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[關鍵詞]工程造價；管理控制；建議
中D分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0167-01
改革開放以來我國經濟建設取得了很大的進步，建筑行業也取得了很大的進步，當前工程造價管理控制不合理現象是我國建筑行業的一個通病，在一個建筑企業中只有少數部門重視工程造價以及其運行的狀況，這一問題是導致我國建筑行業工程造價偏高的重要原因。在工程建設的整個環節中，由于工程造價控制沒有受到重視，所以最終導致實際工程造價與預算造價之間差距很大，致使資金浪費現象嚴重，建筑企業的收益也受到消極影響。由于建筑工程從設計到竣工涉及到很多環節，不同的環節之間控制的要點也不同，所以做好工程造價的管理控制是重要的。
1.工程造價管理控制的重要性
在建筑工程的每個環節中都涉及到工程造價的管理控制，同時工程項目的決策與建設也都會受工程造價的影響。在建筑項目投標方面，企業應該以自身的實力為出發點進行投標，禁止出現偏離自身能力范圍而隨意降低工程造價的情況發生，這對建筑工程的整體質量有嚴重的危害。在決策環節中，制定方案時應該從不同的角度分析，在滿足建筑工程基本要求的前提下，明確不同方案的工程造價、工程效率以及建設技術，最終綜合評價不同的方案，選擇最佳的方案完成工程項目。在施工環節，應該嚴格控制施工技術，因為即便是預先設計好的施工方案也會因為現場的實際情況而做出改變。在竣工時需要對整個工程的總成本進行結算，包含了所有的施工環節。由上述分析可知，工程造價管理控制涉及到建筑工程的每個環節，對于企業的經濟效益，以及建筑工程的質量都有重要的影響。
2.工程造價管理中存在的問題
2.1 在設計階段工程造價控制不夠嚴格
經過實際分析可知，在項目設計階段所有的費用支出只占整個建設工程整體費用的1%，但是設計階段所以工程造價的影響卻占了75%以上，由于可見，設計階段的工程造價屬于源頭，在整體工程造價管理控制中是基礎環節。當前我國絕大部分設計單位在進行工程項目設計時，基本將注意力全部放在技術層面，而對于經濟而言則顯得較為忽視，由于當前設計單位對技術與經濟分析深度不夠的問題，是導致設計方案無法通過的重要原因，導致這一現象的源頭在于設計人員只需要對設計工程的質量負責，工程造價的高低與他們并沒有太大關系。因此工程設計圖的深度和質量不過關導致后期出現很多問題，例如工程量錯算、漏算等，這對于招投標工作的質量也有消極影響，工程造價未能得到有效控制。
2.2 投資決策階段工程造價重視程度不夠
投資決策階段對于整個建設工程來說具有全局性的作用，是產生工程造價的源頭，在這一階段一般投入的金額會占總投入金額的0.5%左右，這些投資對于項目整體的投資效益具有重要作用。在西方國家中，他們對于投資決策階段的工程造價十分重視，會花費較大的成本和精力進行深入研究，因此在決策階段做出準確的工程造價對于整體工程項目的控制具有決定性作用。當前我國工程建設中投資膨脹問題較為嚴重，導致工期延長、工程造價也隨之提高，分析其源頭可以發現就是因為忽略了項目前期的造價控制，將重點完全放在施工階段。此外，很多企業對于工程造價也不夠重視，因此工作人員在工程造價管理時自然也會忽視，在前期投資控制階段沒有把握好，所以導致后期整體工程的各個環節中工程造價也難以掌控。
2.3 竣工階段工程造價控制力度不夠
在竣工階段是最能夠反應建設項目產品價格的時期，在整個工程造價管理中處于終點位置，在這一階段應該對合同進行逐項審查，做好管理工作，以具體的法律條文約束工程造價，進而使其得到大家的認可。此外，在竣工結算階段應該重視整體工程的預結算工作，出掉其中高取費用等不切實際的費用以及不合理的技術。當前我國在工程結算階段存在很嚴重的問題，主要表現為承包方為了獲取更多的利益會盡力的多算，而發包方為了減少投入而想盡辦法亂砍，兩者之間經常會僵持不下，工程結算也會因此而一拖再拖，時間長的可以達到幾年，這不僅導致建設工程造價不能夠得到確認，也嚴重影響了工程項目的使用。
3.工程造價的管理控制對策
3.1 招投標環節
一般招標方在工期和質量都能夠得到保障的前提下都會選擇投標報價最低的投標人，因此對于投標人來說他們之間的競爭，除了技術與質量的競爭之外，更重要的是價格的競爭，價格競爭也是招投標工作的核心內容。對于招標方來說，他們在編制招標文件時，所設置的招標條件應該保證公平合理，內容做到嚴謹規范，符合相關的法律法規要求，因為招標文件不僅是投標單位編制投標文件的依據，對于中標單位也具有參考作用。工程的承包合同涉及到工程建設的質量控制、工期設定、施工進度、工程造價等內容，所以在簽訂之前應該對合同的所有內容仔細閱讀，深刻理解合同中的每一項條例，保證合同的完整性和嚴謹性，更重要的是要符合法律要求。
3.2 工程施工階段
施工階段的工程造價確定與控制是整體工程項目中的重要部分，因此在施工階段加強造價控制可以實現資金的有效管理，也可以提高投資效益。首先是施工單位的選擇，因為施工單位是整個工程建設的直接參與者，所以他們的技術水平關系到整體建設工程質量建設的優劣，因此應該在保證技術通過的前提下，選擇經濟合理的施工單位和施工方案進行施工。實際中應該結合各項具體的技術經濟條件，對當前的施工方案和施工進度進行優化，最終選擇最佳的方案施工。工程造價與工期之間是矛盾的，所以應該處理好這兩者之間的關系，達到最佳效果。此外，圖紙是整個工程項目施工的指導，所以重視圖紙會審工作，及時發現并且解決問題對控制工程造價具有重要作用。
3.3 竣工結算的工程造價管理
在竣工結算是要求所有的工程價款具有合理性、公正性以及客觀性，因為在這一階段中直接影響了建設單位和施工單位雙方的經濟利益。工程造價的波動主要受到兩個方面的影響，第一是變更簽證，第二是施工過程的諸多因素，例如在施工階段施工材料的價格會出現浮動等。做好工程結算工作有助于衡量整個設計方案的經濟性同時也是控制設計概算的重要依據，因此嚴格審核工程結算對于降低工程造價具有重要作用，同時也是正確使用資金不可缺少的環節。最后，為了確保工程結算的準確性，建立工程結算復審制度是必要的。
4.結語
由上述可知，因為工程造價涉及到建設工程的每個環節，因此工程造價管理對于整個工程建設來說具有重要作用。針對當前工程造價管理控制中存在的問題，在設計階段對工程造價管理控制不夠嚴格、投資決策階段重視程度不夠、竣工階段控制力度不夠等，應該做好招投標環節、施工階段以及竣工結算階段的工程造價控制管理。
參考文獻
[1] 張舒，郝.建設項目工程造價全過程管理控制研究[J].管理觀察，2014，（24）：83-84.
關鍵詞：市政工程 項目 成本管理措施
中圖分類號： TU99文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.
Keywords: municipal engineering project cost management measures
引言：工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
一、施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
二、市政工程成本管理的幾大要點
1、合同方面
以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。
2、技術、質量和安全方面
根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,減少浪費,節約開支;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和杜絕質量和安全事故的發生,使各種損失減少到最低限度。
3、財務方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三、加強工程項目管理控制的幾點措施
1、加強施工過程中的成本實時監督
1.1強化施工現場管理，有效組合有限的工程資源
施工現場是指建筑產品的施工場地，是確定項目生產要素（即人力、工程物資、機械設備、臨時設施）的各自空間位置。施工現場管理就是通過對項目生產要素的有效組合和安全運行來確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達到提高勞動生產率，減少二次搬運費用，保證施工進度，縮短工期，降低工程成本的目的。
1.2建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,施工企業成本管理的主體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。有章可循,有據可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制,便于調動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目成本管理獻計獻策。
1.3強化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度
一方面要通過學習培養員工成本意識，強化責任教育，另一方面完善相關責任制度，要把項目成本目標逐項分解并落實到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來完善員工素質的不足。通過對全體員工培訓教育和制度的約束來達到人人具有經濟觀念，效益觀念，增強成本意識，控制成本增長和促進成本降低的觀念的目的。
2、加強合同管理
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
3、健全材料管理制度和加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環節。一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監督力度，培養他們的責任感，全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，以強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。
4、做好項目成本核算
4.1 建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算。
4.2 要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性。
4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算。
4.4 要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
三、總結
因此，市政工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態的管理過程。企業只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強經濟核算，努力控制成本，才能實現企業的目標利潤，使工程項目的利潤最大化。
參考文獻：
關鍵詞：成本控制管理 內部控制 市場競爭力
企業在進行長期的發展與創新建設過程中，必須對商品生產及創新延伸的內容進行重視，只有這樣才能帶動企業快速健康的發展，在保證企業經濟效益、市場競爭力、創新發展水平都提升的過程中，促使企業能夠更加適應新興市場。
一、企業成本管理控制的重要性研究
（一）保證企業經濟效益的提升
企業進行長期的發展與建設的目的就是獲得更大的經濟效益，而做好成本控制管理工作，能夠幫助公司企業實現這一目標。對企業盈利進行評估的兩個方面——收入和成本進行研究，我們可以知道企業的收入需要對專業、合理、科學的營銷手段來完成提升，而成本控制管理更需需要這樣的手段。通過良好的企業內部成本管理控制的手段，來幫助我們節約更多的投入資金，從基礎上解決資金投入大的問題，再加上妥善的經營，可以真正帶動企業收入的大范圍的提升。在企業沒有獲得更高的收入的時候，進行快速有效的陳本控制管理工作，可以降低企業盈利下降帶來的不利影響。
（二）市場競爭力的提高
做好成本控制管理工作，從基礎上解決現有問題，可以給公司企業帶來更多更好的發展啟示，向企業提供科學有效的競爭戰略方法，調節自身的控制能力，從最根本的生產、經營等一系列的內部發展技巧上解決問題，從而能夠保證企業一直處于一個穩步提升的狀態。而市場其他企業有可能沒有進行良好的內部成本控制管理，就可能失去原有較好的戰略規劃技巧，不能適應更加新興的市場秩序，而失敗。所以加強成本控制管理，從內部控制上來提升自身發展技能，可以使企業更加有能力適應市場變化，不斷穩固自己在競爭環境中的地位，穩步提升、健康發展，長久處于不敗之地。
（三）企業創新水平的推動
通過對企業內部的成本控制管理工作上做好細節性的工作，可以發現企業現實中存在的諸多問題，對原有不利于企業發展的現狀呈現出來，通過細致的觀察研究，找到更能迎合企業進步、適應市場的正確且創新的辦法，幫助企業渡過難關。同時，將節約意識推行到企業管理的每個細節中去，推行創新的管理制度，提高資源利用效率，并且更加科學合理地使用企業的成本，從生產成本一直延伸到企業整體的成本控制發展戰略上來，不能落下一個細節，都要做出調節與創新能力的提升，才能促進企業更加長遠的發展。
二、企業成本管理與內部控制現狀研究
（一）成本控制預測、計劃建立方法缺失
隨著研發設計階段成本管理重要性的顯現，越來越多的企業開始注重研發成本的控制，但很多企業在研發成本管理中還存在認識上的誤區，主要表現在：過于關注產品性能而忽視了產品的經濟性。這主要是因為企業研發部門與市場脫節，設計人員只從自己的角度出發，在設計產品時往往只強調產品的性能，而忽略產品的制造成本，沒有充分考慮到產品的性價比和消費者的偏好。實踐表明，在市場上功能最齊全、性能最好的產品并不一定就是最受消費者歡迎的產品。這是因為投放市場的產品會受到價格及顧客認知水平等因素的影響。
（二）企業成本管理理念落后
我國企業真正的飛速發展時期還是改革開放以來的三十幾年。由于企業發展的時間短暫，致使我國企業在經營管理的理論體系和現實操作兩方面都存在著明顯的缺點和不足之處?，F在企業的現代化管理理念多是對于國外企業的借鑒和模仿。但是，我國企業所面對的經營環境、市場環境以及社會環境與國外企業有著根本性的差異。因此，相對來說這種模仿來的管理理念很難適應我國企業的發展需求，所以說缺乏了創新的管理理念就是落后的。此外，在我國的企業管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術的管理，輕成本管理”的管理意識。從企業領導到全體員工成本管理的意識比較低。
（三）成本管理方法不強
一般來說，成本控制管理需要較為全面的統協手段的帶動下及逆行那個提升的，所以做好全面的控制管理，必須將現實中存在的各項問題都認識清楚。但是企業在進行細節性的成本控制管理上，呈現出來的成本信息往往不真實或者不全面，而企業內部有沒有一個控制標準，不能解決現實問題，所以對于成本管理中的事前控制與事后控制沒有做好提升工作，就會對成本預測、決策、控制的相關辦法呈現上，就不能有所突破。
（四）企業成本核算內容缺失
傳統的標準成本法滿足了手工生產與固定自動化生產的經營制造環境的強化，但是隨著國際化、現代化經濟市場秩序的建立，這種傳統的成本核算方法已經落后。目前來看，企業上產自動化越來越強，生產的產品也呈現了多樣化的發展狀態，所以企業要面對各種各樣的成本控制管理問題，對于細節性的事項管理內容越來越嚴格，生產方式從原來的大批量生產發展到滿足不同要求的客戶的小批量生產方式。間接成本比重越來越大，新產品研究開發費用不斷提升，標準成本法已經不能滿足現實的需要。企業經營行為顯示為短期化，原有成本歸集方法已經落后、成本計算方法也落后于時代的要求，成本控制管理范圍沒有得到擴大，成本控制失去效用。
三、提升企業成本管理和內部控制的方法分析
（一）成本管理計劃
加強決策計劃的重視程度，就要從會計預算入手，將各個細節都考慮進去，使整體的建設施工都能夠有效進行，幫助預算中存在的問題進行有效的解決，將整個建設施工工程中的意外及相關注意事項都重視起來，把材料損失、設備折舊都要進行詳細的預算，將正確的數據進行有效計算。做好事前控制準備，對于多元化的生產方式與多樣性的產品數量、生產金額進行大力關注，不能落下每個細節。
同時，加強對會計人員的管理，使他們能夠最會計預算重視起來，保證計劃決策的順利實施，將各項數據都考慮得面面俱到，真正將成本管理當成是自己的事來干。
（二）創新成本控制觀念的確立
領導組織的相關財務成本控制舉措和建樹性決策時鑒定企業機構組織成本控制管理的基礎條件，企業管理人員必須高度重視完善經營成本控制這一思想，樹立成本控制與深層經濟觀念的大局觀，堅持投資效益與成本控制的經濟適用匹配原則，正確、充分地發揮自身的領導管理才能，樹立起自身在企業的管理權威，為不同機構管理機制的有效施行創造良好的條件。
（三）企業成本核算技能提升
企業的成本核算必須要建立起完全成本的這樣的一種概念，所謂的完全成本法實際上是一種傳統的計算成本方法，也就是指在對產品的成本進行市場計算時，把固定制造費用、變動性的制造費用、直接工資和直接材料等全部計入到存貨的成本和產品的生產成本當中的一種方法。將成本核算的效果進行周期性的總結，必須對成本控制過程中表現出來的核算問題進行大力關注，拋棄原有不正確、不合理的成本核算方法，擴大成本管理范圍，將成本歸集方法、計算技能等合理的手段呈現出來，獲得更多的經濟市場的經驗，才能查漏補缺，帶動企業快速發展。
四、結束語
現代化的企業內部控制方法建立于提升，必須對企業成本做好管理，提升預算、管理水平、核算技巧，可以幫助我們在長期的市場競爭中，通過大力節約成本，來適應激烈的經濟競爭，為企業的全面快速的發展做好準備。
參考文獻：
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[2]郭學琴.關于貫徹實施《內部會計控制規范》的幾點認識 [J]，財務與會計，2002（01）
[3]高礦紅.試論企業成本管理中存在的問題及解決的對策[J].太原科技.，2006（03）
【關鍵字】建筑施工 施工技術 技術管理
隨著我國經濟的快速發展，人們收入水平的提高，社會各個行業都得到了迅速發展，我國基礎設施建設得到了全面提高，尤其是建筑業得到突飛猛進的發展。但同時存在的問題是，由于建筑行業的發展導致出現了大量建筑施工企業，但是對于當前的建筑行業來說，雖然具備一些管理部門對其進行管理，但關于建筑質量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業的技術水平也不一樣，這一現象直接形成了建筑質量不合格，大量出現安全事故的主要因素。在大量建筑企業激烈競爭的情況下，要求建筑施工企業必須提高施工技術，只有做到嚴格管理施工技術，才能不斷提高施工建設效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術監督管理工作。
一.建筑施工技術管理與控制簡介
（一）建筑施工技術管理與控制定義：建筑施工技術管理與控制指建筑相關企業對建筑施工采取一系列的技術管理工作的統稱。在建筑施工中，相關施工單位應當采取必要的施工管理措施來滿足能規范要求的施工質量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術管理工作順利進行，應當采用科學的方法，同時嚴格遵守相應的施工規范與標準。建筑施工技術管理與控制應貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關部門驗收。
（二）建筑施工技術管理與控制的主要內容：
1）按規范對建筑設計文件進行細致審核：要求技術人員在拿到圖紙后要對圖紙進行審查，在瀏覽圖紙后應當掌握建筑工程總體概況。在發現圖紙中設計不合理處應當記下，并與設計人員交匯，改正不合理之處再進行相關施工。
2）了解施工環境：在審核完圖紙后，施工技術人員應當對施工場地進行察施，大致了解施工場地的條件和特點為后期施工做好必要的技術準備。
3）對施工現場進行測量：按照技術規范對施工現場進行必要的測量，掌握相關數據。
4）制定施工計劃：在對施工場地進行測量后應當根據建筑工程項目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進行。
5）對建筑施工過程進行必要的技術管理與控制：根據國家建筑領域相應規范對建筑工程項目進行技術管理與控制，主要是對工程施工方面進行監管來滿足施工標準與施工期限的要求。
6）將建筑設計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關設計施工單位應當在建筑工程項目完工后對該項目的設計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現建筑事故時能夠調用。另一方面也能為建筑工程結算時提供必要的數據作為依據。
（三）建筑施工技術管理與控制的作用
1）在建筑施工中合理的進行技術管理與控制，能夠保證施工過程順利地進行，減少不必要的返工。
2）能夠在建筑施工中提高技術人員的施工能力，為建筑企業培養相應人才。同時也確防止施工中不合理的行為發生，讓建筑工程質量安全得到充分的保障。
3）合理建筑施工技術管理與控制能在保證規范要求的質量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業的競爭能力。
（四）我國建筑施工技術管理與控制現狀
就目前而言，我國建筑領域的施工技術管理與控制工作與先進的發達國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術人員的反饋來完善該制度。另一方面導致我國施工技術管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農民工為主，這就必然會出現施工隊伍缺少相應的技術培訓。而且由于農民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點。這將導致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費人力物力在管理不固定的施工隊伍中。
二.建筑施工技術管理與控制的必要性
1）滿足施工及工期要求：采用規范的建筑施工管理能夠滿足設計施工要求，提高施工質量，從而避免因為施工不善造成的經濟損失。在實際施工中應當重視施工工期問題，做好工程技術管理與控制工作來確保項目在規定時間內竣工。
2）提高施工質量：在建筑施工中按規范要求進行施工技術管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設備故障、技術故障，排除建筑施工安全事故。
3）節省施工成本：建筑領域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業的競爭能力。但是建筑領域往往魚目混雜，許多建筑企業為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項目的質量來換取盈利。但是好的建筑施工技術管理工作能在不降低施工質量的同時降低施工成本，對此建筑企業應該具有長遠的目光，望能正確的認識到建筑施工技術管理與控制的必要性。在施工中開展技術管理與控制可以預防一些施工問題，從而減少在驗收與返工中的成本。
4）提高建筑企業競爭能力：如今的建筑領域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術管理與控制工作將有力與建筑企業節省成本、提高施工質量。我國建筑企業往往具有較多的技術人才，但是總缺少相應的管理制度。管理制度的不完善將導致施工水平的下降，從而影響建筑企業的競爭能力。完善技術管理與控制制度以成為提高企業效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。
三、落實建筑施工技術管理與控制的措施
1）在施工中妥善保管技術資料：建筑施工中往往會需要或者產生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關說明和數據，為施工質量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術相關資料的管理中可以采用分項管理模式，將工程技術逐步細化管理。
2 ）將技術管理與控制職責落實：為保障建筑施工技術管理的順利落實，可以將技術管理職責落實到相關施工人員身上。提倡技術管理人員能積極參與職業培訓，深入學習規范，了解施工中各個部分的技術要求。在技術人員系統培訓并通過職業考核后，將技術管理責任落實到具體人員身上來提技術高管理效率。
3）完善施工中的責任制度：建筑施工中應當注重施工安全問題，應當根據安全原則來保障施工順利進行。在建筑施工中應當建立安全生產管理系統，以項目經理為核心，用制度形式將項目施工與安全負責人、技術人員聯系起來，以確保安全責任的落實。
總結：
建筑施工技術管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業的技術管理尚未完善。提高建筑施工技術管理將能促進施工技術發展，提高企業的競爭力。
參考文獻：
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[2]黃明鋼.高層建筑施工技術的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）
關鍵字： 建筑施工 施工技術 技術管理
隨著我國經濟高速發展，建筑領域已成為驅動經濟發展的重要動力。由于建筑市場空前巨大，吸引了較多公司在這個領域注入資金。為建筑領域帶來繁榮的同時，也導致建筑領域管理雜亂。為貪圖眼前的利益，許多缺少相應施工資格的建筑公司魚目混珠。還有些公司為加快工期而忽視對工程監管、驗收的必要過程。建筑缺少相應的施工技術管理措施，這將嚴重影響工程質量，甚至危害到人民利益與生命。所以，建筑工程施工技術管理與控制就顯得非常必要。
一、建筑施工技術管理與控制簡介
（一）建筑施工技術管理與控制定義：建筑施工技術管理與控制指建筑相關企業對建筑施工采取一系列的技術管理工作的統稱。在建筑施工中，相關施工單位應當采取必要的施工管理措施來滿足能規范要求的施工質量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術管理工作順利進行，應當采用科學的方法，同時嚴格遵守相應的施工規范與標準。建筑施工技術管理與控制應貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關部門驗收。
（二）建筑施工技術管理與控制的主要內容：
1）按規范對建筑設計文件進行細致審核：要求技術人員在拿到圖紙后要對圖紙進行審查，在瀏覽圖紙后應當掌握建筑工程總體概況。在發現圖紙中設計不合理處應當記下，并與設計人員交匯，改正不合理之處再進行相關施工。
2）了解施工環境：在審核完圖紙后，施工技術人員應當對施工場地進行察施，大致了解施工場地的條件和特點為后期施工做好必要的技術準備。
3）對施工現場進行測量：按照技術規范對施工現場進行必要的測量，掌握相關數據。
4）制定施工計劃：在對施工場地進行測量后應當根據建筑工程項目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進行。
5）對建筑施工過程進行必要的技術管理與控制：根據國家建筑領域相應規范對建筑工程項目進行技術管理與控制，主要是對工程施工方面進行監管來滿足施工標準與施工期限的要求。
6）將建筑設計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關設計施工單位應當在建筑工程項目完工后對該項目的設計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現建筑事故時能夠調用。另一方面也能為建筑工程結算時提供必要的數據作為依據。
（三）建筑施工技術管理與控制的作用
1）在建筑施工中合理的進行技術管理與控制，能夠保證施工過程順利地進行，減少不必要的返工。
2）能夠在建筑施工中提高技術人員的施工能力，為建筑企業培養相應人才。同時也確防止施工中不合理的行為發生，讓建筑工程質量安全得到充分的保障。
3）合理建筑施工技術管理與控制能在保證規范要求的質量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業的競爭能力。
（四）我國建筑施工技術管理與控制現狀
就目前而言，我國建筑領域的施工技術管理與控制工作與先進的發達國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術人員的反饋來完善該制度。另一方面導致我國施工技術管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農民工為主，這就必然會出現施工隊伍缺少相應的技術培訓。而且由于農民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點。這將導致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費人力物力在管理不固定的施工隊伍中。相比于專業的施工隊伍，這樣的施工隊伍缺乏施工技術的創新能力，也很難提高建筑工程的質量。
二、建筑施工技術管理與控制的必要性
1）滿足施工及工期要求：采用規范的建筑施工管理能夠滿足設計施工要求，提高施工質量，從而避免因為施工不善造成的經濟損失。在實際施工中應當重視施工工期問題，做好工程技術管理與控制工作來確保項目在規定時間內竣工。
2）提高施工質量：在建筑施工中按規范要求進行施工技術管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設備故障、技術故障，排除建筑施工安全事故。
3）節省施工成本：建筑領域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業的競爭能力。但是建筑領域往往魚目混雜，許多建筑企業為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項目的質量來換取盈利。但是好的建筑施工技術管理工作能在不降低施工質量的同時降低施工成本，對此建筑企業應該具有長遠的目光，望能正確的認識到建筑施工技術管理與控制的必要性。在施工中開展技術管理與控制可以預防一些施工問題，從而減少在驗收與返工中的成本。
4）提高建筑企業競爭能力：如今的建筑領域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術管理與控制工作將有力與建筑企業節省成本、提高施工質量。我國建筑企業往往具有較多的技術人才，但是總缺少相應的管理制度。管理制度的不完善將導致施工水平的下降，從而影響建筑企業的競爭能力。完善技術管理與控制制度以成為提高企業效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。
三、落實建筑施工技術管理與控制的措施
1）在施工中妥善保管技術資料：建筑施工中往往會需要或者產生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關說明和數據，為施工質量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術相關資料的管理中可以采用分項管理模式，將工程技術逐步細化管理。
2?。⒓夹g管理與控制職責落實：為保障建筑施工技術管理的順利落實，可以將技術管理職責落實到相關施工人員身上。提倡技術管理人員能積極參與職業培訓，深入學習規范，了解施工中各個部分的技術要求。在技術人員系統培訓并通過職業考核后，將技術管理責任落實到具體人員身上來提技術高管理效率。
3）完善施工中的責任制度：建筑施工中應當注重施工安全問題，應當根據安全原則來保障施工順利進行。在建筑施工中應當建立安全生產管理系統，以項目經理為核心，用制度形式將項目施工與安全負責人、技術人員聯系起來，以確保安全責任的落實。
總結：
建筑施工技術管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業的技術管理尚未完善。提高建筑施工技術管理將能促進施工技術發展，提高企業的競爭力。
參考文獻
[1]馬春雨.淺議高層建筑施工技術的管理與控制[期刊論文].城市建設理論研究，2012（4）
[2]黃明鋼.高層建筑施工技術的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）
Abstract: Cost management becomes an important basis for the development of modern enterprises. When railway companies respond to market changes and management system reform, strengthening cost management and improving awareness of cost management can promote the reulization of the modern development of the railway company.
關鍵詞:成本控制;鐵路企業;必要性
Key words: cost control;railway company;necessity
中圖分類號:U2 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0063-02
0引言
目前,鐵路施工企業正在加快企業改制工作。單一的企業模式正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。企業轉換經營機制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。鐵路施工企業同樣面臨著激烈的市場競爭,企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見工程施工項目的成本控制與索賠成了項目施工管理的核心內容。工程施工項目的成本控制與索賠是貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業全面成本管理的重要環節,必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業經濟效益的目的。
全面成本控制管理指的是鐵路企業按照企業既定的發展目標,綜合鐵路企業市場表現,結合其經營情況,對鐵路企業自身的生產經營活動所進行的規劃、控制、協調和考核的系列活動。成本管理是市場經濟條件下對企業資源管理的客觀要求。我國鐵路運輸行業作為全國計劃經濟成分最多的行業,其成本控制較一般行業有其極大的特殊性和不易操作性。成本控制和計劃管理的區別在于,成本管理也不僅包括財務、會計或某些特定職能部門的管理,更重要的是鐵路企業綜合性的管理,在管理體系中將計劃與市場兩種機制的緊密結合起來。[1]
1提升鐵路企業戰略管理和整體協調的能力
過去,政企合一、大而全的生產管理體制是我國鐵路管理體制的主要特征,產權關系虛置,加之財務管理高度集中,收入、成本、利潤等指標計劃實行嚴格控制,全路一本帳,統收統分統負盈虧,運輸生產中的資產使用效率不高,資源浪費損失現象嚴重,普遍存在成本失控掛賬問題,資金風險突出。
對于成本控制考核制度,主要關注層面在于企業的管理層,通過財物部門牽頭,由技術部門、材料部門、物資部門以及其他職能部門加以配合,以科目負責制的管理方式,對于對成本管理有重要影響的車間、班組負責人和生產一線的職工卻很少涉及,因此生產部門、技術部門、很少會有人關心成本的管理工作。加上基層站段的領導層主要是生產型管理者,在生產管理中片面追求企業運行的安全和利潤高低,成本管理也只是事后算賬,對于成本管理的事前分析、事中監督不太注重,因而失去成本管理工作對生產的指導性和超前控制作用。
而科目負責人對科目成本的支出也只是限于結果控制而不是過程控制,因質量、生產需要帶來支出的變化更是控制不了。因此,關于成本支出考核沒有形成全過程、全方位、全面控制的作用。[2]
現代鐵路企業成本管理要求是系統化、戰略化、人本化的管理,通過業務、資金、信息的整合,實現資源合理配置、協同作業、有效貫徹企業戰略、持續改善經營狀況、實現價值穩步增加。全面成本管理圍繞企業的經營目標,從內容,手段到實現形式,以滿足加強企業管理各方面的需要為宗旨,以協調生產與經營,安全與效益的關系,協調投入與產出,效率和效益的關系為原則,將企業的生產資源,財務資源,人力資源等進行統籌安排,因此成本控制的執行是鐵路企業戰略目標的實現必需環節和必要手段,對成本控制實施有效監控,最大程度地確保實現鐵路企業戰略目標。通過成本控制監控可以有效的整合市場的資源信息,通過成本控制體系這些信息能集中有效地反映到決策機構,可以幫助鐵路企業決策層動態地調整戰略規劃,提升鐵路企業宏觀戰略管理能力、市場應變能力和資源利用的能力。
2提高鐵路企業資源使用的效率
在長期的計劃經濟條件下,鐵路企業的安全生產是關注的焦點,于是在傳統的生產成本管理模式中,由國家計劃制定企業的產品、設備、材料和人力資源的價格和供求數量,鐵路企業各級人員的成本效益意識淡薄,因此傳統的生產經營過程中浪費現象嚴重,導致鐵路企業的經濟效益和經驗效率低下。雖然成本控制在鐵路企業已經推行數年,但是在具體的實行過程中,企業所關注的主要是總體的利潤指標,宏觀意義上的資金調配,而對于具體操作層面的資金的使用效率、資產質量等重視不夠,有的企業甚至通過在數字游戲來體現企業的利潤目標,造成數字“面贏”,實際的“潛虧”,影響鐵路企業的長遠發展。
現代企業成本管理認為:成本控制計劃過程和成本控制中的指標數據直接反映了(集團公司)各子公司和各部門在資源利用方面的效率高低以及對各種資源的需求重點,是對鐵路企業資源進行調度與分配的基礎。企業管理控制的中心目標從滿足完成生產、經營的階段性目標和科目指標逐步轉移到實現企業的經濟效益,由計劃的被動性轉變成成本控制的主動性。通過全面成本控制,鐵路企業可以對有限的資源進行最佳的配置,避免資源的浪費和使用的低效。
3實施鐵路企業成本節約及收入提升
從現實情況看,我國鐵路企業的成本管理控制帶有較多計劃經濟時代的特征:鐵路企業市場外部控制的力度強于企業內部控制的力度,對上級負責的認識多于對企業自身發展負責的認識,管理層控制結果的動機重于控制過程的動機。在國家宏觀調控下,目前鐵路運價和融資還沒有完全市場化,每年鐵路企業的巨額虧損說明,鐵路運輸收入不可能通過完全的市場行為獲得增加,實現鐵路跨越式的發展需要成本控制措施和策略的強有力支持。但是,目前我國運輸市場中,公路、鐵路、水運、航空、管道運輸多家競爭的局面,使得鐵路運輸快速、安全、價格低廉服務的競爭優勢正在逐步消失,我國連續遭遇雪災、震災,旱災,國際能源危機、自然災害等因素的影響,各種意外因素使得鐵路部門的原材料成本也呈現持續上漲的趨勢,從鐵道部、路局傳遞的消息來看,生產經營、成本增支壓力很大,基層站段生產經營壓力也進一步加大,預算外清算彌補成本支出缺口的可能性很小。而運輸收入增長空間有限,在今后相當長時間內,成本控制已成為運輸企業的戰略重點,而支出預算在全面預算中的關鍵作用會越來越明顯,鐵路運輸鞏固和擴大市場占有率的有力競爭方式很大程度上是通過降低成本來取得價格競爭優勢。[3]
運用現代企業的全面成本管理機制,發揮全面成本管理和考核、獎懲制度共同作用,迫使基于全面成本控制的基層鐵路管理的主體,要對市場變化和企業內部成本壓縮造成的影響,做出迅速有效的反應,來有效的提升鐵路企業的應變能力和控制能力。在全面成本控制過程中,要制定合理的全面的成本控制計劃,對鐵路企業市場環境變化做出的理性分析,確保鐵路企業的成本節約的可行性和收入增長計劃的有效性。
成本控制執行的監控過程把關注收入和成本變化趨勢作為關鍵指標,可以激勵并約束企業相關部門追求盡量低的成本費用和盡量高的收入增長。
4有效化解企業的管理經營風險,實施有效監控與考核
在鐵路企業中,為了完成上級的考核指標和經營目標,基層單位管理層采用不規范的手段來提升企業的利潤目標,例如折舊不按規定計提,工資列不足,多經收入沖減等,導致成本基礎管理和固定資產的管理失真,不能反映企業真實的管理水平。運用現代成本管理制度,全面成本控制涵蓋鐵路企業經營管理的各個環節,立體反映鐵路企業的經營情況,參照成本控制目標,公司高級管理層從預算的各個層面可以發現企業管理的潛在的風險,并預先采取相應的防范和管理措施,從而有效的化解企業的經營風險。
鐵路運輸企業必須充分加強成本控制,成本控制的編制過程中,鐵路企業集團和所屬子公司通過協商設定合理業績指標,有效調整和充分利用各項市場資源,綜合全面信息,實施全面成本和預算的管理,在根本上提高經營管理水平,同時把成本控制執行結果作為業績考核的重要依據,增運增收,節約支出。
將責任成本目標完成的好壞、責任中心的經濟效益和職工工資掛鉤,節獎超罰。將成本控制與執行情況進行對比和分析,作為經營者有效的監控手段。將責任成本、目標及措施精細化分解化,化少數人的成本壓力為全員的成本壓力,把市場競爭的壓力逐層傳遞,實現聯控互控,使全路干部職工增強扭虧增盈意識,從根據盈虧目標要求細化成本控制責任,通過全面預算成本管理帶動技術創新、思維創新、管理創新和機制創新,采用行之有效的管理方法確保鐵路企業運輸經營和發展戰略目標順利實現。以更合理的組織、科學的調度,促進企業管理素質和人員素質的整體提高。
參考文獻:
[1]史森林.鐵路運輸企業全面預算管理[M].海洋出版社,2003.
【關鍵詞】房地產；景觀工程；性價比控制；質量控制；效果控制；成本控制
中圖分類號：F293 文獻標識碼：A
前言
文章對房地產景觀工程和加強房地產景觀工程“性價比”控制的必要性進行了詳細介紹，對房地產景觀工程造價虛高的原因進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對加強房地產景觀工程過程管理的性價比控制的措施進行了探討。
二、加強房地產景觀工程性價比控制的必要性房地產景觀工程項目性價比控制的概念是：根據項目定位，在設定景觀工程成本定位的基礎上實現景觀功能效果的價值最大化。
房地產景觀工程項目功能效果的概念是：房地產開發企業根據項目定位，確定景觀工程的功能性配置，美觀性控制，創造營銷賣點和溢價點，實現產品價值的最大化。
房地產景觀工程項目成本的概念是：房地產景觀施工企業在景觀工程項目實施過程中所發生的全部生產費用的綜合。其中包括：支付給生產工人的工資、獎金，所消耗的主材料、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，以及項目經理部為組織和管理園林工程施工所發生的全部費用支出。房地產景觀工程為業主提供的產品是達到效果好、質量優、工期短、成本低的目標，其中效果好、質量優即指功能性配置和美觀性控制到位，實現產品營銷價值最大化；低成本即指要在保證質量效果的前提下盡量控制成本支出，這樣才能實現企業的成本最小化和利潤最大化的經濟效益。因此成本高低直接影響的是企業的經濟利益，成本控制管理工作是必不可少的。
三、房地產景觀工程概述
1.房地產園林景觀工程施工成本的特點根據房地產園林景觀工程的組成成分，其建設成本具有了相應的特點。第一，工程涉及面廣泛，計價過程中專業定額的選取靈活多樣，相當部分項目可同時參照市政專業、土建或裝飾專業進行計價；第二，多專業大交叉，采用的材料品種繁多，給主材詢價提出嚴峻挑戰；第三，大部分的分項工程的工程量較小，容易出現標底清單漏項的現象；最后，材料的名稱不規范，且市場價格差異較大。這些存在的特點，單獨或共同的影響下，從設計到工程結算的過程中，左右著園林景觀工程成本的起伏變動。
2.房地產景觀企業施工項目成本的構成根據房地產景觀施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、硬質景觀結構材料費、飾面材料費、綠化苗木費、種植人工費、苗木養護費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
四、房地產景觀工程造價虛高的原因
1.設計原因造成施工成本增加或重復投資
設計原因造成的施工成本增加主要原因有四
（一）園林定位不符合實際，一味追求潮流及面子，造成園林“用景”配置不當，“看景”配置過多，“軟景”和“硬景”配置失衡。這種錯誤定位，為后期施工和養護提出很多挑戰，甚至根據銷售情況又要改造升級而追加了工程造價。
（二）圖紙出圖質量不高，考慮不足造成細節的忽略。景觀設計與資源控制脫節，即與建設方和施工方的資源采購和加工能力脫節，導致在施工前期，成本很難做好預算；在施工的過程中，不得不進行調整和替換，調整的依據主要根據實際情況進行。
（三）忽略景觀工程的過程管理，“實干出質量，巧干出效果”，室外空間是豐富多變的，獨立而又相互滲透，植物用材是很難做到事先標準化控制，所以園林施工除了需要在圖紙上推敲效果，還要到現場推敲效果。
（四）不執行設計概算控制，造成建造成本的心中無數。一種是未編制設計概算，未確定成本控制大方向。第二種是編制不科學，未經嚴格計算，純屬敷衍了事。一旦出現檔次不配套的情形，挽救的代價將是巨大的。
2.招標工作中的人為因素造成成本失控（一）招標范圍界定不準確，造成后期收口、銜接等處理帶來大量簽證。最常見的問題為別墅項目中，因界定不清晰，往往遺漏了各棟（組團）的入戶臺階與平臺的鋪裝施工，這樣的情況造成的后期增加工程，不但增加了成本，對工期同樣產生不良影響，影響了施工單位材料的組織到場情況，從而造成工期順延。
（二）清單編制工作的不細致造成簽證產生，主要因為園林景觀工程的特點容易造成清單漏項或項目描述混淆造成糾紛。實踐過程中，不同的部位做法或許大同小異，但園林工程施工中，這小部分的不同，往往增加采用了一些材料或施工工藝,前后的價格出入按照《GB50500-2008國標清單規范》的規定，已把“分部分項工程量清單的項目特征描述”作為強制性條款，同時還規定，清單的準確性由招標單位進行負責。
（三）除了招標范圍和工程量清單，招標文件還須載明的信息如：工程地址、現場條件、狀況、工程概要、工程發包形式、質量要求、計價依據等等。以上這些招標文件的實質性要求，必須要清晰、準確，具有可操作性，一旦出現紕漏，將造成成本控制陷于被動之中。
五、加強房地產景觀工程過程管理的成本控制的措施
1.建立景觀工程預控機制預控就是事前控制，往往能做到事半功倍，房地產企業想要加強景觀工程預控管理能力，就必須在整個項目中建立起一套行之有效的預控管理機制。在此基礎上，根據各工程項目的具體情況，設立效果管理目標，質量管理目標和成本管理目標，并實行管理責任到人。在施工過程中，要對各責任人質量成本管理進行監控，并對其進行考核評定，以使項目管理做到有效可行，達到預期管理目標，實現60%問題在事前解決。
為提高施工質量，建設單位要對施工單位的施工資質進行嚴格審查，經園林主管部門核發施工等級證書的施工企業才能承接施工任務。若有條件應聘請監理或專業技術人員對綠化整個施工過程進行監理，綠化苗木要由有經驗的技術人員進行檢查，驗收合格后，才能允許用于施工，保證工程建設的質量和效果。
2.建立景觀工程過程管理機制房地產景觀工程工作面廣，交叉專業雜，工期緊，專業銜接協調管理多，建設方必須配備相應的專業管理人員，擔起總協調的角色，因為一個戶外構筑物，戶外設備，戶外井都可能影響到景觀效果。景觀地形營造的不確定性，植物材料不確定性，植物群落營造的不確定性也要求景觀專業管理人員必須根據景觀工程計劃，設置景觀施工過程控制停滯點，質量效果控制的重點和敏感點。做到過程控制有的放矢，實現30%問題在事中解決。
3.建立景觀工程事后評估機制在工程項目實施過程中，由于工程設計失誤、工程范圍交叉、工程進度太趕等多方面的原因，經常會發生變更，從而導致工程的成本發生變化，這就要求現場管理人員及時聯系設計和上級管理人員，把所有問題盡可能做到事后第一時間暴露，及時調整解決，把10%的問題事后第一時間解決，否則時間越后調整的成本越大。在工程完工之后要及時做好事后項目后評估，為后續工程的事前控制打好基礎。
六、結束語
性價比管理控制是房地產項目管理的核心工作，對于競爭極其激烈的房地產市場來說，性價比控制甚至意味著企業的生命。因此，將房地產景觀工程過程管理的效果質量和成本控制落到實處，對企業的發展具有實質意義。
參考文獻：
[1]張海龍.發展商如何規避景觀設計誤區[D].北京晚報，2011(06).
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