時間：2022-11-23 22:03:20
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關鍵詞：建筑工程；管理；意義；現狀；對策
一、研究建筑工程管理的意義
1、有助于降低建筑企業的成本
對于任何企業而言，成本管理對于降低企業運營中的成本有著較強的促進作用，實踐表明，相同規模下的建筑工程，加強工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時可以有效的提高有限資源的利用率，這對于建筑企業自身的長遠發展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內容也各不相同，管理者可以通過合理的預算干預來強化各階段的成本控制工作，實現現有人力、物理的合理調配，制定出行之有效的施工方案，為企業降低運行中的風險。
2、工程質量、安全的保證
有效的工程管理是保障施工質量的重要前提，管理者可以按照國家相關的管理制度進行約束和組織，在各個階段加強施工質量的監督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強化技術人員的綜合水平，執行嚴格的審核及驗收標準，確保既定預算下各項工作的有序進行。
3、建筑行業發展的需要
在信息化與現代化的全面建設下，建筑事業的發展中需要面對多種風險和挑戰，因此，為了確保建筑工程整體價值的實現，強化工程管理必須得到應有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現狀，制定科學的管理計劃，充分利用先進的管理理念進行指導，始終以發展的眼光來對待當前出現的種種不足，為建筑事業的健康發展保駕護航。
二、建筑工程管理的現狀分析
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1、建筑工程管理體制和法規不健全。我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
2、管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想?，F階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、施工階段的管理中存在的問題。建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
4、勞動人員管理比較混亂。建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。目前，很多建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。
三、建筑工程管理的對策與建議
1、改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
2、提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3、對人員進行崗前培訓
在入職之前，對各崗位的技術人員進行系統性的培訓，站在專業的角度提升管理者的綜合素養，并有意識的進行安全與質量觀念的強化，確保在既定工期內保質保量的完工。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環節，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。
4、優化人力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
總結：在建筑事業日新月異的今天，強化建筑工程管理是適應市場發展的重要前提，管理者必須將安全與質量作為衡量工作的首要標準，與此同時，重視制度的完善及人才隊伍的建設，全面提升建筑工程管理的水平。
參考文獻：
[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個問題[J].才智.2011（21）
（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設工程項目管理規范》的法規，這套法規還是比較完善的，隨著建筑行業的不斷發展，后來也出臺了一系列的法規，受到地區區域建筑行業發展水平的影響，法律法規的實施不能對每一個地區的建筑企業在工程管理方面產生作用，有些建筑企業在進行工程管理中仍然無法實施規范化的管理模式，管理機構不明確，無法真正的發揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。
（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經濟的快速發展，建筑行業取得了快速的發展，作為國民經濟支柱產業之一，新時期建筑行業快速發展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優勢尚未充分發揮，經常會出現工程質量問題。
（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業的發展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業內沒有形成專業的管理組織和機構，行業內工程管理方面的人才，尤其是復合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質量造成了嚴重的影響，行業的發展也受到制約。
2 如何提高建筑工程管理
（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學科的專家以及經驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結合，只有將新型的建筑工程管理系統進行全面的規劃設置，才能提升建筑工程管理水平。
（2）提升施工質量管理水平。有了工程質量保障體系，要對施工項目的質量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統。
（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務合同關系，施工對的施工進度、質量、安全、現場實施的相關標準要受到項目部的監督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。
（4）提高管理部門的執行能力。在建筑工程中，經常會出現執法不嚴的現象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質量，為了避免執法不嚴，違法不究的現象，作為政府，必須要完善相關的運行規則，只有以法律法規作為依據，確保法律規范落實到位，建設單位的質量只有在法律法規為依據而強化執行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監督手續、竣工驗收等方面繼續嚴格的監督，才能提升管理部門的執行能力。
（5）創新工程管理理念。建筑工程管理的創新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨著現代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現工程管理理念的創新，在進行工程管理創新的過程中需要注意的是，因為創新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發展方面，結合我國發展的實際情況和建筑行業需要結合，創新發展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創新理念。
（6）統一安全與質量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質量一說，為了確保工程安全，將工程質量與安全系統結合，無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,這樣增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。
（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯網技術促進了各行各業的發展，提升了工作效率，創造了更多的經濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統可以為企業以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統的優勢，同時，信息化系統可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。
3 結語
關鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討
建設領域中的施工規劃項目被稱之為工程項目，主要是對于特定目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的基本建設項目。建筑工程建設過程中包括工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段這四個階段。
一、工程項目決策和策劃段的重要性
工程項目的覺測和策劃階段包括建筑工程預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。建筑工程項目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機會的選擇、業主決策和項目評估等方面的評價和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經濟性進行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實現對相應建筑工程的探索和討論。工程項目的決策以及策劃階段對工程項目的建設有著重要的作用和意義。在工程項目建設和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰略方向和長遠經濟效益。
二、質量管理
1、質量管理體系
建筑工程項目的建設質量具有較大的意義，建筑行業的發展經濟發展的各個領域息息相關，能夠綜合地反映某一個地區或企業的管理水平。通常情況下，企業自身監督，業主(監理)監督應再具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發揮出監督管理體系的質量管理和監測的作用。該監督體系分為工程項目企業的自身監督以及業主監督模式。
企業自身監督，建筑工程項目自身應具有完整和規范的工程項目的質量管理和監測體制，目前的機制的主要由質檢員長到工地現場監督施工質量，子公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科安排固定人員定期質量驗收，從而形成了三級管理的質量監督體系，逐層負責的監督機制也是相關企業控制工程質量的主要方法。
業主監督，作為第三方監督的業主監督，是當前最權威性的監督機制。通過業主委托的質量監督小組，長期駐扎工地現場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。上述這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又能形成有機的監督整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質量要求。
2、建筑工程質量管理監管方式選擇
對于管理人員來說，現場管理工作的最主要任務是管理工程施工質量，因為工程質量的優劣很大程度上取決于質檢員的管理能力和監管力度，控制質量的手段主要有以下幾種：1）適當安排現場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。2.） 現場監督對于施工作業中每道工序嚴格按要求進行，當檢查發現問題時，及時糾正，檢查方法是通過整體觀感和實測實量相結合，對于不合格的成品監督員有權責令施工人員重來生產。3）編制質量控制書，對施工過程中有可能發生質量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質量管理手段還應根據工程特點來選定，但務必要以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與企業自檢體系和業主部門進行密切配合并共同管理。
2.3工種中常出現的質量問題
1）在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構造柱出現位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現完成后不合格現象。對于框架結構的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確?；炷粮黜椥阅苤笜撕驼駬v密實，避免出現蜂窩麻面和漏振的現象。此外，還會出現組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結構或者是磚混結構，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關圖集以節點為基礎詳細檢查，遇有違規情況責令整改。
2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內外涂刷工程中，往往出現由于施工人員不夠敬業而使得施工質量達不到預期要求情況。若發生此情況，則需要管理人員及時檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進行現場指導和監督。在此階段中，因為各種施工人員相互交叉施工，往往出現相互阻礙，并破壞成品的現象。所以，需要相關管理人員做好事前準備，事中監督以及事后檢查工作，并共同監督確保成品合格。
3）設備安裝階段嚴格設備質量關。要堅決禁止“三無”產品進入施工現場，從而保證設備安裝質量達到相關標準，同時，對于水、電、衛生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質量的監督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。
三、具體方案建設和實施
一級清運和二級轉運是由壓縮車及配套箱構成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環保的角度出發，該方案還可以避免垃圾對環境所造成的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內其它城市已經有成形的運行管理經驗。從國內外垃圾收集轉運的發展趨勢看來，確定該方案具有一定的優勢，并為本工程的推薦方案。
根據具體的調查總結，該項目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設投資3 211.73萬元；而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內部收益率高于6%，財務凈現值肯定大于零，靜態投資回收期小于15 a，此外，其它各項財務指標也均達到相關標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，
所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環境污染，大大改善當地的環境狀況，提高人民的生活質量、生活水平，改善社會環境及投資環境，從而推動城市建設。
參考文獻：
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[4] 馬永富, 李冰, 高園. 淺談決策設計階段工程造價控制[J]. 沿海企業與科技, 2009,(06).
關鍵詞：建筑工程；管理工作
1 建筑工程管理的內容
近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正?，F象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想?，F階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
2.1.1 建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。
2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3.1 建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
3.2 樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；管理；研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
就目前而言，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
一、當今管理模式以及存在缺點
1. 管理體制以及法規還不夠完善
一般來說，建筑工程管理中最為關鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2. 盲目僅從個人觀點出發，對于建筑工程管理的認識不到位
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3. 施工階段在機械等方面相對而言比較落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。
4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
二、對建筑工程管理的控制措施
1. 對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規
第一，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。
其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2. 增強關于建筑管理相關的專業意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。
對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策
Study on Construction Engineering Management
Qi Hong-wei
（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）
【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.
【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure
1. 前言
隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化的方向發展，建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足：
（1）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節約人員開支，減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。
（2）管理制度深入性不足。建筑行業的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。
2. 建筑工程管理的意義
2.1有助于降低建筑企業的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。
2.2工程質量、安全的保證。
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
2.3建筑行業發展的需要。
目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
3. 建筑工程管理工作中存在的問題
3.1管理體制不健全。
目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.2對工程管理不夠重視。
近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業健康持續的發展下去。
3.3對建筑工程的核算重視程度不夠。
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。
4. 建筑工程管理的對策與建議
4.1完善招投標辦法。
建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
4.2加強建筑施工企業內部管理。
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規范化。
4.3優化人力資源的配置。
要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間、對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運用先進的管理手段。
（1）提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外。
（2）還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5. 結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認真、謹慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。
參考文獻
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環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。
成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。
2工業建筑工程管理措施對策
2.1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。
2.2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。
3結論
