓和指導，通過講座、實踐活動以及比賽等形式提高企業財務經理的財會理論知識，促進他們專業技能的提高，同時要組織財務經理進行考察，使得他們對企業的經營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財務經理這一職務，滿足企業管理和市場經濟對財務經理的要求。另外，除了要加強企業財務經理的財會理論知識和專業技能，企業還應該加強財務經理對國家相關的財務法律法規以及會計職業道德的學習，加強企業財務經理職業道德建設，使得他們能夠自覺遵守相關的制度規定，并且在財務管理師自覺的嚴格的要求自己，從而保障企業財務信息的質量。
關鍵詞：企業管理 財務管理 財務經理
財務管理工作就是對企業所涉及的一切經濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協調以及全程監控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業的生死存亡。那么在信息高速發達、網絡化、數字化日益普及的今天，財務經理到底應該具備怎樣的素質才能幫助企業獲得更大的發展呢？
一、優秀的財務經理必須具備扎實的相關知識
（一）要具備深厚的財務專業知識
財務管理工作需要涉及到眾多經濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現代企業發展過程中，財務信息及各種分析數據也是支持企業決策者作出正確決策的重要依據。所以作為財務經理還必須具備對企業成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業知識。最后，財務經理還需要具備相應的企業資產評估能力，因為企業資產也是企業發展的重要物質保障，資產管理工作是財務管理的重要組成部分。
財務經理只有具備了財務工作上較為全面的專業的系統的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經理提供決策依據時及時回應，才能憑借自己的才能在經理這個職位上起到承上啟下的積極作用。
（二）要通曉與財務工作相關的法律法規
財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業的生存與發展。企業在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業及企業的相關規定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經理不僅需要及時掌握當前國家政策的內容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業操守，在自己的工作范圍之內努力杜絕違法違紀行為的發生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業合法合規經營，同時也能夠確保自己的財務經理生涯不會被斷送。
（三）要對本企業的生產經營內容深入了解
財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業范圍之內是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質量，那么就必須對本企業所從事生產項目、產品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業的客觀發展實際，才能夠為企業決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據。畢竟財務數據是死的，而透過這些數據所反映出來的情況才是活的。財務經理就要具備這種把死數據變成活動力的能力。
二、優秀的財務經理必須具備卓越的管理才能
所謂經理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經理一說？所以財務經理不僅需要具備上文提及的眾多專業知識，還需要具備卓越的管理才能。
（一）具備較高的對問題的及時處理能力
財務經理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業的總體發展造成嚴重影響。作為財務經理，處理突發事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經理首先必須要有敢于打破常規與傳統的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統意識的影響，快速尋找到創造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業。
（二）具備較高的全盤計劃能力
一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環節滴水不漏。所以作為財務經理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業其他部門了解財務管理狀況及在企業未來發展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區別優秀財務經理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經理需要盡可能多的收集與企業相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業的當前實際出發，并順應企業的未來發展走向。然后還要根據計劃內容制定出行之有效的操作規范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。
參考文獻：
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