時間：2023-03-10 14:59:07
序論：在您撰寫現場管理工作計劃時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一季度：
1、鞏固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。
5、重點跟進落實春節期間的貨源工作。
6、作好節慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節期間的各項銷售工作。
二季度：
1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。
2、加強對管理人員銷售分析能力的培養。
3、作好部分專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。
4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。
5、跟進夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節銷售計劃并落實。
三季度：
1、對年中銷售進行總結及分析工作。
2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。
3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施能力。
4、聯合物價部對超范圍經營現象進行清查整頓。
5、加強對銷售數據熟知度，重點關注部分重點品牌。及時了解專柜的經營動態。
6、制訂國慶及中秋節的銷售計劃。
四季度：
1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。
2、跟進秋冬裝的上市工作。
3、重點加強或規范現場管理，提升服務水平。
4、以化妝品作為品類提升區域，推出化妝品護膚月。
5、作好應季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內衣等。
6、作整年工作總結及下年度工作計劃。
20xx春節/元宵工作計劃，從以下幾個方面做工作：
1、貨源：詳細了解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進行跟蹤處理，聯系供應商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。
2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓，就銷售技巧和安全兩方面進行保證銷售高峰期的正常營運。
3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷計劃，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。
4、安排好節前市調工作：及時了解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。
5、做好商品安全工作：春節期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進行溝通，加大百貨區的巡查力度。
6、聯合防損部加大對員工防盜意識的測試，提高員工防盜意，并對員工進行防盜培訓。
7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。
關鍵詞：監理 規范化管理 考核
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
我國工程建設監理制度建立二十余年來，廣大監理企業為工程建設的健康發展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認可。隨著中國加入WTO，國外咨詢業進入國內市場參與競爭，我國監理企業已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監理企業的需求越來越廣，要求越來越高。監理工作的市場定位，由目前的施工階段監理將逐步向建設項目的全過程監理發展。為此，監理企業必須練好內功，謀求發展，才能適應市場。我公司自1999年成立以來，始終堅持“誠信守法、科學公正、規范管理、熱情服務”的質量方針，贏得了業主的普遍認可和贊譽，提升了市場的價值份額。 下面就我公司現場監理工作規范化管理的主要內容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請批評指正。
現場監理工作規范化管理，首先要建立一支高效、精簡、適應的項目監理機構，以及與之配套的管理制度。組建項目監理機構，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設工程監理實行總監負責制，總監的業務水平、職業道德及協調能力對現場監理工作規范化管理起著至關重要的作用。因此，我公司在對外引進和內部培養人才兩方面，注重總監隊伍的建設，加強總監的業務水平及職業道德的培訓與學習，建立總監個人檔案，同時建立擇優選拔考核任免制度。組建項目監理機構必須全面考慮專業、職稱、年齡結構和思想素質，做到結構合理、專業齊全、適應現場監理工作的需要。在日常的監理工作中，我們正常的監理工作制度有：設計文件、圖紙會審制度，施工組織設計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設計變更處理制度，施工現場質量及安全事故處理制度，監理部工作會議制度，對外行文審批制度，監理工作日志制度，監理月報制度，質量、安全監理月報報告制度（報質監站、安監站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。
現場監理工作規范化管理，其次是監理過程要規范化，要實現這個目標，還需要建設工程其他兩大主體建設方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質監站與安監站的大力支持，行業協會的引導和支持。項目監理部成立后，總監要帶領全體成員依照法律、法規、規范、條例、設計文件、建設工程施工合同及相關規定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監理規范的要求，做好現場監理工作。監理規劃作為指導現場監理工作的綱領性文件，特別應列入安全監理、建筑節能、住宅工程質量通病防治及一戶一驗等方面的內容，監理細則作為現場某一專業或某一方面監理工作的可操作性文件，要根據監理規劃與現場的復雜程度，編寫專項的監理細則。對于旁站方案，必須按照建設部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現項目的“三控制、兩管理、一協調”及安全監督管理工作。為實現對工程質量、安全的有效管理和控制，現場監理做好預控工作至關重要。通過審查施工組織設計及專項施工方案、參加圖紙會審及設計交底、監理交底等達到預控效果。我們要求現場監理人員務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現場，多發現問題，多提醒施工方，發現質量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關，這不僅是業務水平的體現，更是責任心、職業道德的體現。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調的是，在基礎、主體、竣工驗收中，當地質監部門都要進行質量監督抽查，并監督驗收程序是否合法。
現階段現場監理工作規范化管理主要體現在施工階段質量控制和安全監督管理，而投資控制和進度控制見效甚微。在《建設工程質量管理條例》中明確指出：未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。但在實際操作中，很少有建設單位將工程投資控制權交由監理，即使由監理控制，也是形式主義走過場，工程投資實際控制權仍然在業主手中。由于監理對投資無實際控制權，對進度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。
為使現場監理工作能持之以恒地符合規范化管理的要求，公司加
強了對現場監理部的檢查、督導和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對每個項目實行月檢查制度。主要檢查工程實體質量、安全情況及監理文件資料等項目監理指標控制情況，并對現場監理工作進行打分考核。對現場存在的問題，由檢查組簽發整改通知單（A）一式三份，交受檢項目監理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受
檢項目監理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復單（B），報公司總師室。公司檢查組對現場監理部考核的內容有以下六個方面：
（1） 監理單位：①公司營業執照、資質證書、中標通知單、監理合同、檢測設備儀器檢定證書。②總監任命書、總監代表授權書。③項目監理人員組成表、監理人員崗位證書、人員變更文件。④監理規劃、監理細則、旁站方案。⑤監理工程師聯系單、通知單及回復、指令單、備忘錄。 ⑥監理日志、旁站記錄、監理月報。⑦第一次工地會議由業主主持（建設主體三方項目主要人員參加）、監理交底、定期召開工地例會。⑧收發文登記記錄。⑨公司質量方針、質量目標、各監理人員崗位職責、監理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統一標識的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。
（2） 建設單位：①招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。②地質勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復、圖紙會審設計交底、設計變更。③質監及安監委托書、測量放線成果報告。
（3） 施工單位：①總包及分包單位營業執照、資質證書、安全生產許可證、分包依據。②項目經理資質證書及安全B證、安全員C證及人數識別、質量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設計及危險性較大的專項施工方案、專家論證審查報告。⑤質保體系、安保體系。⑥開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機械設備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質證書、人員上崗證。
（4）質量、進度、投資控制：①控制點復核、測量放線復核資料。②工程材料、構配件設備進場核驗、見證取樣臺帳（含“兩塊”）。③工序質量報驗、分部、分項、檢驗批驗收，隱蔽驗收。④巡視、平行檢驗。⑤基礎、主體及分部工程評估報告、竣工預驗收評估報告。⑥總進度計劃、月進度計劃審批。⑦實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費用索賠管理。
（5） 履行監理安全責任：①監理規劃是否有監理安全責任內容。②危險性較大的分部分項工程是否編制監理細則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產責任制、各項規章制度。④是否審核施工單位應急救援預案。⑤是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。⑥施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險性較大的工程作業的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結果復查及復工單。⑨向建設單位及建設主管部門書面報告情況。
（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設工程施工階段監理現場用表”。②簽字人員是否為有相應資格的簽字人。③需編號的表格是否編號。④簽批時間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規定。⑥每月上報質監及安監的月報是否及時。
公司總師室每月將考核情況在公司范圍內通報，要求各項目監理部對照自己的項目引以為戒，杜絕同類情況的發生。公司將每月考核的情況與監理部總監及各級監理人員的績效掛鉤，作為人才選用、晉級加薪、公司評比的主要依據。
現場監理規范化管理內容很多，如：檢測設備規范、用人行為規范、激勵機制規范及搞好人際關系，營造和諧向上的團體及人性化管理等，為適應監理市場的發展，需要我們進一步加強學習，不斷探索，增加行業之間的交流，努力實踐，通過現場監理工作規范管理的運作和實行，不斷適應市場變化發展的需要，使我們的建設監理事業走上科學、和諧、健康的發展軌道。
作者簡介：
1、項目監理機構規范化
現場監理工作規范化管理，首先要建立一支高效、精練、配套的項目監理機構以及相應的管理制度。 組建項目監理機構，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設工程監理實行總監負責制，總監的業務水平、職業道德及協調能力對現場監理工作規范化管理起著至關重要的作用。 因此，在對外引進和內部培養人才兩方面，注重總監隊伍的建設，加強總監的業務水平及職業道德的培訓與學習， 建立總監個人檔案，同時建立擇優選拔考核任免制度。 組建項目監理機構必須全面考慮專業、職稱、年齡結構和思想素質，做到結構合理、專業齊全、適應現場監理工作的需要。在日常的監理工作中，我們正常的監理工作制度有：設計文件、圖紙會審制度，施工組織設計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質量檢驗制度，隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設計變更處理制度，施工現場質量及安全事故處理制度，監理部工作會議制度，對外行文審批制度，監理工作日記制度，監理月報制度，質量、安全監理月報報告制度（報質監站、安監站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。 這些制度都是現場監理工作的可靠依據，項目監理部都要認真執行這些制度。
2、監理過程規范化
現場監理工作規范化管理，其次是監理過程要規范化，要實現這個目標，還需要建設工程其他兩大主體（建設方、施工方）的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質監與安監站的大力支持，行業協會的引導和支持。 項目監理部成立后，總監要帶領全體成員依照法律、法規、規范、條例、設計文件、建設工程施工合同及相關規定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監理規范的要求， 做好現場監理工作。監理規劃作為指導現場監理工作的綱領性文件，特別應列入安全監理，建筑節能，住宅工程質量通病防治及一戶一驗等方面的內容，監理細則作為現場某一專業或某一方面監理工作的可操作性文件，要根據監理規劃與現場的復雜程度，編寫專項的監理細則。 對于旁站方案，必須按照建設部（建市[2002]第 189號）文件的要求，做好旁站監理工作。 通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現項目的“三控制、兩管理、一協調”及安全監督管理工作。 為實現對工程質量、安全的有效管理和控制，現場監理做好預控工作至關重要。 通過審查施工組織設計及專項施工方案、參加圖紙會審及設計交底、監理交底等達到預控效果。要求現場監理人務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現場，多發現問題，多提醒施工方，發現質量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態，承包方是容易接受的。 其次，要強化驗收，把好驗收關，這不僅是業務水平的體現，更是責任心，職業道德的體現。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調的是，在基礎、主體、竣工驗收中，當地質監部門應監督驗收程序是否合法，并進行質量監督抽查。在實際操作中，少數建設方及施工方誤認為是質監站對工程進行驗收，只要質監站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監組織的參建各方對基礎、主體及竣工預驗收不夠重視。 另外，由于目前監理企業安全方面的專業監理人員比較少，為搞好安全監理的規范化管理工作，一方面，監理企業必須要做好監理人員的安全培訓工作，提高業務水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓班，當地安監站對項目的安全工作既要督查也要指導，特別是工程開工之際，需向監理單位、施工單位進行安全監督交底?，F場監理部要按照《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》所賦予監理的安全監理責任進行監理。 現場必須配備專業安全監理工程師，認真審查施工組織設計中的安全措施和專項施工方案是否符合建設工程強制性標準，審查施工單位安全生產管理體系是否健全，審查和監督安全防護文明施工措施費的使用情況。 要反復地動態地監督現場安全，發現存在安全事故隱患的，要及時要求施工單位進行整改，情況嚴重的要施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時上報上級主管部門。
現場監理工作的規范化管理， 還要做好現場監理部的形象建設。 應對現場監理部的形象建設作出統一要求，要求各監理部做到：監理辦公室門口應有明顯的監理標志，由公司統一制作的“監理人員崗位職責”、“ 監理工作程序流程圖”張掛上墻?，F場監理部人員組成表、工程形象進度表、晴雨表、考勤表、公司的質量方針、質量目標張貼上墻、資料分類清楚，監理人員在崗時間必須統一著裝，佩戴江蘇省統一的具有江蘇監理標識的安全帽和胸牌，以上要求作為公司對現場監理部考核的內容之一。
由于施工階段監理工作的全過程是在工地來完成的，應要求監理人員全程跟蹤，隨時處理和解決工程中出現的各種問題，為業主提供熱情周到的服務。 同時監理人員必須廉潔自律，保持清醒的頭腦，從工程一開始就要杜絕與承包單位發生工作以外的接觸，具有良好的職業道德，這是實現現場監理規范化管理的重要保證。
3、監理單位對項目監理機構考核規范化、正?；?/p>
為使現場監理工作能持之以恒地符合規范化管理的要求，應加強對現場監理部的檢查、督導和考核。主要檢查工程實體質量、安全情況及監理文件資料等項目監理指標控制情況、并對現場監理工作進行打分考核。對現場存在的問題，由檢查組簽發整改通知單一式三份，交受檢項目監理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受檢項目監理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復單，報公司總師室。 公司檢查組對現場監理部考核的內容有以下六個方面：
3.1 監理單位：
3.1.1 公司營業執照、資質證書、中標通知單、監理合同、檢測設備儀器檢定證書。
3.1.2 總監任命書、總監代表授權書。
3.1.3 項目監理人員組成表、監理人員崗位證書、人員變更文件。
3.1.4 監理規劃、監理細則、旁站方案。
3.1.5 監理工程師聯系單、通知單及回復、指令單、備忘錄。
3.1.6 監理日志、旁站記錄、監理月報。
3.1.7 第一次工地會議由業主主持 （建設主體三方項目主要人員參加）、監理交底、定期召開工地例會。
3.1.8 收發文登記記錄。
3.1.9 公司質量方針、質量目標、各監理人員崗位職責、監理工作程序及流程圖。
3.1.10 考勤表、工作服、省統一標識的安全帽及胸卡。
3.1.11 辦公室整潔有序、資料分列清楚。
3.2 建設單位：
3.2.1 招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。
3.2.2 地質勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復、圖紙會審設計交底、設計變更。
3.2.3 質監及安監委托書、測量放線成果
下
報告。
3.3 施工單位：
3.3.1 總包及分包單位營業執照、資質證書、安全生產許可證、分包依據。
3.3.2 項目經理資質證書及安全 B 證、安全員 C 證及人數識別、質量檢查員等其他人員崗位證書。
3.3.3 特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。
3.3.4 施工組織設計及危險性較大的專項施工方案、 專家論證審查報報告。
3.3.5 質保體系、安保體系。
3.3.6 開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。
3.3.7 機械設備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質證書、人員上崗證。
3.4 質量、進度、投資控制：
3.4.1 控制點復核、測量放線復核資料。
3.4.2 工程材料、構配件設備進場核驗、見證取樣臺帳。
3.4.3 工序質量報驗、分部、分項、檢驗批驗收、隱蔽驗收。
3.4.4 巡視、平行檢驗。
3.4.5 基礎、主體及分部工程評估報告、竣工預驗收評估報告。
3.4.6 總進度計劃、月進度計劃審批。
3.4.7 實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。
3.4.8 延誤與延期的審批。
3.4.9 工程款支付審核、費用索賠管理。
3.5 履行監理安全責任：
3.5.1 監理規劃是否有監理安全責任內容。
3.5.2 危險性較大的分部分項工程是否編制監理細則。
3.5.3 是否審核施工單位安保體系、安全生產責任制、各項規章制度。
3.5.4 是否審核施工單位應急救援預案。
3.5.5 是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。
3.5.6 施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。
3.5.7 定期巡視檢查危險性較大的工程作業的記錄。
3.5.8 隱患整改通知單及暫停令、整改結果復查及復工單。
3.5.9 向建設單位及建設主管部門書面報告情況。
3.6 其他：
3.6.1 是否正確使用 《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》。
3.6.2 簽字人員是否為有相應資格的簽字人。
3.6.3 需編號的表格是否編號。
3.6.4 簽批時間是否正確。
3.6.5 資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規定。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術的特點
1.建筑施工的要求高
現代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結構材料，因而在施工過程中對其技術要求很高。而且國內建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發展趨勢，因此，建筑人員在模板工業化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現代建筑工作時間長
現代大多高層建筑的施工過程必然要經歷季節性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結構和裝飾的施工時間。不同的高層結構體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協調工作的難度變大?，F代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關施工技術
（一）軟土地基處理技術
我國地域遼闊，南北地區氣候、環境、地質條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩或不均勻沉降現象的出現，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質土壤，其地質處理技術也是不同的，合理選擇地基處理技術是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發生變形，影響建筑工程的穩定性。
（二）電氣接地施工技術
當前全國各地建筑業正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結構多是由鋼筋、混凝土、金屬等結構組成的，保證每個細節結構連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術
水乃生命之源，人們生產生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結構施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區域，必須采取合理的防水施工技術，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術，杜絕墻面滲漏水現象的發生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質量控制與管理，避免投入使用后出現墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。
（四）選擇優秀的工程管理人員和施工人員，保證質量中人的因素符合現場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態度和精湛的技術，能夠通過技術規范和質量驗收規范等對建筑產品質量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業應根據建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結束語
建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。而與之相應的是現場施工質量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質量引發的工程事故頻頻出現，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現場施工管理，不斷規范與完善建筑行業管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術管理保障，推動建筑工程行業的越快越好發展。
參考文獻：
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關鍵詞：機械化采煤 現場管理 強化措施
隨著社會的不斷進步和經濟的快速發展，煤炭資源作為基礎性的資源之一，在促進國民經濟發展中的重要性日益顯現。而機械化采煤作業可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業的經濟效益和社會效益有著直接的影響。因此，強化機械化采煤作業的現場管理工作對于保障煤炭企業平穩可持續發展有著重要的現實意義。
1.機械化采煤作業現場管理的特征
1.1情感化特征
在機械化采煤作業的過程中，施工現場的環境和管理辦公的環境有著天壤之別，使得采煤作業現場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動性，進而對整個采煤作業造成不利影響。而采煤作業的現場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經驗，而且可以讓普通工人體會到來自管理人員的尊重和關懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實際的工作中，機械化采煤作業的現場管理對于消除環境差異帶來的不利影響極為有效，既體現了管理人員可以以身作則地深入生產一線，又體現了管理人員投身工程建設的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。
1.2走動化特征
機械化采煤作業在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業現場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業現場的復雜性使得管理人員無法及時解決采煤作業中出現的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業過程的控制。因此，機械化采煤作業的現場管理具備走動化的特征。通過走動化的現場管理，管理人員可以及時處理機械化采煤作業過程中出現的問題，化解采煤作業過程中出現的矛盾，從而使采煤作業可以順暢的進行。
1.3主動性特征
在煤炭企業的內部管理中，管理人員和普通工人之間的關系十分微妙，一方面管理人員需要加強對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業中，另一方面普通工人會采用各種方法逃避管理人員的監管，規避可能受到的懲罰。而通過對機械化采煤作業進行現場管理，既可以發揮現場管理工作的主動性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關系，指導普通工人安心工作。
2.機械化采煤作業現場管理的工作內容
機械化采煤作業的現場施工涉及到諸多的環節，而現場管理的內容也包括許多方面，而管理部門需要依據管理的內容制定針對性的管理措施。
從綜合的角度分析，機械化采煤作業現場管理涉及的內容主要為四個方面：首先，管理人員需要深入到機械化采煤作業的現場，走動的范圍需要覆蓋所有采煤作業施工組與施工崗位，切實了解每個施工組的運行情況，加強與機械化采煤作業現場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機械化采煤作業的施工人員進行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業施工人員的想法和心理需求，及時解決其在采煤作業過程中遇到的問題和矛盾。同時，管理人員需要盡可能多的與采煤作業施工人員進行交流，保證交流的人數高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實體驗采煤作業施工人員的心理感受和生活環境。管理人員可以在采煤作業的現場選擇可以勝任的工作崗位，以現場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會到現場施工人員真實的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業的現場召開座談會，圍繞著現場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。
從具體的角度分析，機械化采煤作業的現場管理工作內容主要為：認真核查采煤作業的工作量和完成質量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細檢查采煤作業施工方法和施工過程的科學性，監管現場施工人員依據規范標準和要求進行采煤操作;嚴格控制好機械化采煤作業的施工進度，協調好相關部門之間的合作關系;做好機械化采煤施工材料質量的檢查工作，杜絕機械化采煤作業中的野蠻施工;監督各項管理措施的貫徹落實，保障機械化采煤作業的施工效率，提高施工人員的工作積極性。
3.機械化采煤作業現場管理工作的實施策略
機械化采煤作業的現場施工充滿了復雜性和多變性，現場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機械化采煤作業現場管理工作的實施過程，采取有效的實施策略。
一方面，管理部門需要做好機械化采煤作業現場管理的前期準備工作，選擇到施工現場走動的合適時間和地點，并將走動工作常態化，確保走動次數≥2次/月。同時，管理部門需要依據走動的結果，結合機械化采煤作業現場管理的要求，制定現場管理的實施計劃、現場管理的內容與現場管理的方向。此外，管理部門需要依據制定的管理計劃和管理措施，加大對機械化采煤作業現場管理的力度，貫徹落實各項管理的措施，保證管理措施落實到機械化采煤作業涉及的各個環節，監管采煤作業人員按照工作要求和標準開展工作，從而在確保采煤效率的基礎上，提高采煤工作的質量。另一方面，管理部門需要充分發揮機械化采煤作業現場管理在了解現場施工情況和加強與施工人員溝通交流等方面的優勢。為了保證現場管理信息的真實性和有效性，管理部門在進行走動巡查之前，不能將時間安排和檢查的內容事先告知現場工作組，以免施工工作組做好準備，使檢查失去了意義。同時，管理人員需要與普通工人建立良好的關系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達煤炭企業的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責和管理的流程，又便于管理人員聽取現場施工人員對采煤作業工作的意見與要求，改進管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質量。
4.結束語
總之，社會的進步和經濟的發展使煤炭企業在迎來發展良機的同時，也對其機械化采煤作業的現場管理工作提出更高的要求。機械化采煤作業的現場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業的管理人員只有在工作中定期深入到機械化采煤作業施工的現場，對施工的過程進行深入的了解與走動視察，通過與現場施工人員的溝通交流，才能真正了解機械化采煤現場施工人員的心里想法，獲取有價值的現場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機械化采煤作業中出現的問題提供有力的依據，又可以提高機械化采煤現場管理工作的效率和質量，為促進煤炭企業健康平穩可持續發展創造有利的條件。
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關鍵詞：監理現場；工作規范化；管理；考核
Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.
Key words: supervision site; standardization; management; evaluation
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
現場監理工作規范化管理，首先要建立一支高效、精簡的項目監理機構，以及與之配套的管理制度。組建項目監理機構，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設工程監理實行總監負責制，總監的業務水平、職業道德及協調能力對現場監理工作規范化管理起著至關重要的作用。組建項目監理機構必須全面考慮專業、職稱、年齡結構和思想素質，做到結構合理、專業齊全、適應現場監理工作的需要。正常的監理工作制度有：設計文件、圖紙會審制度，施工組織設計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設計變更處理制度，施工現場質量及安全事故處理制度，監理部工作會議制度，對外行文審批制度，監理工作日志制度，監理月報制度，質量、安全監理月報報告制度（報質監站、安監站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現場監理工作的可靠依據，各項目監理部都要認真執行這些制度。由于這些制度貼近實際，操作性強，為規范現場監理工作提供了有力保障。
現場監理工作規范化管理，其次是監理過程要規范化，要實現這個目標，還需要建設工程其他兩大主體建設方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質監站與安監站的大力支持，行業協會的引導和支持。項目監理部成立后，總監要帶領全體成員依照法律、法規、規范、條例、設計文件、建設工程施工合同及相關規定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監理規范的要求，做好現場監理工作。監理規劃作為指導現場監理工作的綱領性文件，特別應列入安全監理、建筑節能、住宅工程質量通病防治及一戶一驗等方面的內容，監理細則作為現場某一專業或某一方面監理工作的可操作性文件，要根據監理規劃與現場的復雜程度，編寫專項的監理細則。對于旁站方案，必須按照建設部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現項目的“三控制、兩管理、一協調”及安全監督管理工作。為實現對工程質量、安全的有效管理和控制，現場監理做好預控工作至關重要。通過審查施工組織設計及專項施工方案、參加圖紙會審及設計交底、監理交底等達到預控效果。要求現場監理人員務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現場，多發現問題，多提醒施工方，發現質量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關，這不僅是業務水平的體現，更是責任心、職業道德的體現。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調的是，在基礎、主體、竣工驗收中，當地質監部門都要進行質量監督抽查，并監督驗收程序是否合法。在實際操作中，少數建設方及施工方誤認為是質監站對工程進行驗收，只要質監站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監組織的參建各方對基礎、主體及竣工預驗收不夠重視。按常規在質監站抽測“驗收”前，監理應當出具基礎（主體、竣工預驗收）評估報告，并附實測實量記錄，對工程質量是否符合設計及驗收規范要求作出評估，質監人員在收到評估報告后，再來現場抽查并監督驗收，大多數質監人員是按照程序做的，有利于監理對工程質量的控制。但也有極少數質監人員，在監理未出具評估報告的情況下，僅憑施工方通知，就來現場抽查驗收，使監理處于尷尬和被動的狀態，如發現問題，不從設計及施工上查原因，而是問責監理，這種不正常的現象，不利于監理對質量的控制，不利于監理現場的規范化管理，不利于建設市場的健康發展。另外，由于目前監理企業安全方面的專業監理人員比較少，為搞好現場安全監理的規范化管理工作，一方面，監理企業必須要做好監理人員的安全培訓工作，提高業務水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓班，當地安監站對項目的安全工作既要督查也要指導，特別是工程開工之際，需向監理單位、施工單位進行安全監督交底。
縣教育局副局長 王**
（2014年3月24日）
各位校長：
我縣近幾年的教育教學質量正逐步提高，這是全體教育工作者共同努力的結果，特別是我們村?。ń虒W點）的老師們，雖然學校各方面的條件差一點，但是你們能夠堅持在村小為我縣的教育事業付出，確實辛苦。目前，我縣共有村?。ń虒W點）96個，學生一萬多名，占據了很大的比例，為了全面提高學校管理水平和教育教學質量，剛才我們參觀了村小雙塘小學和完小貝溪小學。在這里我強調3點意見。
一、加強反思，查找問題
在近幾年的年中報督導考評和日常檢查中，我們發現村小存在諸多問題。一是管理監督不到位。雖然，每校安排了一位副校長分管村小，但是有的副校長責任心不強，沒有去管，一個學期難得下村小兩次，有的副校長不懂業務，沒有制定管理方案，下村小去不知道查什么，吃餐飯就走了，也有的副校長督查只單一的查教學常規，安全管理和養成教育等其它日常工作沒有過問，查教學常規也沒有留下查閱印章?？h里很多文件、會議精神校長沒有傳達到村小。二是辦學條件極為簡陋。相當部分村小殘破不堪，有些沒有圍墻、校門和玻璃，有些沒有乒乓球臺等基本的娛樂活動設施，有些沒有一株花草樹木，有些沒有校牌、升旗臺、校訓，根本不像學校。三是日常管理相當混亂。部分村小教師責任心不強，不改作業，不備課，有的甚至師德敗壞，參與買碼、賭博，群眾反映大，有的學校學生在校時間短，上午9點鐘到12點鐘，下午2點半到4點鐘，只有4.5個小時。教師走通教，平時學校沒有人看守，一點教學設備設施，被外面的人偷完。有的學校為了節省開支，擠出公辦教師上學前班的課，學前班的收入全部私分，既沒用于改善辦學條件，對老師也沒有獎懲之分。四是教育教學質量較差。村小教師對教學質量淡薄，平時上課不認真，考試弄虛作假，加之有的中小沒把村小的教學質量納入中小的獎懲范圍，老師積極性沒有調動，每天上完幾節課就行了。及格率不足20%的普遍存在。有的學校抓質量出現誤區，老師只上語文、數學，其它課程就不開設。五是教師教育教學能力不強。各村小的特崗教師教學經驗不足，又未形成一對一的教學指導，甚至有些村小全都是新進的教師，根本就沒有有經驗的老教師的指導，完全靠新教師摸著石頭過河，這樣的教學如何能出好成績。
二、認清形勢，明確目標
大家都知道目前是城區小學擁擠，村級小學空虛，為什么會出現這樣的情況，這是因為我們的村小實在太弱，家長把孩子放在那里不放心。假如，我們把村小辦好了，留住了學生既減輕了家長的負擔，又減輕了城區學校的就學壓力。
懂教育的人都知道村小的薄弱，省教育廳高度重視，早兩年省里還下發了《湖南省小學教學點辦學標準》，我們局里也下發了村小管理實施方案。上周國務院專門召開了薄弱學校改造會議，說明高層認識到了問題嚴重性，對農村學校高度關注?；谶@些現狀，村小的管理到了非加強不可的地步了。為此我們要明確三個目標。一是做到條件改善。即村小要逐步達到基本的辦學要求。二是做到管理規范。即村小的日常管理必須要有一套固定的模式，不能太隨意。三是做到質量有提升。即要力爭讓每一名學生合格，不輸在起跑線上。
三、強化措施，提升水平
