時間：2023-09-14 17:27:43
序論：在您撰寫建筑工程管理職業分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1 調研目的
了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。
2 調研方式
通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。
3 調研內容
主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調查結果
4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。
建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。
本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結論及建議
5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。
關鍵詞：民用建筑；因素；管理創新體系；建筑工程；管理體系
中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A
引言：建筑工程是一個環環相扣的系統工程，從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業與民用建筑保質保量的完工，就必須從施工的每一個環節入手，否則就會因某一環節的失誤而影響施工的進度或者質量，造成經濟財產損失。特別是在施工階段，藍圖設計的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，實施工程項目的全過程管理，尤其是現場施工管理，不僅是保證施工質量的核心，同時對企業生存、發展至關重要。
1.民用建筑的構造組成
民用建筑：即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
1.1基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
1.6門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
2.工業與民用建筑工程管理的影響因素
2.1人：施工人員素質的高低將會對工程質量造成很大影響。高資質和信譽度、技術力量強的施工單位當然是建設單位在選擇施工單位時的首選。而當施工單位進場時，項目人員和施工隊卻很可能改頭換面這些施工隊大多雇傭的是農民工 ，沒有經過任何培訓和考核就開始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒有職業資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養，施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系，每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質量放在首位,嚴格按照施工項目相關規范施工.
2.2材料：建筑材料是確保工程建設質量的關鍵,建立質量保證體系,建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。建筑材料的質量是工程質量的前提和基礎 ，使用劣質材料不僅會危及建筑物的使用安全 ，給工程質量留下安全隱患 ，甚至直接引發重大工程事故。采購人員要具有良好的道德素質和較強的業務素質,熟悉材料基本性能,具備材料質量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優選供貨廠家。工程建設中 ，經濟利益的驅使使得有些施工承包者大量選用廉價材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規范。
2.3環境因素：環境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環境的好壞對建筑工程質量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環境,預防對施工的不利環境,做到對施工過程中的環境因素充分考慮,有備無患。對不利環境有效防范也是確保工程質量的一個重要手段。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效
3.建筑工程管理的創新性思路與方法
3.1培養創新型人才。人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。施工企業在企業管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業技能，激勵人才，建立一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐滿自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。
3.2進行觀念創新。項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.3建立創新性的組織機構。建筑施工企業通過數年的實踐和探索，為國家和人民創造了巨大的財富，更是為國民經濟的發展作出了重要貢獻，由于歷史的原因，項目施工管理的工作中，項目這個名詞的定義是以項目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項目經理部隨著項目合同的簽訂產生，又隨終止合同而消失。項目部門代表了建筑施工企業，其本身是獨立的，有其明確的職責，企業難以承擔。但是有一點是值得注意的，項目部門的運作和企業快速發展的步調必須相結合。筆者認為有必要將建設工程項目施工管理的內容在空間上有所增長，從市場跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會效益，經濟效果等全過程出發，全過程的有效的管理，建立健全項目部門的組織機構，制定項目部門設立分公司的企業定位。
3.4體制創新首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
3.5機制創新。項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.6技術創新的實質是，應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
4.管理體系分析
工業和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時的收集施工項目有關驗收、竣工的各種資料，包括驗收報告、檢驗報告、材料合格證、設計變更、工作聯系函、測量記錄、技術參數測定驗收單、竣工圖、隱蔽工程驗收單、工程簽證等。任何一項資料的缺失都會為項目的結算以及竣工的驗收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進度。為此要建立嚴格規范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。
5.結束語
綜上所述，工業與民用建筑工程在實施施工管理中要制定系統的管理措施、用系統的觀點制定、規劃，克服施工管理中出現的隨意性。管理人員只有從以上幾點出發，在發展與生存的高度認識工程的質量和安全，同時堅持以質取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學的管理、嚴肅施工，建設出精品工程。進而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，不斷的拓寬企業的市場。項目部作為派出機構是企業的分公司，代表形象、體現實力，是市場的觸點，是獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
參考文獻:
[1] 本、胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社,2007.
0 引言
新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業得到了較為快速的發展。而隨著建筑企業的逐漸增多，各個建筑企業間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續發展，是現階段擺在建筑企業面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業的生存和發展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經濟利益。就目前發展形勢而言，對建筑企業進行必要的施工項目成本控制與管理，已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。因此，對于“建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實意義。
1 建筑企業施工項目成本控制管理存在的問題
1.1 項目施工前所制定的目標缺乏合理性
很多建筑企業中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建筑企業中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統建筑工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建筑工程施工項目脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2 缺乏良好的財務管理以及成本信息收集
對于建筑企業而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業財務進行細致的管理。而很多建筑企業無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建筑企業也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。并且，有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3 缺乏對分包工程管理的嚴格性
現階段，我國很多建筑企業在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規范化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業的工程施工價格極其低廉，而建筑企業僅考慮到價格的優惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
1.4 項目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企業的項目施工階段，能夠對企業項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業的項目成本得到無端的增加。并且，很多建筑企業在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項目成本中，占據主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會出現建筑材料未按照計劃進行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進而使項目成本同樣過量增加[3]。
2 強化建筑企業成本控制管理的措施
2.1 健全建筑企業的成本控制管理體系
對于建筑企業的成本控制而言，應當在建筑企業內，合理建立出企業內的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業的相關財務管理制度，對建筑企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產負債，其二，是所有者權益。通過此種劃分，便可以使企業中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業資產及負債等處于真實狀態。此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。與此同時，對于傳統的資產折舊制度，應在建筑企業內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2 加強建筑企業質量管理
首先，作為建筑企業施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業的工程項目質量有著極為重要的作用。例如：建筑企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。這也充分體現出工程質量對于建筑企業的重要性。建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業的經濟效益[5]。
2.3 提升建筑企業自身的索賠意識
若建筑企業能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。建筑企業的索賠意識，來自于對專業施工項目知識的了解，以及敏銳的職業嗅覺。若項目施工中出現類似于工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業自身的利益不受到損害[6]。同時，建筑企業也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量，更好的為企業創造價值。例如：為施工人員購買商業意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4 加強成本管理人員的綜合素質
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業知識與專業能力培訓，并逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外，企業內還應設立成本控制監督管理人員，專門對建筑企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查，以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。
關鍵詞：施工企業； 工程質量； 管理； 分析； 論述
Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.
Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
由于建筑施工是一項涉及資源眾多、管理項目環節繁瑣以及工作量大的系統化工程作業活動，所以能夠對質量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業自身的經營條件，也包括外部的影響環境。想要切實做好這項工作，就需要我們對其實施的過程進行科學的細分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質量水平進行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。
一、做好施工前的準備工作，是施工企業工程質量管理的基礎
施工前的準備工作是對工程施工進行整體上的計劃和統籌的過程，計劃和統籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準備工作，從而為工程后期的施工進行科學、明確的指導有著重要的作用。其詳細的內容有以下幾個方面：
（一）加強與設計單位、開發單位溝通與交流，做好工程技術交底
工程建設的設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發點，工程質量標準的制定應該切實結合兩者的實際要求。工程的設計圖紙是在綜合性的考察完工程的實地情況以后才進行繪制的，它不僅考慮了工程的建設合理性而且還考慮了工程實地的建設綜合條件。了解設計者的真實意圖有助于在合適的建設環境下選擇科學的施工技術，從而提高工程的綜合質量。施工合同是工程開發單位與施工單位就建筑工程施工達成的協議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據工程建設各項的標準以及合同條款的要求來具體選擇施工質量方案。
（二）建立科學的質量管理制度
科學、全面的工程施工質量管理制度是對工程施工質量進行整體上的指導，并保障達到最初制定質量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設計方案以及施工合同出發來制定施工的質量標準，對于沒有具體規定的應當嚴格按照國家相關施工標準或者行業施工標準的最高規定來實施。將工程施工質量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質量標準對工程進行全過程的質量管理，杜絕施工質量不達標的現象出現。最后，建立質量管理制度的監督、評價機制，及時改正制度及其實施中的不足和漏洞，以保障工程施工質量管理工作始終高效、科學的實施。
（三）提高全體施工人員的質量意識和綜合素質
在工程施工的全過程中，所運用到的技術人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，他們的責任心和質量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設質量。因此，通過抬高全體施工人員的質量意識和綜合素質也是我們加強質量管理的重要舉措之一。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業技術培訓和職業道德培養，以提高他們的作業能力和質量意識。
二、做好施工中的質量管理管理工作，是施工企業工程質量管理的中心
工程施工是工程實體建造的重要過程，加強對這個階段的控制與管理，才能切實保障工程的實際建造質量。下面我們就來詳細的探討一下走其主要的內容。
（一）按照綜合質量標準體系實施工程質量管理
IS09000質量標準體系的穩定實施帶動了ISO4000環境標準體系的制定與實施，同時ISO8000安全標準體系也將制定與推行。鑒于當前工程質量概念全面發展的趨勢，并且有囊括環境和安全指標的態勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業實施的標準，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標的制定以及日后的考察監督工作帶來巨大的困難，所以說這個計劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質量管理體系必定會隨著全面質量在企業發展中和市場競爭中的重要地位以及快速發展趨勢而逐步的完善和實施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質量標準體系實施工程的質量管理，對于滿足客戶的需求以及領先同行業競爭者有著重要的幫助。
（二）加強對現場施工的質量管理工作
現場施工是工程施工管理的重要環節，其管理水平決定著工程的實際建造水平。加強其質量管理的做法主要有：1、加大現場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和整改。2、對工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更符合實際的工程建設需要。3、運用現代化監控技術以及檢測設備對工程進行高水平的監督和檢測，以保障工程的建設質量。4、建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處及時地進行調整與鞏固，確?，F場管理始終處于較高的水平。
（三）加強材料質量管理以及規范機械設備使用
工程用材料作為工程實體的重要組成部分，其本身固有質量以及使用中的質量都會對工程質量造成嚴重的影響，加強材料質量管理也是我們提高施工企業工程質量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質量。其次，科學管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質量變異。最后，加強工程用材料的質量檢驗和實驗，在材料投入使用前要首先進行質量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質量標準，然后再投入使用。
在工程施工的過程中，機械設備是工程建設動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設的質量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質量。因此，規范機械設備使用對于提高工程施工質量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機械設備的操作人員進行規范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應定期對在用機械設備進行狀態檢修，確保機械設備長期的處于較高的工作狀態。
（四）做好季節性施工的質量管理工作
一、建筑施工企業成本管理與控制的問題分析
1、成本管理與控制意識問題
當前我國很多建筑施工企業整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認為成本管理與控制只是財務部門的事情，僅僅重視財務方面的登記與賬務管理，卻忽略了施工企業全體人員的共同參與。一方面施工企業領導階層缺乏成本管控意識，進而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領導階層在成本管理方面的認識誤區也會對施工企業員工產生一定的影響，導致整體成本控制意識匱乏，最終無法實現施工資源的優化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業經濟效益的提高以及長遠發展。
2、成本管理和控制制度體系問題
完善的成本管理與控制制度體系是強化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業的成本管理與控制都不完善，首先表現為缺乏相應的成本管理機構，而且沒有專業的成本管理人員，導致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實；其次表現為監督和約束機制不健全，無法對施工企業的各項成本支出進行全面的監督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機械設備的監管，導致工程施工過程中資源浪費的現象頻發，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規還不健全，缺乏相應的法律保障以及政策支持，從而導致施工企業的成本管理效率低下。
3、全過程的動態成本管理問題
成本管理是一個動態發展的相對復雜的過程，涉及到建筑施工企業從施工設計階段到現場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導致施工組織設計不合理，施工過程中的施工資源浪費，甚至時常發生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質量安全，從而造成巨大的經濟損失，僅靠事后成本控制往往于事無補，后果不堪設想。
二、完善建筑施工企業成本管理與控制的有效措施
1、強化建筑施工企業整體的成本管理與控制意識
強化建筑施工企業整體的成本管控意識，主要是為了促進全員參與，貫徹執行相應的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業全體職工對成本控制的正確認知，領導階層要以身作則，加強對企業員工的教育培訓，可以結合典型的案例分析，強化其成本控制責任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業要加強財務部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節約建筑工程項目的各項成本開支，提高企業的經濟效益。
2、健全完善成本管理和控制制度體系
健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應的成本管理機構，并聘用專業的成本管理人才，注重成本管理人才的引進以及后期培訓和教育，同時要明確成本控制相關人員的職責權限，貫徹執行成本控制措施；另一方面需要建立相應的監督和獎懲機制，對建筑施工全過程進行全面的監管，對于任意浪費施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關工作人員要給予獎勵，通過獎懲結合，并嚴格監管，可以實現良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業的成本管控離不開國家的政策以及法律法規支持，企業需要利用法律保障來強化成本控制的執行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項目建設的社會經濟效益。
3、重視建筑施工企業全過程的成本管理與控制
在施工準備階段，需要進行科學合理的施工組織設計，充分結合建筑工程項目合同規范要求以及施工企業的具體施工條件，對工程項目的施工工期、進度、技術方法、以及質量和安全等各方面進行統一籌劃，優化施工資源配置，并制定相應的節約和綜合利用施工資源的目標措施。同時，還需要明確目標責任成本，并將其作為編制施工工序標準成本以及確定施工作業層的考核指標，而且要通過市場調查，明確工程項目施工風險，以便及時做出應對和調整措施，對相應的施工方案進行不斷優化，強化成本控制。
在現場施工階段，首先，需要對施工現場進行科學規劃和布置，并利用施工企業的技術優勢，調動有關成本管理人員以及技術人員參與成本控制的積極性，并對施工技術、施工人員、施工材料、施工機械設備以及具體的施工工藝進行綜合分析，優化施工方案以及施工組織設計，盡可能地降低施工資源消耗，節約工程建設成本開支。其次，要加強建筑工程項目質量安全監測，制定工程施工技術規范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項目總開支，同時要及時排除施工現場的安全風險因素，避免質量安全事故的發生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機械的管理，要確保人力資源的優化配置，避免機構冗余以及人員閑置，同時要加強對材料和機械設備的管理，一方面要加強材料和設備的檢測，保證其規格以及質量達標，而且要控制材料設備采購的數量，避免資源浪費。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應的領料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費和損耗；而對于機械設備要進行定期維護，避免機械故障延誤工期，同時對于不經常使用的而且購置成本非常高的機械設備，可以通過租賃手段來降低成本開支。
在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業需要對工程項目建設的各項成本開支進行整合，結合施工合同以及具體的施工方案，對工程項目施工成本進行全面核算，并將實際施工成本與目標計劃成本進行對比分析，從而考核工程項目建設的經濟效益。而且要妥善處理好工程竣工結算各項清單，避免重要資料遺漏而影響真實成本核算，確保建筑施工企業實現預期的經濟利潤。
【關鍵詞】：建筑企業工程造價控制要點
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目建設是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者們在一定時間內占有的經驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。
一、決策階段造價控制
控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發生變化，投資估算在初步決策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。
二、設計階段工程造價控制
在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優的設計方案或重新組合各方案的優點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。
在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發揮設計人員的主動性和創造力，提出各種不同的方案來實現項目的功能，然后再從中選擇最優的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。
三、項目實施階段的造價控制
1、加強造價人員對工程造價的控制
（1）做好施工前的準備工作，深入領會業主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內容，對投標單位進行資格預審和調查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。
（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。
（3）深入施工現場，了解現場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經常深人施工現場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。
2、加強工程合同管理
施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。
3、加強人工費控制
對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到以下幾點：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。
（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。
（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。
4、加強材料費用的控制
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。
（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。
（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。
5、規避施工中設計變更
建筑工程造價控制方案之三是有效地規避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內創作出更完美的建筑方案。建筑企業應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。
四、竣工結算階段的造價控制
在竣工計算階段，造價管理人員應該根據國家竣工決算的相關規定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。
結語
工程建筑企業的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。
參考文獻
【1】師婧文，營，楊寧. 我國建筑企業工程造價全過程控制與管理[J]. 企業研究，2011(6)
摘 要 隨著我國社會經濟的發展，建筑業作為我國的支柱型產業，在創造經濟效益和解決勞動力的方面都起到了非常重要的作用。對于我國目前的建筑施工企業，項目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項是我國建筑施工企業能很好發展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。
關鍵詞 建筑施工企業 成本控制 信息化管理
一、 現狀
在當前我國社會經濟發展條件下，我國的建筑施工企業成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業準入門檻并不高，與技術含量較發達國家的建筑施工企業比較來說較低，競爭相對來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業不斷的進入國內市場，使得我國國內的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業最大化的控制成本，提高經濟效益，實現信息化管理顯的尤其重要。
二、 項目成本控制
在市場經濟發展的條件下，建筑施工企業競爭日益激烈，許多建筑施工企業都是通過壓低價格來吸引客戶最終中標，于是中標以后實際工作中，項目的成本控制就顯的極其重要。從項目接手一直到項目結束，每一個環節都必須要科學的計劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項目成本控制，很直觀的掌握項目的管理狀況和實際能夠達到的水平。
目前我國施工企業在項目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監督和管理，制度執行不到位。這與建筑施工項目的特點有著直接的關系，建筑施工項目的特點有點多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項目實施責任制，但大部分變為單純的承包制度，按時按量完成工作任務即可，并沒去很好的實現監督。其次，與成本管理人員素質不高有很大關系，項目成本控制部門涉及到部門多，而項目成本管理工作是需要涉及多個部門同時合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關緊要，僅僅是財務或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導致了項目成本管理上存在不完善的地方。有的時候，還會出現各種小集團利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴處理，才能提高人員素質，加強管理，降低成本[2]。
在施工項目成本控制時，還需要優化建筑施工企業成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據。盡量避免當事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經濟損失[2]。同時需要將項目成本管理責任進行層層落實。在施工項目成本控制的過程應當有成本工程師或工料測量師等專業人員的參與[2]。避免出現因小失大的損失。
三、 信息化管理
隨著現代建筑施工企業項目規模的不斷擴大，施工技術難度不斷增加，質量要求不斷提高，慢慢的，傳統的管理理念和手段已經被市場經濟淘汰，取而代之的是管理創新和信息化建設[3]。當前階段，國家已經非常重視建筑施工企業信息化建設，各級管理層次在建筑施工企業信息化建設的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學可行的實施方案，推動高科技和建筑施工企業的有效結合[4]。因此建筑施工企業的信息化管理已經引起了越來越多企業領導的重視。
基于利用信息化手段實施對項目成本管理的要求，我們在借鑒其他項目成功經驗的基礎上，對信息化建設做了一些探索。硬件方面，利用網絡技術，將分散于各個部門的計算機互聯，搭建了信息共享的基礎平臺。但是，并不是有了計算機就實現了信息化。只有這些計算機能為我們提供所需要的信息時，信息化建設才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項目成本管理軟件系統”作為項目部的管理軟件。它是建立在信息技術基礎上，為項目提供了在運作當中動態歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實現對項目成本的全過程管理?！败浖到y”一般包括：進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等子系統。這一系統從施工項目中來，服務于施工項目，真正做到事先計劃、事中控制、事后分析，提高項目管理效率和市場響應能力。
建筑施工企業在行業規劃上，通常會規劃為傳統行業，傳統產業如何能進一步發展，是建筑施工企業面臨的挑戰和機遇。用信息化等高新技術改造建筑施工企業,是建筑施工企業能夠持續發展的途徑。通過管理創新和運用信息技術來實現信息化管理，可以改造和提升施工企業的綜合競爭力，實現建筑施工企業資源的共享，實現建筑施工企業的優化管理，以信息化帶動建筑施工企業的發展和產業升級，提高建筑施工企業經營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經濟效益，與發達國家建筑施工企業在競爭中有優勢。但是，在針對不同企業信息化管理時，要涵蓋企業各方面的需要，盡可能的做到全面，根據建筑施工企業管理模式設計信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業的需要，更要根據建筑施工企業的管理特色充分體現建筑施工企業的管理特色[3]。
四、結語。
在市場和社會的要求下，我國建筑施工企業不得不面臨著項目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強?？刂祈椖砍杀?，既節約了成本，提高了經濟效益，從更大的角度來說是節約了能源，一定程度上實現可持續發展[1]。讓建筑施工企業實現信息化管理，與時代接軌，是讓建筑施工企業更好的適應市場需求的必經之路。
參考文獻：
[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業項目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]呂志紅.淺談建筑施工企業項目成本控制.技術與市場.2011(11):107-108.
