時間：2023-09-26 17:28:57
序論：在您撰寫工程設計質量管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：設計質量；工程質量；質量管理；因素；措施
公路工程建設是一個系統工程，影響公路工程質量的因素很多，國家政策、技術規范、施工工藝、管理水平、工作質量及設計、施工、監理、業主、監督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關，但設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，只有具備優秀的設計，才能創建優秀的工程。因此設計的質量直接關系到工程建設質量的高低。
本人主要從影響設計質量的因素及設計質量控制的主要措施兩個方面來談一下自己的看法。
1、影響設計質量的因素
公路建設項目的前期工作很復雜，從規劃、可行性研究、項目評估、設計文件、項目實施周期較長。設計階段把關不嚴、方案粗糙，將會導致以后的施工中出現質量、安全隱患，還會因此影響工程的進度，造成不必要的損失。影響工程設計質量的因素如下:
1.1.設計人員的素質問題
設計人員素質的高低是工程設計質量優劣的決定性因素。在我國現階段經濟不斷發展、工程項目繁多的背景下，部分設計單位將工程設計的重點放在了工期和進度上，大多數設計單位為追求經濟效益不惜將設計項目轉包、分包。更有部分設計單位儼然是個皮包公司，專門收取資質掛靠費。而承接設計分包的通常是所謂的游擊設計人員，這部分設計人員的技術水平參差不齊，個別人員根本不具備設計人員的資格，質量意識淡薄。這種不合理的設計承包增加了工程設計質量管理中對于控制實際設計人員設計資格的難度，進一步導致工程質量難以保證。
1.2.設計單位質量管理意識淡薄
一些設計單位未建立完善的質量管理制度，或有制度卻不落實?！鞍倌甏笥?，質量第一”的口號講的很多，但落實的很少。這些設計單位把主要目標鎖定在抓經營、保工期上，對質量如何進一步提高很少重視。不是千方百計地協助設計人員提高質量意識，改善設計質量，而是僅僅把目標重點放在經營的成本利潤或進度方面。在整個設計過程中重數量而不是質量，在設計行業中造成了追求利益最大化的風氣。
1.3．設計與實際差異
由于工程的特殊性，不同的工程項目有不同的設計方案、設計方法，即使相同設計方案的工程，也會因地點不同而設計有差異，所以沒有完全一致的設計。一些項目在進行設計時，沒能做到“具體問題具體分析”，在設計階段把關不嚴，方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：與現場地物、地貌相矛盾，與結構物自身的使用功能相矛盾。待到施工過程中發現問題時再重新修改設計，由于時間的倉促，勢必使施工質量下降。留下質量隱患，甚至安全隱患。
1.4.設計未能結合施工技術
不懂施工的人永遠搞不好設計。設計主管人員必須具備豐富的施工經驗和較高的業務技能，很多設計方案的實際可操作性不強，甚至與實際嚴重脫節，就是設計人員閉門造車造成的。此外，設計人員對最新的施工方法和施工工藝的了解往往較施工人員滯后，導致設計的方案不能適合最新的施工要求。
1.5.其他方面
如過分依賴計算機輔助設計系統；設計咨詢單位監管不到位；為承攬設計項目盲目聽從業主不合理要求等等。
2、設計質量管理控制措施
公路設計從可研，初步設計到施工圖設計每一步都關系到公路工程的質量。如何加強此階段的管理直接影響公路投資，更關系建設質量。由于設計階段問題考慮不完善，不詳盡、深度不夠、導致形式，結構優化不盡合理，造成施工過程的大量變更，既影響工程造價，又影響工程質量。對公路設計進行有效管理，以提高設計質量，是建設優質工程的前提條件?？赏ㄟ^以下幾個有效途徑提高設計質量，以確保公路工程質量。
2.1設計單位自身的管理控制
2.1.1.強化設計質量意識
思想是行動的先導，強化設計質量意識，是搞好設計質量的前提和首要條件。設計質量問題是質量意識問題，是認真不認真的問題。如資料的收集、調查，方案的思考深度等。審核人員的質量意識，細致程度也影響著設計質量。因此要從思想上強化質量意識，把質量問題常掛嘴邊、警鐘長鳴。其次，要獎罰分明、獎紅眼、罰痛心才會出效果。再次，要鍥而不舍、常抓不懈、以達到質量意識深植人心。
2.1.2.設計也要做到制度化、程序化、規范化、標準化。
2.1.3.依靠科技進步
科學技術是第一生產力，要引進開發新設備，新技術、在前進中求發展、鼓勵科技進步、科技創新、重獎有功人員。
2.1.4．提高人員整體素質
2.2建設單位對設計單位的設計管理
按設計合同的要求對設計進度、質量進行嚴格的監控。及時跟蹤、檢查設計項目的實際進展情況，將檢查結果記錄在案。對項目設計的質量控制主要從以下幾個層面進行：
2.2.1.承擔設計任務的設計單位應建立健全設計質量保證體系，成立專門的設計組，明確總負責人、各專業設計負責人和專業技術負責人，配備符合要求的具備承擔設計的技術人員，特別是重點、關鍵節點工程設計能力的技術骨干。設計組人員一旦確定，一般不應隨意變動，對設計單位中標后隨意更換項目負責人、分項負責人和主要設計人員的，根據有關合同條款的約定，采取嚴格的控制和處罰措施。
2.2.2.要求設計單位根據前一階段的批復、審查意見及測設合同的要求，編制設計大綱和各專業設計技術、進度指導意見，明確項目采用的標準、規范、規程。
2.2.3.對項目設計的過程進行控制與管理，參與重點工序的現場勘察及設計討論工作，并通過對設計單位提交的外業勘測資料及各類計算書、設計圖紙等中間設計成果的抽查、審核，提出切實可行的優化、修改意見，跟蹤、督促設計人對優化、修改意見的落實。
2.2.4.專題技術研討會及設計文件審查會。在項目設計過程中，對重大技術問題或復雜的技術方案，通過召開專題技術研討會的方式進行技術論證與決策。項目設計完成后，提請政府有關部門主持進行相應設計階段的設計審查會。設計單位依據專題技術研討會、設計審查會意見修改完善設計文件。
2.2.5．推行設計咨詢制度。設計咨詢是咨詢單位受業主委托和授權針對工程設計階段進行的微觀監督管理活動。設計咨詢的主要任務是：審查設計基礎資料的正確性和完整性；審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案；督促設計單位完善質量保證體系；進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量；評定、驗收設計文件。
2.2.6.組織開展建設項目初步設計、施工圖設計質量考核，工程交（竣）工驗收時，該考核結果將作為對設計工作總結評價的重要依據，并將設計質量考核結果上報交通主管部門備案?？己私Y果將作為相關設計單位設計質量考核及市場信譽評價的一項重要記錄。
【關鍵詞】建筑工程；設計質量管理；問題；措施
前言
近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善以及國家基本建設體制的進一步深化，建筑業也得到了快速的發展。建筑業在發展的同時也暴露出許多問題。多年來的實踐表明，作為整個建筑工程的靈魂的工程設計，對建筑工程質量具有不可替代的指導作用。據研究指出，工程設計階段的費用約占工程總費用的 5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。
一、建筑工程設計質量的含義
建筑工程設計質量就是在嚴格遵守國家技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。
（一）設計質量的目標是指設計的項目應該符合業主投資意圖，滿足業主所需功能和使用價值；
（二）設計質量的約束因素有資金約束、資源約束、技術約束和環境約束。具體包括：資金限額及其來源的可靠性；所需資源（材料、設備和動力）的充足程度；技術的復雜性和可行性；工藝和設備的先進性、配套性；社會和自然環境對項目建設、營運的利弊等；
（三）設計質量的基礎指所應遵守的國家技術標準和規程，包括城市規劃、環境保護、防災抗災、安全等方面。
二、我國建筑工程設計質量現狀及影響因素
在社會主義的市場經濟時代，基本建設管理體制已發生了重大變化，隨著市場主體的根本變化，利益的多元化、投資主體多元化和設計單位的企業化，使得建設單位和設計單位追求各自利益的最大化，從而容易產生設計質量問題。
（一）設計人員的素質問題
設計人員素質的高低是建筑設計質量優劣的決定性因素。而設計人員的業務素質又與他的理論素質、藝術修養、綜合能力等密切相關。要提高建筑設計水平，就必須努力提高設計人員的理論素質、藝術修養。而綜合能力是設計人員業務素質的重要內容，它包括了處理建筑、結構、設備各工種之間的協調能力。忽視設計人員的綜合協調能力，建筑設計就難以達到建筑的預期效果。設計人員的設計能力和協調能力兩者互相依托，共同對建筑設計的質量產生影響，缺一不可。設計人員的職業道德水平也是建筑師素質的重要方面，它直接影響設計人員業務素質的提高，并對設計人員業務水平能否正常發揮產生影響。
（二）設計與施工的關系處理問題
設計與施工是兩個不同的專業，工作重點有很大的不同，雖然在項目實施過程中，兩者需要密切的合作，但專業分工畢竟使設計師與工程師彼此的了解程度受到限制，同時也影響到雙方了解對方工作的積極性。設計師有關可施工性的經驗和知識不是直接來源于工程師，而是來源于設計師在以往項目上有關可施工性問題的經驗積累。由于缺乏直接感受，設計師對施工方法不可能細致了解，在設計時只能從大的原則上來考慮施工的需要，缺乏對特定項目根據實際情況進行取舍、加工的能力。此外，設計師對最新的施工方法和施工工藝的了解往往較工程師滯后，導致從以往項目中，積累的有關可施工性的經驗不能及時反映工程師的最新需求，影響了設計管理的效果。
（三）建筑藝術與建筑結構、設備、材料和施工的技術配套問題
建筑設計首先是技術。建筑設計的實施必須以技術做依托，通過技術去實現：離開了技術作保證，再好的建筑設計也只能是空談。建筑設計質量的提高必須依賴于建筑形式與結構、構造、材料、設備、施工等技術條件的互相匹配，協調發展；如果在建筑設計中，片面地追求建筑形式，而不顧建筑結構的科學性、建筑構造的合理性、建筑材料的適應性、建筑施工的可能性、建筑設備的配套性，那么很難達到理想的建筑設計質量。建筑的歷史也是技術和藝術結合日臻完善的歷史。離開了與建筑形式配套的技術手段，建筑的安全性難以保證，建筑設計的質量更是無從談起。
三、提高建筑工程設計質量的措施
（一）規范設計市場
建筑行業主管部門應嚴格控制設計單位的審批，對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題。
（二）優化設計方案
提高設計質量的關鍵是優化設計方案。而設計方案的優化可以通過開展設計咨詢活動實現。設計咨詢是業主自愿有償地聘請權威專家或權威設計機構，對業主關心的效益問題、方案的優劣、工藝技術的先進性和合理性等進行評估和優化，從而確定最優設計方案，提高投資效益。設計咨詢公司具有豐富的設計經驗，可就設計方案的可施工性研究建立專項 “經驗數據庫”，通過設計總結、知識管理，將設計過程中的經驗和教訓很好地記錄和升華，將業務流程中無序的知識進行系統化管理，使之成為“可再利用資源”，而不僅僅局限于某一個特定的項目，以實現知識共享和再利用，提高設計水平和效率。
（三）提高建筑師的職業素質
建筑師一方面應當自覺地了解、預測建筑的發展趨勢，不斷提高建筑設計的業務水平；另一方面，建筑師的職業道德意識仍需加強，這依賴于建筑設計市場管理的規范化和法制化，結構工程師通過自學或繼續教育培訓等途徑，對相關的土木工程施工技術進行學習，了解施工技術發展的國內外最新資訊，拓展對具體施工工藝的掌握，這些無疑都是有助于設計人員提高設計水平和設計質量。只要加強對建筑師隊伍的管理，把不斷提高業建筑設計務素質和道德水平變成建筑師整體的自覺行動；只要努力發展建筑的配套技術，全社會共同努力，改善社會的文化環境，那么，隨著我國社會經濟的穩步發展，我國的建筑設計質量會越來越好，相信會設計出越來越多的優秀建筑作品。
（四）實施建筑工程設計監理
設計監理是監理單位受業主的委托和授權針對工程設計階段進行的微觀監督管理活動。我國工程質量事故統計資料表明，由于設計方面的原因引起的質量事故占40%。另一方面，設計質量不高造成的浪費也非常驚人。因此，推行設計監理，加強設計質量控制是非常必要的。
設計質量改進應當以設計師為主體，業主、監理工程師參與，以面向過程、持續漸進、積極主動、預防為主為原則，從設計目標策劃、設計方案改進和設計效果等多角度入手，提出改進。在項目前期就讓業主、監理工程師參與到項目中來，對項目實施產生積極的影響，從而提高設計質量管理的效果。
參考文獻：
[1]馬素英. 工程設計欠缺對工程質量的影響[J]， 西鐵科技，2004.2.
[2]張玲.談工程設計質量的監督問題[J]. 科技創新導報， 1（4）：25～27.
[3]張增群.建筑工程設計質量壽命和費用評價模型研究[J].建筑設計管理，2007，1：103～108.
1.設計質量內容
建筑工程設計質量既包括技術質量、實現技術，也包括經濟質量及服務質量。此次我們所說的設計質量包括建筑外觀是否新穎，功能是否合理，各專業設計文件的在內容上是否協調一致，圖面有無碰、缺、錯、漏等現象，對建筑功能性、安全性、可信性、經濟性、可實施性、時間性、適應性進行評價。
2.設計質量的影響因素
對于建筑工程來講，有很多因素會影響設計質量，具體來講主要是人、工程材料、設計技術、設計理論方法和設計大環境這五大方面。（1）人：對于設計人員建筑行業實行的是資質管理及持證上崗制度，這些制度是一個設計人員需首先具備的硬件。設計人員不僅要有技術水平還要有職業道德，職業素質。如果技術人員工作不到位，不認真，不僅會對工程造價起到影響，甚至還會影響工程質量，威脅人身安全。（2）工程材料：工程材料質量同建筑工程結構強度、剛度有直接關系，直接影響工程的外表及使用功能。（3）設計技術：工程設計技術同建筑質量息息相關，設計技術會隨工程發展不斷提高，且社會生產力技術會決定建筑設計風格及質量。（4）設計方法：不同設計方法下工程成本、功能及質量不同，可以說設計方法是建筑工程施工方案、工藝及操作的前提基礎。（5）大環境：設計單位整體文化氛圍，以及經濟、政治環境都會對建筑工程的設計產生影響，要確保工程設計質量必須對設計大環境加強把握和分析。
二、建筑工程設計階段質量管理的意義
對建筑工程來講，項目設計的質量需嚴格遵照國家技術標準執行，在遵守國家標準規范基礎上，對相應的費用、技術、環境、資源等條件正確協調處理，讓工程設計項目能夠滿足業務需要的使用功能及價值。從一定意義上講，工程設計的質量目標是讓項目設計與業主的投資意圖相符合，滿足業主使用需求。資金限額、資金來源可靠性、設備材料的充足程度、設計技術可行性、設備工藝先進性、社會環境對項目建設利弊等對設計質量起到了一定約束。設計質量基礎是要遵守國家規程及技術標準，主要包括城市規劃、防災抗災、環境保護、建筑安全等眾多方面。
三、建筑工程設計階段質量管理的實施
我國工程事故統計資料表明，因設計質量導致的工程事故占事故總數的40.1%，因此在設計階段必須加強質量管理，確保設計質量。
1.建筑工程設計階段質量管理目標
建筑工程設計階段的質量管理目標為：（1）確保設計圖紙的優良率達到95％以上，顧客滿意，合同的履約率達到100%，顧客零投訴。（2）確保工程的設計方案達到下列標準:①滿足可研報告、規劃要點、設計任務書內的設計要求；②滿足相關技術法規及標準規定；③工程設計滿足建筑布局及使用功能需求，建筑需同周邊環境相協調；④設計需同現場、施工實際條件相符合；⑤要求施工需滿足設計深度要求；（3）確保設計方案同業主要求相符合，對業主所需功能及建筑約束因素間的矛盾，能用質量目標對設計成果進行檢驗。
2.建筑工程設計階段質量管理評定依據
建筑工程設計階段質量管理的評定依據為：（1）國家工程建設相關法律法規：如建設用地、城市規劃、環境保護、工程質量監管、“三廢”治理等法律法規；（2）工程建設相關技術標準：如設計標準、規程、規范，設計參數定額指標，建筑節能等等；（3）建筑項目的可行性研究報告、選址報告及項目評估報告；（4）能體現業主建設意圖的設計合同及設計綱要；（5）項目建筑過程中所需的設計資源及設計技術等；（6）設計文件需按國家規定注明合理的使用年限，滿足設計深度要求，建筑材料、設備質量滿足國家標準；（7）設計圖紙需具備相關印章，包括國家批準的出圖章、注冊建筑師執業印章等，并對圖紙按審圖程序嚴格審查。建筑工程設計各階段都需要嚴格遵照上述評定依據進行，各專業按規定完成專業計算書，并由各專業總工程師完成對設計質量的評定。
3.建筑工程設計階段質量管理控制流程
四、建筑工程設計各階段技術質量的管理
上面我們對建筑項目設計質量重要性有了清晰認識，設計單位需在國家質量管理體系標準下對項目工程各個階段設計質量進行有效管理。
1.設計、開發、策劃階段
為保證建筑設計質量，各級工程在方案設計前需做好設計策劃，策劃中確定項目組的人員、職責等，制定策劃單，對工程項目設計質量的目標進行確定，提出各專業質量要求，對設計原則、策劃內容進行制定，保證工程設計方案質量符合建筑需求。
2.方案初步設計階段
方案在初步設計后需要對方案設計的可行性通過會議的方式進行評審，找出設計中存在的問題，制定出相應的改進對策，這樣才能更好地滿足業主需求。初步設計方案評審需由相關部門領導組織各個專業專家進行綜合評審。
3.施工圖設計階段
（1）設計開發的輸入階段。
要確保設計中輸入內容更準確有效，需對設計內每項任務下的“設計輸入”都進行統一的管理。設計輸入文件要由項目負責人進行編制，并將其傳遞給設計人員，確保各個設計人員手中設計圖同甲方提供內容都一致，符合國家法律法規和標準規范的要求。各專業的審核人員還要對設計文件做好評審，確保輸入的內容更準確全面。
（2）設計制圖。
在制圖過程中需要遵照《建筑工程設計文件編制深度規定》嚴格執行。
（3）設計驗證。
設計完成之后，主要程序都要按照審查程序進行嚴格驗證，驗證的程序為：“設計人自查~設計校正崗位進行校正~審核人審核~總建和總工進行驗證”，對各專業做好縱向自查，確保設計階段的輸出同輸入要求相符合，為業主提供更滿意的設計成果。
（4）設計會審。
設計驗證完成之后，項目主持人需組織并做好施工圖紙會審工作，填寫好質量控制表單，將會審過程中出現的專業問題進行記錄，并提出針對性解決對策。設計人員要按照修改意見做好修改。項目負責人按各專業圖紙的落實情況將會審記錄交付給審定人員進行審定。這樣可以確保設計各階段內信息能正確傳遞，避免圖紙出現碰、漏現象。
（5）設計輸出階段。
設計圖紙在出圖前需嚴格審定批準，填寫好相應的表單，對修改問題備注處置意見，并對修改實施情況進行監督，確保設計全過程在控制能力上同輸入要求相符合，滿足國家法律法規要求，各專業的設計質量都滿足相關合同及計劃書要求，且設計圖紙需印章齊全，在確保文件齊全之后對產品進行交付及存檔。
（6）設計確認。
設計確認指的是建設的主管部門對施工圖紙按國家法律法規進行嚴格審查，對施工圖紙中涉及到的公眾安全問題進行審查，看圖紙是否危害了公共利益，對工程建設內的強制性標準內容嚴格審查。這是做好設計質量監管的一個重要環節，也是建筑項目進行基本建設的一個必要程序。工程的建設需在相關方都確定后嚴格貫徹執行。建設單位按照《建設工程質量管理條例》第十一條規定需將施工圖的設計文件報縣級以上的人民政府建設主管部門進行審查。
（7）設計服務。
項目負責人還要對施工圖紙進行設計交底，在施工現場提供服務，協助施工單位對施工中所遇到的設計問題進行協商解決，確保設計的綜合質量符合要求。
（8）設計更改。
設計更改指的是對原設計的內容進行完善修改的過程。設計變更多由這些因素引起：①施工圖在審查中給出了審查意見，需要更改；②施工圖進行設計交底需要變更；③業主需求改變需要進行設計上的更改；④施工現場服務過程中發現問題需要進行設計上的更改。工程交付之后如出現需要變更的情況需填好變更單，并將其留檔保存。且為保證設計質量，設計單位還要對設計變更重新審核、驗證及批準。如設計需要多個專業共同變更時還需要各專業負責人對設計進行共同校正及審核，審核通過后，同時更改。
五、結語
現階段，大多數電力工程設計質量管理中的成本控制工作普遍呈現出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現在以下幾個方面：
1.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設計中的成本控制與工程造價是息息相關的，工程造價依據于工程施工成本預算，而成本控制又是為了更好的實現工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設計中造價人員以偏概全，對工程質量和成本預算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關”關系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質量就會相應提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質量和經濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設材料和施工方，導致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業道德的缺乏，導致電力工程設計中成本控制工作出現疏漏。
1.2工程成本控制制度不完善
當前電力市場發展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業“各自為政”，市場發展秩序紊亂；另外，許多電力企業領導者對質量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規范的管控制度，無法發揮其在企業內部管理和工程造價中的指導作用，使得企業內部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監管，不僅工程質量得不到保證，成本控制也成了空口擺設。
2.電力工程設計中的質量管理和成本控制對策
要想實現對電力工程設計的質量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學性原則，對電力工程中的各項工作環節進行統籌規劃，理清管理思路，在管理過程中實現有的放矢，落實管理責任。
2.1正確理解成本與質量的關系
針對電力工程造價人員對工程質量和施工成本之間辯證統一關系認識上的誤區，電力企業需要從質量成本管理的角度來看待問題，找到一個質量成本最低的理想點，在同一標準下保持企業效益、工程質量和成本的統一性，考慮三者共同發展的可能性，才能達成質量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質量為定量，在此前提下根據施工當地的實際情況和市場發展規律對工程造價進行適當調整，追求工程的低成本和高質量。同時，加強對電力工程設計中專業造價人員的培訓，在增強其專業技術的同時，對其進行電力行業內的職業道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質。
2.2加強電力企業內部管理，合理安排施工進度
電力工程開工前，企業需要全面了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預算以及預期經濟效益等多個方面，并完善內部成本管理制度和質量監督制度，加強對企業的內部管理，增強企業內部控制力，掌握項目施工自，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監管，控制施工成本，保證施工質量，做到統籌兼顧；同時在電力工程設計階段，理清施工環節，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當調整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業造成重大經濟損失，甚至延誤工期。
2.3減少材料消耗，科學計算成本
電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節約電力工程投資成本，減少工程預算具有重要作用；電力工程設計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規格和質量要求嚴格執行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環節進行嚴格把關，并采用電力行業中統一的造價計算方法科學計算材料費用，以便在保證材料質量的同時，最大限度的降低材料成本。
3.結語
關鍵詞：核電工程；質量；管理
核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現和建設為全球高能能源的應用帶來了新的可能，也體現出一種可持續發展的能源建設思想。但在核電工程建設過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程中一旦出現疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環境和人員的安全帶來嚴重危害。
1 核電工程質量管理的內容
核電工程質量管理主要依托核電質量保證體系來進行控制，核電質量保證體系主要包括組織模式、質量意識和過程控制等方面。
1.1 組織模式
任何一個企業或者單位，如果沒有有效的組織機構和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質量和施工效率。
為了對常規島安裝工程質量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質量管理模式，確保從事質保、質控的職能人員擁有足夠的權力和組織上的獨立性，以便在處理重大質量問題時不受經費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權越級向上級報告直至問題解決。
1.2 質量意識
質量是企業的生命，對質量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質量負根本責任的。只有提高人的素質和技能水平，才能保證工程質量。而實施的重要一環是通過培訓來提高與質量活動相關人員的質量意識，使其充分認識質量的重要性并嚴格按程序執行。在工程建設期間，組織針對性培訓，培養各級人員“一次成優”的質量理念。
1.3 過程控制
質量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結束進行全過程控制。在核電建設工程中，凡影響工程質量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現質量要求最為關鍵和有效的途徑。
2 當前核電工程質量管理存在的主要問題
2.1 核電工程設計對核電工程質量的影響
所謂的核電工程的設計工作，就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經過國家發改委核準后進行的設計工作。同時還要根據核電工程項目的地質勘查報告和項目要求，對整個工程進行實體和外形的構思、規劃、設計和進一步的描繪，并且做出圖紙以及設計說明書等文件。工程的設計施工的前提，而設計的質量又會對工程的施工質量起著決定性的作用。核電的工程設計決定了，核電主機采用機組的類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用的結構類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主體造成一定的影響，甚至會影響到設備的安全運行。從某種意義上講，核電工程設計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。核電工程設計質量對核電廠的安全、質量直至進度和投資都有重要的影響。
2.2 決策不合理
在核電工程項目上，專業多、投資大、社會影響大等因素直接關系到工程投資以及某一地區幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發生，這些不合理的決策之間關系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。
2.3 質量影響因素多
根據工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業和經驗上有著較強的優勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步，會導致企業和人的不思進取。
2.4 合同執行不規范
在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執行力不夠導致合同的法律效力很軟弱。由于核電工程大部分都是系統內進行，當合同的履行者是建設單位時，很多原因就不能夠按照合同條款進行，合同的執行力不規范，這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。
2.5 全程監控難度大
在核電工程項目質量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中，交接的工序、中間產品、隱蔽工程和工程材料供應商都很多，我們必須控制好每到工序和產品質量，才能保證最終產品質量；在項目建成投產運行后，不能隨便拆開檢查其內在質量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質量好壞，我們必須把項目質量評定和檢查貫穿在工程建設的全過程，否則就會給工程帶來很多質量隱患，導致不能正常安全運行，但是目前的質量管理水平還不能做到全程監控。
3 加強核電工程質量管理的模式
3.1 加強創新管理，增強核心競爭能力
在核電工程質量管理中，要不斷研究和探索新的質量管理模式，提升質量管理水平，通過管理創新、技術革新、方案優化和隊伍建設等方面來提升核心競爭力。管理創新，不是一朝一夕，需要在日常的質量管理工作中多研究、探索、實踐和總結，探索出符合國情和工程實際的管理模式。
3.2 加強核安全文化建設
核電工程建設應堅持“安全第一、質量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關系來看，質量是基礎、安全是目標，沒有質量就沒有安全。如果由于質量原因導致發生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質量是保證核安全的根本基礎，我們必須牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹的態度對待安全和質量。在安全、質量和進度發生矛盾時，安全、質量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質量，或者對質量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質量經驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。
3.3 堅持“一次成優”質量理念
核電工程建設應堅持“一次成優”的質量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質量意識是實現一次成優的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質量標準，一次成優無疑成了無本之木；技能水平達到了，質量意識不夠也不能達到一次成優的目標。尤其是初涉核電建設的人員往往在質量意識方面是個薄弱環節，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優，保證現場質量。
3.4 充分發揚藍色透明文化，實現持續改進
在核電質量管理工作中，應充分發揚藍色透明文化，通過定期召開協調會、質量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經驗反饋機制，對質量管理過程中的良好經驗以及存在問題及時進行總結分析，對于好的做法和成功經驗能夠得到普及和推廣，對于發生的問題能夠得到及時地深入分析和總結，避免問題的重復發生，對后續工程的質量和安全切實能夠起到現實的促進作用，真正做到經驗傳承、舉一反三和持續提升。
參考文獻
[1]易杰華；有關核電工程項目的工期及質量管理的相關探討；中小企業管理與科技；2010。
關鍵詞：工程設計 質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
設計企業與其他產品生產企業雖同為企業同樣生產產品，但設計企業的產品是純單件生產，是根據客戶具體情況、具體要求融入設計人員的經驗、想法按照國家各項規范畫出的藍圖。設計產品彼此差別巨大，每一子項都是一個單品、孤例，基本不具有橫向可比性，也很難用某幾個統一的指標來衡量產品質量。那么如何管理質量，只能從不同中找相同，從差異中找共性，設計產品雖千差萬別，但設計程序相對固定，控制好每一個程序節點，才能控制好最后的產品質量，即通過過程管理來控制設計質量。
設計管理的基本原則應遵循“PDCA”循環，無論從整個項目的管理，還是針對某一個具體環節的實施，均應通過策劃、實施、檢查、改進四個環節進行管理，這是在整個工程設計過程中都非常適用的一個基本管理原則。
下面，就以筆者實際工作中的典型設計流程為例詳細闡述設計過程中各質量控制關鍵點的控制方法和注意事項。
方案設計階段
方案設計階段主要是指與甲方簽訂設計合同到整個設計方案確定的過程，它包括了解甲方需求、收集原始資料、方案設計及其評審、溝通、確認等。
（一）了解甲方需求。甲方需求主要是指業主心目中希望建成一個什么樣的工廠、樓盤或公用建筑，這個工程應該達到哪些要求，滿足哪些使用功能，實現多大的生產能力等。一般來說甲方需求都會在設計合同里進行詳細的闡述，但必須注意到，合同中所寫明的設計要求其實只是冰山一角，我們還必須了解海平面下90%看不見的冰山，即甲方的潛在需求。這主要是因為甲方并非設計專業人員，很多具體問題由于對建設過程的不熟悉很難說清楚，這就需要設計人員從專業的角度與甲方溝通，了解其潛在需求，并將其轉化為設計要求。
（二）收集原始資料。是指在了解甲方需求的前提下，編制各專業原始資料清單，并由設計人員下現場收集原始資料的過程。原始資料的收集必須滿足以下三點要求：正確性、完整性、權威性。
（三）方案設計。方案設計的過程中應注意設計人員的選擇，方案階段相較于施工圖設計階段更為重要，方案設計中的一點缺陷將會在后續的施工圖設計中被不斷放大，難以彌補，一旦修改方案，還有可能造成整個施工圖設計顛覆性修改，因此一定要選擇擁有豐富的設計經驗人員從事方案設計。
（四）方案評審。方案評審是控制方案質量的最后也是最重要的環節，具體評審過程中應注意以下幾個問題：
1、選擇合適評審人。聞道有先后、術業有專攻，即便是同一個專業的評審專家也有其更精通的領域，例如建筑專業，有的專家主攻民用建筑，有的專家擅長工業建筑，為了保證評審質量，就要選擇合適的人，審合適的項目。
2、給評審人充裕的時間。要做到早策劃、早安排，足夠的評審時間才能為評審專家全面、細致的了解整個方案創造一個良好的條件。
3、及時總結、提升。一方面，將評審中查出的問題統計、分類，發給相關專業討論、改進；另一方面，對評審人的評審內容進行評價，并反饋給評審人的相關管理部門，為其督促改進評審人工作提供必要的評價信息。
二、施工圖設計階段
施工圖設計階段主要指按照施工圖方案進行施工圖設計的過程，主要包括互提資料、設計、校對、審核、會做、會簽六個環節。
（一）設計。這里所說的設計是指繪制施工圖的過程。此處設計不同于方案設計，對于設計人員的要求也沒有方案階段高，重點強調設計人的認真、細致、與其他各專業的協調能力。除了對設計人的要求不同外，施工圖設計更加強調團隊的組織與協調。
（二）互提資料?；ヌ豳Y料是指各專業在設計過程中按照進度計劃的要求，向其他相關專業提供設計圖紙、數據及相關要求的過程。這個過程非常重要，必須按照進度計劃的要求開展，而不能隨意發生，因為施工圖設計更強調各專業的協作，上下游專業設計順序不能混亂，如果下游專業在上游專業設計完成后又提出相關設計要求，便會引起一系列連鎖反應，產生一環套一環的修改，一旦有一個人修改的不全，就會產生連續的錯誤，這種修改是產生設計質量問題的重要原因之一，因此，控制施工圖設計質量，要讓各專業間充分的互提資料，但又不能隨意亂提資料，而應有組織有計劃地開展，才能保證設計質量。
（三）校對。校對其實包含兩方面的內容，一方面是設計人的自校，即圖紙畫完后設計人對自己的設計圖紙進行自查。另一方面是不同設計人之間進行的校對。在實際質量管理過程中，我們往往容易只強調了第二方面的內容，而忽略第一方面。但是，自校的過程其實也是保證設計產品質量的一個重要環節，設計人自己最清楚設計的內容，更容易把握住問題的關鍵點，特別是一些經驗豐富的設計人員，對自己的強項、弱項最為清楚，因此自校會更有針對性，效率也更高，與設計人之間進行的校對相結合才能最大限度的保證設計產品出手質量。
（四）審核。校改后的設計文件送交審核人進行審核，審核人應指出設計中存在的問題或差錯，要求原設計人修改，審核時還應檢查校對人的工作質量，確認校對已認真執行，校對發現的問題已由設計人改正，此外，審核人應是設計人和專業負責人以外的人員。
（五）會做。會做指在設計進行到一定階段，由總設計師或總師指定項目主導專業負責人主持的會議，目的是進行專業配合和協作、協調專業沖突和矛盾，作出相互關聯的設計決定。校對與審核是解決設計產品各專業內部的正確性問題，而會做主要是解決各專業之間的正確性問題，根據實際需要，設計過程中可安排多次會做。會做質量的保證，主要依賴于會做會議前各專業準備的是否充分，準備的越充分、越詳細，會做的深度就越深，會做的效果就越好，設計出的產品發生專業間沖突的可能性就越小，但如果會做時匆匆上場，對自己設計中的細節都不太清楚，就無法與其他專業進行深入核對，發生管線打架、設計沖突就在所難免。
（六）會簽。會簽指設計文件交付前，由相關專業間的設計人及專業負責人相互檢查、確認滿足互提任務資料的要求后，在對方設計圖紙上簽字認可。會簽也是各專業之間的一種相互確認方式，與會做的不同之處，在于會簽是設計完成時對其他專業設計內容的確認，會做是設計過程中與其他專業設計內容的協商。會簽是保證專業間一致性的關鍵環節，保證會簽質量需做到以下兩點：
1、各專業開會時拿各自打印出的硫酸圖進行會簽。這樣看起來更直觀、更細致有了問題直接在最終版上修改，效率高。
2、會簽會議要安排足夠的時間。一個項目涉及到上百張圖紙，各專業提出的資料至少也要幾十頁，沒有足夠的時間保證，會簽就容易流于形式。
三、圖紙交付階段
圖紙一旦進入交付階段，該項目的內部質量控制工作基本可以告一段落，但是從整個設計項目質量管理的角度來看，還需要做到“C”和“A”，也就是檢查和改進環節，檢查環節可以通過施工圖復抽查和回訪的形式獲取交付給甲方設計產品相關質量信息，將收集到的質量信息整理、匯總、分類分析后，總結出常見病、多發病，并將相關信息反饋給設計人，以促使其不斷改進和提高，這樣就完成了整個設計過程的質量管理工作。
以上簡單介紹了工程設計企業質量控制各關鍵點的控制方法和注意事項，也是筆者實際工作中的一些總結和心得，希望能夠給其他讀者提供一點借鑒。
參考文獻：
[1] JBJ35-2004 機械工業建設工程設計文件深度規定
[2] GB-T19001-2008 質量管理體系 要求
關鍵詞：石化工程、設計項目、管理措施、控制
中圖分類號： S611文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
十二五期間，我國石油化工行業從之前的高速跨越式發展逐步趨于平穩,國家的總體發展思路為“調節結構，提升產業競爭力”，實現中國石化行業的“由大變強”，應對來自國際市場的競爭?！笆濉逼陂g結構調整的核心任務是，發展高端石化產品，以差異化、高價值的產品技術引領發展。中石油的資源、市場、國際化三大戰略重點，與國家總體發展思路正好契合。而實現石化產品的優質高端，正是由諸如中石油等國企投資建設的一個個國內與國際石化工程項目所擔當承載。石油化工工程是一個非常復雜的過程，工程質量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風險高、工期緊、任務重，涉及專業多、相關界面多，技術復雜多變等諸多特點。針對這些特點，如何保證工程質量尤為重要，工程項目質量管理是設計、采購、施工管理等執行過程中必不可少的一環,其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項目的設計質量對整個工程建造、安裝能否順利實施，工程能否安全投產、以致項目的經濟效益都起著至關重要的作用。而項目運行前期重要準備工作，細致全面的質量策劃是石化工程設計質量管理決定性的第一步，做好設計項目質量策劃，將會為設計項目執行和設計成果質量奠定成功的基礎。
二、石化工程設計項目質量策劃準備
1、合同評審
設計項目正式開工后，項目組應及時開展合同評審，組織項目組成員對合同進行全面充分理解，主要包括項目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術要求、項目特點、工藝特點難點、相關界面以及業主要求。通過對合同和業主需求的深入解讀，為下一步設計工作順利開展理清思路。
2、啟動條件評估
項目組在理解合同要求的基礎上，對目前項目開工啟動所必須具備的條件和相關資源進行分析評價，主要包括設計基礎數據資料完整性、上階段設計成果深度和合理性、關鍵設計方案審查情況、人力配備情況、設計手段等。
對于項目人力配備，應從成員資質、能力、項目執行經驗并結合公司發展需求和人力培養目標等方面進行考量，為項目成功運行從技術層面上提供保障基礎。
3、風險辨識和評價
針對設計項目的特點和難點，項目正式啟動后，由項目經理組織對影響項目運行過程質量的風險進行全面辨識和評價，重點從設計方案、專業技術能力、總體院或分包管理等方面進行識別，根據對設計過程和設計成果質量、工程進度的
影響程度，找出關鍵風險點和控制點，辨識和評估應覆蓋整個項目運行的全過程：所有專業、各環節涉及活動和分階段成果，制定有針對性的防控措施、落實責任人，從而為項目質量管理策略的制定提供依據并為過程質量控制實施提供指南。
4、明確質量責任和目標
為了保證項目有序運行，項目成員能夠各司其責、各盡其職，必須在項目初期明確項目各級人員的質量責任。責任的明確必須覆蓋從項目經理等管理人員、專業負責人到各級設、校、審人員，分工明確，責權清晰。
同時還應根據合同要求確定項目需要達到的質量目標，質量目標的設定應在滿足國家法律法規、石化等行業標準規范的基礎上，結合項目特點，工程進度安排，針對設計成果質量進行設定，盡量具體并可量化，同時還應是通過努力能夠達成的結果。
三、如何提高石化工程設計項目質量管理
1、設計前期質量管理
工程項目設計階段是將項目決策階段和前期研究所確定的工程、質量、經濟目標具體化的過程,是工程項目質量的決定性環節,而設計前期準備是否充分,是整個工程項目設計成敗的重要因素。精心全面的設計前期準備是設計工作順利進行的前提。
石油化工工程的前期面對的是成熟資料不確定,基礎資料分散,數據、方案很難確定等難題。業主思路多變,前后方案差異大,同時項目可能面臨對外分包和外協工作,管理頭緒復雜。在設計前期,設計質量管理主要的工作是進行設計合同評審、設計人員選擇、設計項目執行模式和策略制定、設計標準選取以及制定設計質量控制計劃。
2、設計階段質量控制
經過設計前期的充分準備,設計活動就正式啟動了。前期的計劃、目標、程序都是在設計過程中體現出來,各個專業的設計人員根據分工、互相協作,設計成果最終是以設計文件和圖紙的具體形式表現出來。而設計質量控制程序和計劃的正確和順利執行是設計質量控制目標得以實現的保證。
（1）設計計劃編制和進度控制。石油化工工程是高投資、高風險的工程,在設計過程中,經常為了確定一個最優的設計方案,而需要從技術、費用、施工等多方面去考慮以保證設計質量。這個時候經常會碰上設計質量、費用和進度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設計項目組經常遇到的問題。首先要考慮的是設計質量的問題,在保證設計質量能滿足規范、標準以及業主要求的前提下,統一考慮費用和進度。作為任何一個EPC的合同,如何控制成本,降低費用是必須考慮的。這其中工程設計所起到的作用至關重要。一個技術參數或者要求的變化,帶來的設備價格變化就有可能很大。同時和國外的優秀設計公司相比較,國內的設計水平還有待提高,特別是在質量、費用和進度控制及三者之間的協調的問題上,國內的石油化工工程設計公司包括中石油公司在內的很多工程大公司尚有許多空間需要學習提升。具體從我執行的項目來說，不僅要制定三者協調的計劃，專業條件協作表的制定實施，也是實現設計目標保證設計進度的有力保障。
（2）專業設計風險分析。針對石油化工工程的不同階段、不同環節、不同專業,現在都有各個針對性很強的項目風險識別和決策機制,比如有專門針對項目投資的風險分析、針對技術的風險分析、針對安裝的風險分析等。而石化行業設計風險分析，首先是從石化工程設計的龍頭專業工藝來掌控。這其中在石化行業運用較廣的HAZOP分析（即危險與可操作性分析）是項目初步設計階段重要的分析評價方法。該方法主要是通過帶儀表控制點的工藝流程圖(P&ID)結合工藝管線和儀表圖、3D模型，全面嚴謹地研究評估整個工藝過程中的每一個環節，從系統的角度出發對工程項目或生產裝置中潛在的危險和可操作性進行預先的識別、分析和評價，識別出生產裝置設計及操作和維修程序，并提出改進意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災措施和應急預案決策提供依據。
（3）專業設計質量控制要點。專業設計質量控制要點是每個專業在進行設計和完成各類圖紙文件的過程中,需要著重注意的地方。由于每個設計人員的設計習慣、設計經驗及設計能力不同,同時大家對問題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規定出每個專業的設計質量控制要點,就有可能在某些專業出現設計缺漏,甚至是大的錯誤。因此加強設計質量控制要點管理是設計過程中的設計質量控制的重點。這有賴于專業負責人去牽頭實現，其質量管理意識和方法對整個項目質量影響是不容忽視的。
首先，各專業在初步設計基礎設計或者詳細設計中，專業負責人針對各個設計階段制定的工程設計規定，為統一設計方法、內容、深度、手段做出了全面規定。為一些多方合作的項目面臨的多頭協同設計也做好了鋪墊。
其次，執行過程中輸入與輸出的設計條件評閱反饋是控制好設計質量至關重要的環節。如在輸入的設計條件面對諸如上游專業要求、外部廠商設備條件等，對條件深度、合理可行性、以及領會程度不能及時作出正確恰當的評閱或者反饋，勢必對相關后續的一系列設計產生大小不同的影響，有時候甚至對施工和工程實現是致命的。同理，上游對下游專業輸出的設計條件也是一樣，必須經過至少設校兩個環節的把控校正確保無誤、重要方案須審核論證通過后才能正式對外部或下游專業。這其中設計專業負責人給各設計人針對吸收上游輸出下游專業的設計意圖、思路、設計要點難點的宣貫講解、同時按工作分工與流程層層落實責任人，對專業內部各環節質量把控應該是行之有效的。
（4）整體設計過程控制。石油化工工程設計的專業多,界面多,各個專業之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專業直線溝通的方式,并不能及時將問題解決好,有可能一個專業的設計問題剛解決,但是又引起了另外一個專業的問題,而且這個時候就需要設計項目組出面,對涉及專業比較多的子項采用專業一起交流討論的方式來共同解決存在問題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個專業間存在的共同問題,加快設計進度,保證設計質量。
具體從我經歷執行的詳細設計階段的項目來說，主導專業負責制和cross check（交叉檢查工作法）對項目整體和具體專業設計質量提升起到了很大的促進作用。例如，詳細設計啟動后，項目組即要求各專業充分熟悉基礎或初設資料，理解吃透工藝流程和上游專業要求，明確各專業設計內容和需實現的功能目標，根據裝置和子項主要功能，項目組確定出各裝置各子項主導專業。由主導專業召集相關專業參與，共同規劃項目的整體空間布置，如地面地下各類設備與管道布置、地面地下各類路徑及各種需求空間規劃等等，經各專業充分協商討論確認后，制定出統一的整體布置原則。如此一來不僅使整體規劃布置更加完善空間利用更合理，既實現了各單元獨立功能又使上下銜接無縫流暢，減少了沖撞和錯漏；也使專業相互協作更富有成效并強化了全局設計理念。啟動各裝置區各子項設計時也同樣適用此法，由此項目通過一個個子項或單元，通過主導專業利用crosscheck協調統籌好其間交叉點面的關系，各個出擊分別擊破，整個項目設計質量隨之上了新的臺階，為質量控制目標的實現夯實了堅實基礎。
（5）設計手段。石油化工的設計成果是一個個生產裝置、生產儲存運輸系統承載的系統工程，各種管線、設備、建構筑物縱橫交錯，布置緊密繁復，相互獨立又交叉銜接，運用專業cross check方法確定好各單元各專業間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實現高質量無硬傷的工程設計提供了有力支持。尤其是各專業在同一個三維空間里協同設計，更是極大提高了專業協作效益和效率，減少設計盲點和誤區，是工程設計人的強大利器。隨著設計深入，通過項目不同階段的3D 模型檢查，相關專業查找問題核對碰撞評估布置清理設計內容是否遺漏。一般我們執行的詳設項目，通常進行兩到三個階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個階段。
（5）溝通管理。石油化工工程設計過程涉及到眾多的專業及內外界面,因此專業間的溝通和內外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書面溝通形式等。通過各種不同的溝通方式,減少人為因素對設計的影響,借助良好的溝通,將專業間的設計問題消滅在初始階段,而不是等到問題解決不了再提出來解決。專業間的溝通既需要各個設計人員從設計大局出發,積極及時互相溝通同時設計項目組也積極創造專業間互相溝通的機制和時間,為大家能及時溝通做好橋梁工作。通過良好的專業溝通,解決設計問題和隱患,保證設計質量控制目標的實現。
3、設計中后期質量控制
（1）設備資料評閱。設計中期提出詢價文件后,后續需配合設備采購完成技術評標、對設備供貨商的設備資料進行評閱和批準、設備驗貨以及對發現的設計問題進行分析、修正和總結。設計中后期質量控制的重點是對設備的技術評標和廠家資料的審查,設計的功能是否能完成和設備的選擇有很大關系,通過對設備技術評標和相關資料審查,確保能滿足設計要求，設計質量能實現既定的合格標準。此外，項目中后期，為了滿足施工進度和招標要求，通常會提出非終版專業材料量以備詢價采購。材料管理也是需要留心的一個重要環節。材料規格型號與材料量同樣是決定施工招標合同以及未來施工順利進行的關鍵因素。尤其長周期國外采購的設備和材料。材料建庫人和校核人必須加強質量意識提升業務水準并嚴格遵守設計程序。
（2）圖紙校審與會簽。設計完成圖紙前，圖紙設計人將提交校核審核，校審完成修改無誤后再召集相關專業就圖紙進行會審簽署。這是圖紙前最后的質量把關。實際中，通過了cross check和模型檢查后，仍然可能因為人為疏忽、輸入條件版次等其他原因導致圖紙存在圖面、標注及其他不符設計要求的錯漏。通過嚴格的校審程序把控及相關專業的會簽核對，進一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴謹完整，有效正確地指導建造安裝。
