時間：2023-08-15 16:55:03
序論：在您撰寫質量管理的基本知識時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
【關鍵詞】質量管理；成本控制
建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量問題已經成為公眾所關注的焦點。
1 質量管理存在的問題
1.1 施工設備陳舊
1.1.1 機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。
1.1.2 材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
1.2 環境管理的掌控能力低下
1.2.1 工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等。
1.2.2 勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產生直接影響。
2 施工質量管理措施
2.1 提高施工質量
從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
2.2 提高施工人員技術水平
2.2.1 項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。
2.2.2 由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業技術能力。
2.3 克服不利的環境因素
2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
2.3.2 進場前，施工企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作。
3 成本控制
3.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
3.2 建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
3.3 加強材料費管理
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.4 依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
【關鍵詞】公路橋梁，施工，質量控制，成本控制
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
一、前言
公路橋梁工程作為國家的基礎設施建設工程，在改善民生，促進國家經濟發展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質量就變得尤為重要了，其將嚴重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國在公路橋梁建設上已經取得了巨大的進步，但還存在著一些問題。本文筆者結合自己的研究和實際的工作經驗，對公路橋梁施工的質量和成本控制進行分析研究。
二、公路橋梁施工質量及影響質量的因素分析
公路橋梁的施工過程包括技術、組織、管理以及經濟部分的內容，在此之中有可能存在一定的質量問題。對于橋梁工程的質量問題主要從三個方面進行研究：開工、施工、竣工，在每一個環節中，要做好相應的質量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術質量。
在公路橋梁的施工中，存在的問題有：施工人員的質量意識不夠強，在施工中施工隊伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當前由于施工單位內部之間缺乏施工質量的意識，只看重的是經濟效益和工程的進度，這就忽視了橋梁工程的質量；施工中建筑材料的不合理使用會影響橋梁工程的質量，在施工的過程中，施工單位為了獲得更好的經濟效益，就會選用一些比較廉價的施工材料，這樣就造成質量安全問題，由于使用的材料不達標，在橋梁的長期使用中，會影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現的質量問題是，在施工中由于沒有完善的施工質量的檢驗方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠對每一道工序進行合理的檢驗，致使最終影響橋梁建設的質量。
三、公路橋梁施工成本控制的原則分析
1、節約
節約不僅僅指的是財力上的節省，它還包括人力、物力上的節省，這是成本控制最基礎也是最表層的成本控制原則。節約原則并不是一味的追求節省資源，管理者應該掌控全局，根據自身的經濟實力和實際情況，在該下力度時果斷投入人力、財力，使得橋路施工能夠更加順利的進行。在節約方面，管理者應該隨時了解工程的進度，掌握施工過程，及時調整施工過程中的失誤，不斷優化施工方案，爭取以最少的資源投入來達到預期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原則不僅僅指的是對整個工程的控制，更重要的是對于員工的全面控制。對企業員工應該進行思想教育，樹立獨特的企業精神，讓員工們有一種強烈的集體榮譽感，使每一個部門，每一個組織，每一個員工都與企業的利益切身相關，充分調動每一個員工主觀能動性，為企業節約每一份資源，積極節約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業凝結成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個階段，全面控制整個施工過程。
3、動態控制
任何事物都是發展變化的，都處于變動狀態，在施工過程當中很有可能出現預測不到的突發狀況，我們應該遵循動態控制的原則，及時調整方案，給于正確的解決辦法。根據市場價格的變動，我們應該在保證不出質量問題的前提下，大量應用新工藝、新材料，靈活的調配工作人員、施工物料、機械設備的組合方案，以降低施工成本，提高企業經濟效益；在施工過程中應該隨時進行檢查、監督，檢查過程中若出現偏差或失誤，及時采取應對的措施，若無偏差則繼續按部就班的將工程進行下去。同時，還要保持靈活應變，堅持動態控制的原則。
四、公路橋梁工程施工質量控制措施分析
1、施工階段的質量控制
（一）施工人員的控制
對進行施工人員進行嚴格的控制，必須保證在施人員有一定的專業技術水平，而且保證在施人員對施工過程的每一步施工工序的質量；特別的對關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應具備相應的技術操作水平。
（二）施工生產機械的控制
對進場的施工機械首要是要具備合格的出場證明、質量保證書等；在使用合格設備時，要正確的進行操作，保證人機固定，實行定機、定崗、定人責任的“三定”制度；保證機械在良好的狀態下進行工作，不能進行超負荷作業，以提高設備運轉的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，不但可以提高機械施工的經濟效益，還能保證機械施工的質量。
（三）測量的控制
施工隊伍在進場施工時，測量作業人員要對橋梁的具體墩號進行準確的放線，并進行反復的負荷，確保墩位的正確性，對已經完成的工程項目，要進行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進行測量驗收，對不合格的工程項目要進行整修，。對不能滿足質量要求的工程項目，要堅決的進行返工處理。
（四）料的控制：
（1）采購人員在進行材料采購時，首先對供貨方的質量保證能力進行評審，在能滿足材料質量和交貨期等的前提下，選擇信譽比較好的供應商來進行供貨。
（2）材料進場時必須做好登記，并對主要材料進行送檢、抽檢，堅持先檢驗后使用的原則，對缺斤少量，質量不合格的產品嚴禁使用，并上報有關部門領導。由物資部負責與供應商的協調，進行退貨或直接取消供應資格。
（3）做好材料質量的檢查驗收
對已經進場的水泥、砂子、碎石、外加劑等進行檢驗，確?；炷猎牧腺|量的合格。在混凝土攪拌時，嚴格按照施工配合比進行拌合，并校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，確保原材料投進攪拌機時用料的準確。
鋼筋進場后檢查其表面是否平直，有無損傷、裂紋、結疤、折疊和油污等等；并隨機抽取樣品對其進行焊接檢驗；對鋼筋表面出現鐵銹時，一定要對其進行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結力；對老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現象，一定要停止使用這類鋼筋。
2、加強對原材料和機械設備的質量控制
在公路橋梁工程的施工過程中，施工原材料和施工機械設備是影響施工質量的最關鍵的因素，保證了這兩項內容的質量，那么就能夠很好的保證工程項目的整體質量，而如果施工原材料和施工機械設備的質量不符合相應的質量要求，那么在工程項目的施工過程中就很容易出現質量問題，并且很難補救，對工程項目的正常運營造成嚴重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機械設備與整個工程的成本都是密切相關的，所以，更應嚴格的控制施工選材。隨著近些年來我國公路交通行業的快速發展，我國施工原材料和施工設備市場的發展速度也較快，所以，現階段公路橋梁施工材料和施工設備的種類繁多，類型多種多樣，質量也是好壞不一的，也經常會遇到用一些假貨和次品來充當真貨的情況，所以，在為項目選擇施工原材料和施工機械設備的時候，應對市場上的材料和設備進行嚴格的篩選和控制，同時也應對施工企業的采購人員進行有效的監督和管理，嚴禁以次充好和偷工減料的問題出現，發現問題應嚴格的處罰相關責任人。只有嚴格的控制了施工原材料和機械設備的質量關，保證公路橋梁工程的整體施工質量，避免出現停工和返工等情況的出現。
3、加強施工人員施工技術培養
在公路橋梁工程這類規模較大工程的施工過程中，施工隊伍的施工技術和綜合素質是影響施工質量的一個重要因素，因此，過硬的施工技術和較強的綜合素質是必不可少的。另外，施工技術應具備一定的先進性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進度，為建設質量過硬的公路橋梁項目提供重要的技術保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時施工人員就應在充分了解施工實際情況的基礎上，做好每一道程序的準備工作。施工團隊不但要具備豐富的施工技術，同時面對突況時也要具備很強的應變能力，根據外界環境以及現有的資源，優化每一道施工程序。在施工準備階段，應做好技術交底工作，讓項目投資人了解到整個團隊的技術程度，同時為進一步的提升團隊的技術和能力，還應定期的對其進行技術培訓工作，從而取得事半功倍的施工效果。
五、公路橋梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規范化、標準化等原則的前提下，建立以施工項目部為核心的獨立經濟實體，以面向所有的施工作業人員與各個施工環節進行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅實的基礎。在該項工作的具體開展過程中，應將管理費、施工費、利潤等費用分別進行量化與細化，并進行層層分解，從而做到對工程項目各個階段、各個環節以及各個施工工序的成本控制。同時，還應對各個部門以及每個工作人員的工作職責進行明確規定，并賦予其相應的權利，并在責任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應提升每位參與施工人員的施工成本管理意識，真正確保人人有責、指標到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網絡與格局的順利實現。
2、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制
財務成員應于每月初根據資源消耗臺賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項目經理和相關部門反饋。 當項目經理和相關部門收到各種資源情況信息表后，應立即分析資源消耗水平和節超原因，對有節約的資源應繼續從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節約；對已超支的資源，應根據分析的原因，制定資源節約使用的措施，分別落實到有關人員和生產班組。
3、從質量與進度方面控制成本
嚴格按照規范進行施工，精心操作，杜絕出現返工以及報廢問題，實現優質、高效以及低成本的完美結合。事實上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會大大增加。工期成本主要包括兩個方面：①為確保工期而產生的措施費用；②由于工期延誤而出現的業主索賠。該狀況也許是由于施工環境以及自然條件造成的，或者是內部因素所造成的。不能太過注重搶工期趕進度，應當科學合理地安排工程進度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進一步提升企業的綜合經濟效益。
六、結束語
綜上所述，公路橋梁工程作為國家基礎建設工程的重要組成部分，其對國家經濟發展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強對公路橋梁工程施工的質量控制，確保工程的安全和可靠，同時，還要在保證質量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質量。
參考文獻：
[1]婁博 淺談混凝土在公路橋梁建設當中的重要作用 中華民居(下旬刊)2013-07-25期刊
[2]肖遙 基于耦合方法的公路簡支梁橋車橋耦合振動 湖南大學2012-05-25碩士
[3]常彥海 公路橋梁建設工程施工管理分析科技創新導報2009-08-21期刊
[4]徐進前 GPR在公路橋梁質量無損檢測中的應用 工程與建設2009-08-15期刊
[5]王秋珍 公路橋梁質量通病及預防措施 科技創新與應用2012-03-18期刊
[6]王建芳 淺談公路橋梁質量保證資料管理山西科技2009-07-20期刊
[7]許萍 作業成本法在施工企業成本管理中的應用——以公路橋梁施工企業為例現代商業2012-02-08期刊
[8]劉洪濤 淺談公路橋梁施工中的幾個關鍵點 科技視界2013-09-15期刊
【關鍵詞】成本―質量控制 工業設計 知識管理
工業設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業設計的過程中，需要對成本控制進行研究，引入先進的知識和管理體系，實現最優化設計。本篇文章主要結合當前工業設計的實際內容，對基于成本―質量控制的工業設計知識管理進行分析和研究，希望能夠對工業設計產生一定的積極影響和借鑒意義。
1 工業設計知識管理的內涵及應用方式
1.1 工業設計知識管理的內涵
當前隨著時代的快速發展，知識已經逐漸成為了工業設計這一項知識密集型產業的重要戰略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現最優化工業設計，提升工業設計的品質，保證工業設計的質量[1]。工業設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創新活動。
1.2 工業設計知識管理的應用方式
工業設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源[2]。系統軟件信息的獲取主要是針對可規劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。
2 基于成本―質量控制的工業設計知識管理機理
基于成本―質量控制的工業設計知識管理機理主要表現在工業設計對知識管理的需求、知識在工業設計流程中的轉化這兩個方面。
2.1 工業設計對知識管理的需求
工業設計活動實質上也是一種知識的創新活動，在產品設計和研發的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業設計的需求[4]。
2.2 知識在工業設計流程中的轉化
工業設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現產品成本控制的，所以在工業設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業設計的每一個環節當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業設計的質量，控制工業設計的成本[5]。
3 基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統及其應用
基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統對于工業設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統尤為重要。
3.1 工業設計知識管理系統的內容與技術
工業設計知識管理系統主要是由協作技術（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業智能（Business Intelligence）及數據倉庫技術構成。市場經濟的快速發展為工業設計提出了更多的要求，在工業設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網際網絡系統（Internet and intranet），以便于工業設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業設計的質量。創新是工業設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業知識資產，營造良好的知識學習氛圍。
3.2 工業設計數字圖像資源的應用
各類工業設計創新活動均離不開工業設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現出工業設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業設計競爭中的核心力量。
以圖像為載體的知識是一種主要的工業設計顯性知識，當前工業設計知識管理的技術研究主要表現于數字圖像數據庫知識的發現技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發工業設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業設計中知識管理的重要表現之一，對于成本―質量的控制具有積極的影響。
結語
基于成本―質量控制的工業設計知識管理是當前時展的重要要求，也是工業設計理念創新的主要表現。在工業設計的過程當中，借助知識管理模式，實現知識的收集、整理以及工業設計的創新，借助知識開展一系列的工業指導和管理工作，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創新活動，更加強調知識管理的價值。
知識是工業設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業設計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業設計成本―質量控制中的應用，可以通過建立基于成本―質量控制的工業設計知識管理系統等方式，建立完整的知識資源體系，從而實現工業設計的創新與發展，不斷提升工業設計的質量，控制工業設計的成本。
參考文獻
[1]林曉華.面向設計―制造―服役全周期的產品質量控制與優化技術及其在大型空分裝備中的應用研究[D].浙江大學，2012，（12）：1-56.
[2]殷國富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時代的機械產品現代設計理論與方法研究進展[J].四川大學學報（工程科學版），2011，13（09）：145-147.
[3]王文龍.基于功能分解與構造整合的產品形態創新設計方法應用研究――產品創新設計服務平臺應用研究之二[J].北京服裝學院，2014，16（12）：105-108.
關鍵詞： 建筑工程； 質量管理； 影響因素； 原則
中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01
1 引言
建筑業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。因此，建筑質量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。
2 建筑施工質量管理的特點
由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，建筑工程的質量管理主要具有以下特點：
2.1影響質量的因素多
建筑工程質量受多種因素的影響，如工程特性、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量，這給建筑工程的質量管理帶來了很大的困難。
2.2質量波動大
由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，也就是說要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
2.3質量的隱蔽性
建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進行檢測的難度和代價都非常的大，因此，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
2.4終檢的局限性
工程項目建成后，我們也要組織竣工驗收，亦即最終的的質量檢測；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。
2.5評價方法的特殊性
工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。
3 建筑施工質量管理的原則
對建筑工程施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。結合上述建筑工程的主要特點，在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
3.1堅持“質量第一，用戶至上”的原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
3.2以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須 “以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3.3以預防、預控為主
以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3.4堅持質量標準、嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
3.5貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
參考文獻：
關鍵詞：政府 質量管理 基本原則
歷史的進步和形勢的發展使政府面臨的內外環境發生了很大變化，來自私營企業的正面競爭和內部的種種問題,都使得政府質量管理的重要性得到了越來越多的認同。本文認為，“顧客滿意”、“全員參與”、“全過程控制”、“持續改進”等原則契合當代政府改革的基本理念，有助于不斷提高公共產品和公共服務的質量，是政府質量管理的核心要求。
“顧客滿意”原則
“顧客滿意”原則強調以顧客為關注焦點，有助于政府樹立以公眾為中心的服務意識，提高公共產品和公共服務的質量。
質量管理強調“以顧客為關注焦點”?！敖M織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！鳖櫩褪菦Q定組織生存和發展的最重要因素，服務于顧客并滿足甚至超越其需要應該成為組織存在的前提和決策的基礎。由此可見，顧客滿意是質量管理的首要原則。
對于政府部門來說，顧客是指直接或間接受其行為影響的公眾。20世紀80年代以來，隨著信息技術的迅速發展和產品的充足供應，顧客的選擇機會和選擇權力大大加強。為滿足顧客的個性化需要，生產導向型社會逐漸向顧客導向型社會轉變。這種轉變不僅體現在企業的經營管理活動中，也日漸為政府管理所重視和借鑒。與企業類似，隨著社會環境的迅速變化和公眾需求的日益個性化、多樣化，政府也迫切需要改變提供公共產品和公共服務時只顧生產而不顧公眾需求的方式，強化“為顧客服務、對顧客負責”的顧客導向。當然，與企業強調顧客滿意的最終目的在于獲取利潤不同，政府強調顧客滿意的最終目的是為了保證集體機會均等和公共利益，其實質在于回應顧客需求，為顧客服務，對顧客負責。它的基本內容包括了解公眾的需求和期望，尊重公眾的知情權和選擇權，確保政府管理目標與公眾的需求和期望在溝通的基礎上聯系起來，測量公眾的滿意程度并提高政府部門對測量結果的快速回應性，樹立“為顧客服務、對顧客負責”的組織文化等。
在政府管理中堅持“顧客滿意”原則，有助于作為政府組織的整體和作為其工作人員的個體端正服務態度，把服務對象置于中心位置，與公眾密切交流，明確和理解他們的要求及對政府服務質量的評價。作為這一過程的結果，更多不同的利益訴求納入政府的決策系統當中，無疑會更大程度地滿足和實現公共利益，從而提高公共物品或服務的質量。
“全員參與”原則
“全員參與”原則強調以人為本，有助于政府充分調動組織內外人力資源的主動性、積極性和創造性，提供優質的公共產品和公共服務。
“各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益?！苯M織中所有部門和人員的工作質量直接或間接地體現為產品和服務的質量，因此，組織的質量管理不僅需要最高領導者的正確領導，更重要的是全員參與。全員參與是政府成功實施質量管理的保證。
首先是行政領導的作用，這是全員參與的核心。這里講的領導作用，主要是針對行政組織最高領導者的，但對于其他各層管理者，在自身管轄的范圍內，也應充分發揮相應的作用。所以，政府質量管理要求領導層考慮所有相關方的需要，建立質量方針和質量體系；強化組織整體的質量意識，提高全體人員關注質量的自覺性和緊迫感；為人員提供所需的資源、培訓及在職責范圍內的自；建立信任，消除憂慮。
其次是行政組織內部一般工作人員的參與，這是全員參與的基礎。他們在具體的政府管理過程中負責提高質量水平。運用質量管理方法，對于他們來說就不是簡單地對其下達命令，而是要求他們思考并積極參與到運作過程中來。為此，行政領導應在組織中營造自由分享知識和經驗的氛圍，使他們了解自身貢獻的重要性和在組織中的作用，讓他們自己尋找解決問題的方法并承擔相應的責任，并結合個體的目標和制約條件客觀評價其績效，積極尋找機會提高他們的知識、經驗和能力。鼓勵和擴大內部成員的參與有助于充分利用內部已有的智力資源，提高組織成員的積極性和創造性，營造和諧的組織氛圍，激發組織成員的責任感，增強組織的凝聚力，進而能更充分地了解公眾的需求并以更方便快捷的方式予以滿足，從而達到提高公共產品和公共服務質量的目的。
社會公眾參與也是政府質量管理貫徹“全員參與”原則的重要組成部分。隨著社會的發展，公眾的參與意識增強了，同時政府作為提供公共產品和服務的壟斷者的地位也有所動搖，為了在不斷提高公共產品和公共服務質量的基礎上保持公眾對政府的信任和支持，鼓勵和擴大公眾參與就顯得格外重要。換言之，鼓勵和擴大公眾參與能保證政府所提供的公共產品和公共服務真正符合廣大公眾的質量要求，改善政府形象和提升公眾對政府的信任感，同時也有利于維護公共利益和實現政治民主化。
“全過程控制”原則
“全過程控制”原則強調過程控制和系統控制，有助于政府在避免公共資源浪費的同時，保證公共產品和公共服務的優質高效。
政府績效的提高有賴于全過程控制，即過程控制和系統控制的有機結合。首先是過程控制?！皩⒒顒雍拖嚓P的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果?！辟|量管理理論認為任何活動都是通過“過程”實現的，政府管理活動亦不例外。這種方法通過分析過程、控制過程和改進過程優化影響質量的所有活動和所有環節，從而確保最終產品和服務的高質量。因此，政府在開展質量管理時，必須著眼于過程，把活動和相關的資源作為過程進行管理，以更高效地服務于公眾，得到期望的結果。其次是系統控制?！皩⑾嗷リP聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率?！边\用系統工程的方法對過程實施系統管理，不僅能促使目標的有效實現，而且還可以通過各個過程的協調運作來減少浪費，縮短周期，進而降低質量成本。這種思路應該體現在政府質量管理的方方面面，在建立和實施質量管理體系時尤其重要。
表1比較了過程控制和系統控制的區別，并列出了各自在政府質量管理中的要點。從中可以看出兩者的區別與聯系。系統控制著眼于整個政府系統，而過程控制僅僅是針對單個過程。也就是說，系統控制屬于政府宏觀管理的范疇，而過程控制屬于政府微觀管理的范疇。顯然，過程控制是系統控制的基礎。
政府同樣面臨著財政和信用等資源短缺的問題，因此，必須發揮政府職能作用，遵循“全過程控制”原則，建立質量管理體系，以提高政府決策、執行和監督過程的質量。在此過程中，系統控制提倡的事前預防和控制可以將有限的公共資源應用于更需要政府提供優質服務的地方，避免造成公共資源的浪費，提高公共產品和公共服務質量。
“持續改進”原則
“持續改進”原則強調永遠不滿足于現狀，有助于公共產品和公共服務質量的持續提高，從而保持甚至超越公眾的滿意度。
“持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標?！辟|量管理的最終目標是實現顧客滿意。如前所述，隨著信息技術的發展和產品供應的豐富，顧客需求的個性化和復雜化趨勢日益明顯。為適應這種變化，組織不能僅僅滿足于現有水平，而是必須樹立不斷改進的意識，才能持續獲得顧客的支持，在激烈的市場競爭中得以生存。質量管理強調質量的保持、改進和提高過程始終是一個螺旋上升的過程，不能停留在原有水平上。因此，要求組織全體人員保持強烈的“懷疑精神”和“改進意識”，永遠不滿足于現狀，不斷地采取改進措施，持續地提高產品和服務的質量。與企業相比較來說，政府所處的環境更加開放，面臨的要素更加復雜，也就更容易受外界的影響，決策和執行的結果更難以預測，因此，公共產品和公共服務質量同樣也有一個持續改進、不斷提高的過程。
基于這種認識，對公共產品和公共服務質量的持續改進應進行動態管理。其主要內容大體包括：從高層領導和各級管理者做起，在政府中營造必須持續改進質量的危機意識和氛圍；為公務員提供關于持續改進方法和工具的培訓；使公務員明了持續改進對個人和政府發展的重要性，從而使產品、過程和體系的持續改進成為每個公務員的目標；確定目標以指導、測量和追蹤持續改進的效果；及時承認改進的結果并對有關人員進行表揚和獎勵。
我國當前的政府管理體制仍傾向于根據每個雇員的專長設立固定的職位，并通過相應的規章制度賦予相應的責任。這種相對嚴格而又刻板的管理模式不但缺乏有效的激勵機制，而且形成了政府雇員逃避風險、不事創新、不求有功、但求無過的普遍心態，使政府失去了追求有效性和效率的內在動力，導致政府內部安于現狀的心態日益滋長，最終陷入裹足不前、墨守成規的窠臼。在政治和行政體制改革的宏觀背景中實施政府質量管理，使政府內部真正確立持續改進的原則，就能激起公務員主動尋求實際效果和公眾期望值之間差距的熱情，并據此提供靈敏的回應，保證并不斷提高公共產品和公共服務的質量，使政府真正成為代表公眾利益的服務機構。
參考文獻：
1.ISO9000：2000《質量管理體系――基礎和術語》
2.尤建新等.顧客抱怨管理.石油工業出版社，2003
3.[美]J.M.朱蘭等.朱蘭質量手冊》（第五版）.中國人民大學出版社，2003
質量管理監控驗評
一、樣板管理
樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：
1、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。
2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
3、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。
4、在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
5、組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
二、施工過程質量監控管理
1、施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
2、施工過程質量監控的范圍及重點。在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節；對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節；抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節；關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。
3、施工過程質量監控的方法與手段。質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。
對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。
質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：技術復核，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面；隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行；材料試驗，對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證；隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段；試水、通球檢驗，此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關；班組自檢，班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視；設置質量管理點，質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。
三、質量驗評管理
1、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。
2、抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
參考文獻：
[1]混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 50204-2002（2011年版）.
關鍵詞：工程質量管理體制
Abstract: The foundation of ensuring the engineering quality is to establish the basic effective management and constraint mechanism for construction program. The mechanism aims at construction market environment and self-discipline of building enterprises, and at the same time, cooperates with construction system reform
Keywords: project quality; management system
中圖分類號：F407.9文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
改革開放以來，隨著經濟體制改革的深入，市場經濟的逐步建立，應當說我國的建筑市場，建筑行業已有法可依、有章可循，總體上講，面對激烈的市場競爭壓力，正規的建筑企業在工程技術、工程質量上都有了較大的提高，但是在建設規模隨經濟形勢不斷變化而變化的同時，從事建筑行業的隊伍卻一直在低水平上膨脹，加之各類不規范行為的出現，公平、公開、公正的市場競爭原則被消弱，質量的問題的出現也就在所難免。過去講“好的產品質量是干出來的”，有的講“好的產品質量是監督出來的”。根據市場及建筑隊伍現狀講：“好的產品質量是管理出來的”比較恰當。因此，確保工程質量的根本是建立起對基本建設程序有效的管理約束機制，這種機制針對建筑市場環境，針對建筑企事業的自律，同時要配合建筑業體制改革。
一、規范建筑業的市場環境
建筑項目的運作過程參于者基本由政府、投資者（業主）、業主顧問（監理、設計）及承包商（總包、分包）組成，雖然產品最終由施工單位完成交付使用，但業主及業主顧問的行為對最終產品質量也存在重要影響。
業主在組織項目運作實施過程中，除有實力的開發商外，一般是臨時組班子，缺少管理經驗和專業人才，資金不一定籌足，成本壓得過低，指定分包缺少約束，最終形成由業主充當總承包角色，整體項目管理很難到位。因此政府對業主涉及質量問題的行為加以規范是必要的。
監理制的推行對我國總體質量水平的提高起到了積極作用，而且發展很快，但素質參差不齊。有一點需要澄清：監理單位做為“中介”性質的機構，是“業主代表”還是“中間人”。我們認為，監理是業主與承包商之間的“中間人”，監理同樣應依法對業主的行為行使監理權。同時目前監理公司的人員素質，業務能力有待提高，其途徑：一是政府加強對監理單位的管理監督力度，二是監理逐步實現專業化分工。
設想如果在政府監督下有一支素質高，專業性強，作風正的龐大監理隊伍對業主、設計、承包商實施質量方面的管理約束，對建設工程質量的控制及各項法規的執行將起到積極作用。
二、建筑行業的自律
建筑行業除在質量上自覺接受政府、社會監督外，還應嚴格自律、真正把質量當作企業生命來看待，質量優劣又是企業管理水平的綜合體現。
首先，要有完整的質量監督保證體系，在建工集團內各施工企業除總承包負責質量工作外，都配備了專職分管質量的副總工，下面有自己的質量部門，分公司也如此，并要求每個項目都要配備相當于副項目經理的主人工程師，對不稱職的質量人員集團會提出調整要求，這樣在組織上得到了保證。
其次，各級都要有質量責任目標，一個是定量目標（優質品率、定項的市優、國優項目），二個是定性目標，所謂定性是樹立精品意識，樣板引路，每年都有一批各類樣板工程，每個項目都有樣板間、樣板墻，以此帶動質量全面提高。
第三，抓關鍵環節，在結構安全上，抓地基處理，基礎工程、抓主體原材料，除結構主材的復驗外，重點還抓了各公司攪拌站的管理，確保結構安全，在使用功能上抓研究并克服通病。
第四，規范項目管理，嚴格按工程項目各項管理制度組織實施，集團明確規定：工程不準轉包，不準借照掛靠，不準搞個人或項目班子承包，控制采購權，這樣保證了項目質量管理不失控。
第五，加強建筑項目施工現場管理，做好整個施工過程的監理工作。施工現場的文 施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中應確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。
施工過程中進行的質量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收等。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
三、借建筑施工企業改革改組契機，把工程質量管理水平再提高一步
