時間：2023-09-01 16:37:22
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關鍵詞：民營企業 企業發展階段 人才管理模型
人才管理已經成為民營企業發展壯大的一個關鍵制約因素。很多民營企業的創始人對人才十分重視，但缺乏有效的管理方法，或者限于各發展階段的資源制約無法施行成本高昂的人才管理。因此，根據民營企業發展階段，建立與之相匹配的人才管理模型，既符合各個發展階段的現實要求，又滿足企業的長期可持續發展，對于民營企業的發展壯大具有非常重要的指導意義。本文充分結合現有的相關理論研究和一些優秀企業的管理實踐，對此做出探索性的研究。
一、基本理論
1.企業發展階段
企業發展階段劃分，主要基于企業生命周期理論。1972年，美國哈佛大學的葛瑞納教授在《組織成長的演變和變革》一文中，第一次提出了這一概念，企業的生命周期是指一個企業從創立到消失為止所經歷的自然時間。當前，廣泛應用的四階段理論，將企業發展階段分為創業期、成長期、成熟期、衰退或再生期。中國改革開放只有短短30年的歷史，而中國民營企業的歷史大多不到20年。統計表明，我國民營中小企業的壽命為3～4年，民營大企業集團的壽命為7～8年。對于這些企業，大多直接從創業期或成長期進入衰退期，還沒有機會進入成熟期。本文的研究，主要參照歷史在15年以上，大多處于成長期的優秀民營企業的管理實踐。
2.人才分類
為了便于本文的討論，筆者根據多年企業人力資源管理的實踐經驗，按照能力和潛力兩個維度，將人才分為四種類型。見圖1。按照這種方法，可以將人才分為骨干人才、后備人才、實用人才和棄用對象。
能力，是指員工當前已經具備的崗位工作技能、知識和個性特征?？梢酝ㄟ^學歷、專業職稱、同崗位類似工作經驗、態度、動機、價值觀等指標進行衡量。潛力，是指員工現在尚不滿足從事某項工作的能力，但經過培養，將來非?？赡軇偃文稠椆ぷ?。潛力可以從學歷、態度、動機、價值觀等指標進行衡量。當然，衡量能力和潛力比較科學的根據是能力素質模型和科學的測評工具和方法。而且，衡量的標準在企業的不同發展階段，也隨之發生相應的調整。今天的骨干人才，可能在下一階段變成實用人才，再接下來可能變成退出人才。
實用人才，一般年齡已經在40歲以上，已經形成自己的行為習慣，具備崗位需要的工作技能，但缺乏進一步提升的潛力。這類人才往往來自與自己水平相當的企業。
骨干人才，一般年齡在30-40歲，年富力強，還具有一定的可塑性。這類人才最有可能來自比自己優秀的企業。
后備人才，可以是應屆或畢業時間較短的本科生、碩士生或者MBA。這類人比較單純，社會經驗較少，很容易完成組織的社會化，而且會成為企業最忠實、最中堅的力量。3-5年后，這類人才將相繼轉變為企業不同層面的骨干人才。
退出人才，可能由于年齡、身體狀況、工作技能、價值觀無法勝任工作的需要，經過培訓或者轉崗仍然不能勝任工作，則屬于退出人才。這類人才來自企業自身。
二、基于企業發展階段的人才管理模型
1.基于企業發展階段的人才管理體系
人才管理體系，見圖2：
人才管理體系由人才進入、人才退出、人才培養和人才機制四個要素組成。這些要素相互作用、相互影響。隨著企業的不同發展階段，企業的人才機制需要調整；人才進入、人才退出和人才培養三者的投入程度不斷調整，從而形成不同發展階段不同的人才結構。對四個要素的內涵和關系分析如下：
（1）人才進入。即人才招聘。人才的招聘分為幾種不同的類型，企業在不同的發展階段，所需的人才類型也不同。創業期，限于實際資源限制，應該是實用人才為主、后備人才和骨干人才為輔的人才結構。成長期，則是實用人才、后備人才、骨干人才并重的時期。成熟期，則是骨干人才、實用人才為主的時期。
（2）人才培養。人才培養的方式很多。第一，培訓是最基本的方式。比較有效的培訓有常規培訓、導師制、在職MBA或EMBA培訓等。常規培訓，指公司內外部關于企業文化、制度、業務知識的培訓?？梢葬槍Σ煌募墑e，規定授課課時、學習課時、課件開發要求。導師制對于培養后備人才來說尤為重要。指定骨干人才成為優秀后備人才的導師，進行OJT（on the job training）培訓。在工作過程中的指導、交流和學習，對于培養后備人才是非常有效的方式。在職MBA培訓或EMBA培訓，是很多優秀民營企業在成長期所開展的人才培養方式。這種培訓，通?？梢詫炐愕膶嵱萌瞬呸D化為骨干人才。隨著企業的發展，原來創業期間的骨干人才可能跟不上公司的發展，而轉變為實用人才。對于這些忠誠度高、凝聚著企業成長經驗的老員工，通過在職MBA培訓或EMBA培訓，往往能夠幫助這類人才實行二次開發，使之再次轉變為企業的骨干人才，從而避免淪為企業的退出人才。這類培訓的優點，可以增加企業人力資本儲備和社會資本儲備，提升團隊的凝聚力。
第二，對于人才培養來說，更為重要的是，形成企業的職位序列，通過職業發展規劃，將員工成長與公司發展緊密相連。通常，我們可以開發出技術序列、管理序列、營銷序列、技工序列、職員序列等職位序列。通過建立這些職位序列的能力素質模型，可以讓員工結合自身的興趣、特長，根據企業的人力資源規劃，選定合適的職業發展目標進行發展。這樣做，不僅是對人才的培養，也是對人才的激勵和保持。
第三，企業的知識管理，對于人才培養來說，也十分關鍵。通過案例總結，把個人知識和經驗變成組織的知識和經驗；通過信息化系統，把零散的經驗變成固化的管理流程。
（3）人才退出。人才退出，是人才管理系統中十分重要的一環，也是容易忽視或產生偏見的一環。人才退出的關鍵，是變被動性退出為主動性退出，變消極性甚至破壞性退出為積極性和建設性退出。被動性、消極性退出，指骨干人才留不住，甚至出現高管集體跳槽到競爭對手企業，造成大量的人才、客戶、業務流程方面的損失；同時，退出人才出不去。良好的狀態應該是少量的退出人才，通過積極健康的退出機制能夠退出，而骨干人才則因為退出成本高，而無法退出企業。
（4）人才進入、人才退出、人才培養之間的關系。進入的人才，如果是退出人才，則通過人才退出渠道退出，所以招聘一定要盡量提高一次性成功率；如果是后備人才或者實用人才，則有望通過人才培養轉變為骨干人才。如果人才進入、人才培養環節做得足夠好，則人才退出環節的失誤就會減少，反之亦然。
（5）人才機制與其他三者的關系。人才機制與人才進入、人才培養和人才退出都發生聯系，而且只能通過這三者得到價值的體現。人才機制包括績效管理、薪酬、福利、任用、培養、退出等一系列制度安排。當然，人才機制在企業的各發展階段有所不同，對于不同類別的人才也應該有所不同。
在企業創業期和成長期，安排核心高管持股或期權制度，可以吸引到來自更加優秀企業的骨干人才，牽引公司的發展，實現組織與骨干人才共同創業。將企業高管的EMBA培訓與退出相聯系，公司可以出資讓優秀的員工參加培訓，但必須與公司簽訂合同，如果在規定的任期內退出，則要自己承擔相應的培訓費用，這種機制就能限制骨干人員的退出。安排健康的退出機制，可以保持目標、利益的一致性，讓老員工能夠接納新員工，接受企業變革，推進公司的進一步發展。同時，組織也與曾經付出努力、做出貢獻的員工一起分享企業的成功。從而實現企業的良性循環。
2.企業發展階段與人才管理投入匹配圖
將企業發展階段與人才管理相匹配，建立企業發展階段與人才管理匹配圖，見圖3。橫坐標是企業四個發展階段，豎坐標是人才管理投入。a、b、c三條曲線分別代表人才引進、人才培養和人才退出。
對于三條曲線的分析如下：
人才引入曲線：在創業期、成長期，企業對人才進入的要求一直保持著較高的增長要求，這種增長在成熟期的開始放緩，在衰退期下降。
人才培養曲線：與人才引入趨勢基本相同，但是在成熟期基本保持穩定。
人才退出曲線：與上兩條曲線的趨勢相反。在創業期，基本沒有人才退出，積累人才是關鍵。這條曲線在成長期和衰退期要求較高，而在成熟期對人才退出的要求最低。在企業衰退期，實行人才退出很好理解。那么，在成長期的人才退出則是公司的主動選擇。伴隨著企業的成長，企業要邁上新的臺階，必然要發生很多激烈的變革，這也是創業期的員工最容易掉隊的時候，一旦少量老員工經過人才培養仍然不能轉化為實用人才或骨干人才，就必須堅決地予以退出，否則他們一定會破壞、阻礙企業的進一步發展。但是，我們應該通過人才培養，不斷實現人才的二次開發，盡量避免曾經的骨干人才的退出。當然，如果能夠變企業衰退期為再生期，則匹配圖將開始新一輪的循環。
參考文獻
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關鍵詞：民營 階層 績效 考核
從系統學的觀點來看，任何民營企業都是由企業高層、中層、基層三階層所構成的，因此，企業績效考核體系是由企業高層績效考核體系、中層績效考核體系和基層績效考核體系有機構成的。這三階層的績效考核體系又分別由各階層的靜態考核體系與動態考核體系組成。
靜態考核體系起源于企業三階層的崗位職責。我們將崗位職責根據其所處的崗位階層的不同和運營流程中的價值差異，可區分為高層崗位職責、中層崗位職責、基層崗位職責。三階層的崗位職責與企業產生最終績效的相互作用的過程也呈現出不同的特征，高層重在決策，中層重在協調與管理，基層重在執行。因此，它引致的最終績效也呈現出三維判斷。高層績效體現為企業整體運營績效的提高，中層則是考慮部門協調與部門團隊的績效提升，以上兩層的績效評估可以歸納為一類，即，團隊靜態績效評估。而基層更體現于個人工作執行效果評估，它更體現于個性的特征，它隸屬個人靜態績效評估。
動態考核體系主要起源于企業的信息流的流動。從中國民營企業經營現狀來看，企業整體運營信息傳播過程的核心就是由上而下。企業高層更多地承擔著啟下的信息功能，企業基層承擔著承上的信息接收職能，而中層則承擔著承上啟下的信息轉化職能。因此根據三階層在信息轉播與轉化中的作用定位，我們把高層動態評估定位為啟下評估，把基層動態評估定位為承上評估，把中層動態定位為承上啟下評估。
企業高層績效評估體系的建立
企業高層承擔的是領導職能。作為企業高層，其績效評估體系的建立取決于兩個核心支撐點：其一，靜態考核核心支撐點：市場判斷的合理性與決策的良性評估；其二，動態考核核心支撐點：團隊的配合程度評估，即啟下性評估。
（一）靜態考核體系的建立
首先，必須對其的行業直覺判斷能力與行為結果實現對應式評估。其具體操作的方法為：企業高層領導根據過去行業內的工作經歷將過去的有效感性判斷、外部環境判斷、市場判斷、團隊判斷、執行效果判斷等與曾經的經營業績進行對比評估。值得提出的是，此項評估工作只有通過第三方評估才能達到比較合理的效果：歷史的感性判斷合理推理對于現時行業的感性評估具有一定的參考作用，但必須注意的是這種感覺判斷體現在對于人力資源評估來說有效期一般為三年，對歷史感性事件的評估必須在事件發生后的三年之內。
其次，必須對企業高層擁有的有價值人脈資源數目與質量實行動態價值評估。我們在實際評估工作中，可以通過相關的工作流程所涉及的外部人脈資源，建立關系型人脈資源網絡圖，對企業高層人脈資源進行系統性評價。在具體實施過程中，應該集中于網絡節點人脈資源的質量評估與完善性評估。對于價值型人脈資源的擁有與發展鞏固，可以考慮實際的量化考核指標。
再次，必須強化對企業高層實施動態學習能力評估，學習分為經驗式學習和感悟式學習兩類，由于經驗式學習多是一種繼承，而感悟式學習是一種發展，適應只有靠發展才能解決。因此，在這里，學習能力評估多集中于感悟學習能力評估。感悟學習能力測評可以采用兩種方式進行測評：無領導小組討論法，也就是說幾個平級的高層領導通過對一個案例的各抒己見，在過程中去把握其處理事情的靈活能力與感悟能力；模擬危機事件處理測評，即通過危機事件的人為制造來判斷企業高層領導在面對新的危機時其悟性及事情的處理能力。值得提出的是，感悟學習能力評估重在過程測評，對于企業高層領導而言，其感悟式學習能力測評要逐步形成無痕跡的定期測評體系，從而有效的保證企業高層的良性成長。
最后，必須對企業高層實施工作能力評估與判斷。對于企業高層而言，其工作能力主要體現于對資源的整合或利用過程。具體而言，可以包括：資源互換；資源配合；資源的配對；資源的延伸；資源的發展；資源的利用。對企業高層而言，首要的評估工作是評估資源利用效果，具體評估指標是資源利用價值率，具體操作是將資源原則上分為三類：市場資源；顧客資源；物力資源，形成三大資源的利用價值，其中市場資源能否形成有效地延伸，也就是說客戶關系管理與客戶資源延伸與利用是否良性。人脈資源主要涉及企業環境資源與企業內部人脈資源，主要考查其人脈資源利用狀況，其價值產生的力度如何。物力資源主要是反映企業所掌握的相關物質資源能否產生價值，是否存在浪費，其次是資源配比效果評估，主要是衡量物力資源與人力資源的配比狀況以及人力資源與人力資源的配比狀況和物力資源與物力資源的配比狀況。最后是資源的延伸效果評估，主要是強調企業獲取資源是否良性。這里面既包括市場資源的不斷擴大，也包括人脈資源、物力資源的不斷擴大以及現金流入資源和現金流出資源。企業在此可以利用銷售收入、銷售利潤、銷售利潤率、市場占有率、投資回報率等指標實施資源延伸與發展的考核工作。
（二）動態考核體系的建立
企業高層的動態考核主要體現于其信息的有效上。換句話講，是否有效實現“啟下”的職能。值得提出的是，高層的溝通能力評估與干部選用和配置能力評估是動態考核體系建立的重要組成部分。首先，對高層溝通能力評估，企業可以通過建立中層干部信息反饋系統，對高層的信息溝通能力進行動態的把握；其次，對干部選用與配置能力評估，企業可以通過中層的績效考核進行反向評估，來把握高層的合理有效管理人員布局能力。
企業中層績效評估體系的建立
中層干部承擔的是管理職能，所以我們叫中層管理。其承擔的核心職責是協調管理與承上啟下作用，因此，其績效評估體系建立也明顯存在兩個核心支撐點：
（一）靜態考核體系的建立
協調能力是企業中層干部的核心崗位職責。因此，協調能力評估是中層干部實施靜態考核體系建立的關鍵。協調能力評估是合理考查部門之間的相互協調與協同性。在實施考評中，對于協調能力的考核，主要是考核某一工作項目的合作狀況，稱之為目標項目考核機制。在具體考核中，可以將目標項目用工作流程區隔的方式讓部門參與，并進行角色合理分工，從而實現項目角色績效評估。目標項目在考核過程中可以區分為實際工作項目考核與虛擬工作項目考核。實際工作項目考核主要是根據企業實際的工作內涵實施考核，但由于工作項目本身的局限性，對于干部考核并不全面。而虛擬工作項目考核，也稱為活動項目考核，可以采用拓展活動、娛樂活動等方式逐步展開考核。必須清楚，工作和活動存在著公與私的分別，但其考核的效果是一致的。企業應該有計劃的安排工作項目考核與活動項目考核，對于干部協調能力實施綜合有效的考核。
（二）動態考核體系的建立
中層干部在企業信息流動方面承擔著關鍵性的橋梁職能即“承上啟下”的職能。因此，企業對中層干部的動態考核應該主要集中于承上能力考核與啟下能力考核。
首先，對于承上能力考核，主要是考核中層干部的領悟能力。領悟能力其實就是指對一種綱要式的命令進行充分理解，并用心的將其轉化為自己的語言與行為的能力。因此對中層干部的領悟能力考核又細分為理解能力考核和自我轉化能力考核。其中，理解能力考核主要考察中層干部與高層領導之間的理解度與默契度。在具體實施考評的過程中，可以通過對中層干部對高層領導的行為、語言進行判斷測試以及高層領導對其配合程度的評價來實現考核目的。自我轉化能力測評主要測評對領導平時的命令或工作要求進行自我語言與行為轉化。具體考評時可采用問答型測試方式來完成。一般來說，這種測評可以在中層干部集中會議時間實施測評來判斷其落實計劃的有效性與其講述的完善性?？傊?，領悟能力的測評其實就是領會能力測評，因此其測評的工作地點多數都在會議中完成，因此企業只有不斷強化對干部會議的監控，逐步實現根據干部會議中干部的表現實現動態測評，中層干部合理測評系統才會有效建立。
其次，啟下能力考核。干部對員工層面的啟下能力考核核心在于將領導相關的要求和命令通過自己合理的部署與轉化，督促員工有效地完成。對于干部的啟下能力的考核，應該具體分為：對干部工作現場考核，主要是考核其對工作一線實際工作狀況的了解與把握，可以采用員工對干部的評分考核以及現行工作環境的書面描述及溝通描述來實施考核。值得注意的是，干部面向基層，對一線工作情況的具體了解狀況直接決定其啟下的能力，這也就是“沒有調查研究就沒有發言權”；對團隊員工的了解考評。主要通過員工對干部的評價體系（無記名評分方式）以及干部對員工生活及工作狀況的評估了解，可采用答辯的方式來判斷其對團隊人員的把握狀況以及對核心員工的分布狀況的理解；對干部要實施危機事件評估，通過計劃性危機事件與隨機性危機事件來評估其隨機應變能力。這里值得注意的是，隨機性危機事件考評是企業真實面對動態危機，干部面對危機的能力對企業績效產生最直接的影響。而計劃性危機事件考評是根據企業發展的現狀，由企業高層有計劃地、有部署地、分步驟地、人為地設計危機事件對干部實施考評，從而判斷其處理危機事件的能力是否良性以及再學習能力是否合理提高。至于部門的資源利用效果與業績，完全可以通過以上三個指標考核加以綜合體現。因此，此時的部門業績指標考核僅僅是考核的參考，不作為考核的核心依據。
企業基層績效評估體系的建立
基層員工具體承擔的是執行職能，所以叫基層執行。其承擔的核心職責是服從執行與承上作用，因此，其績效評估體系建立也存在兩個核心支撐點：
（一）靜態考核體系的建立
基層員工的執行能力評估關鍵取決于其工作能力評估。工作能力測評除了應進行常規的量化績效考核以外，還應對基層員工的工作方法、創新實現動態考核，主要是關注員工對基層工作的流程、工作步驟、工作方法是否進行良性的反思，能否歸結出更有效的方法。在具體實施考評的過程中可以階段性進行。通過召開月度工作建議會和遞交工作建議書，實現對員工的書面與口頭考核。從而有效挖掘有價值的基層員工，完成良性基層核心團隊建設。
（二）動態考核體系的建立
基層員工在企業信息流動方面主要承擔著承上與服從的職能。因此，企業對基層員工的動態考核應該主要集中在承上服從能力考核。而對承上服從能力評估應主要集中于對員工工作態度的評估和工作習慣的評估。工作態度考核是基層考核的基礎，而工作態度考核的關鍵是考核員工對待工作是否以合理的衡量方式，用積極向上的陽光心態去完成工作。因此心態陽光性的衡量是對員工工作態度評估的關鍵點。在實際工作之中，我們可以通過員工的無記名的相互評價，干部對其的隱性評價和顯性評價以及服從性與義務性加班等關鍵事件表現等方法來實施考核。
工作習慣的考核主要考核其行為習慣，行為習慣考核最重要是考核其責任心與恒心。責任心考核關鍵在于其對工作是否表現出完成不了的憂慮性和及時完成的渴望性；而恒心考核重在考核其是否敢于面對困難與解決困難的持久性。因此在實施考核過程中，可以通過實施員工月度計劃與月度工作總結相結合的考核方式。對于在總結中不斷地反思自己，不斷地總結方法予以調整的員工，可以予以責任心較高的評價。而對于在總結過程中總以粗略的大話進行總結的員工，其責任心評價應該多打折扣；對于恒心考核可以通過問題討論性會議進行行為測評，判斷其對困難的態度以及克服困難的方法來實施評估。對于那些積極面對困難、勇于嘗試的員工應予以較高評價。而對于只說困難，不強調如何去調整的員工，應該予以較低的評價。
參考文獻：
1.曾仕強.管理思維[M].東方出版社，2005
關鍵詞：民營企業；財務管理；現狀；對策
一、民營企業財務管理工作的概述
現如今，隨著我國飛速增長的經濟形勢，也促進了我國民營企業的迅速發展，其逐漸成為我國國民經濟非常重要的組成部分。然而，從當前我國民營企業發展的歷程上來看，存在著比較顯著的一個問題就是：絕大多數的民營企業在完成其資本的原始積累之后，在企業進入資本化、規?；洜I時，各種弊端和先天不足就暴露出來。研究發現，我國有很多名聲在外的民營企業看起來是如日中天，但是生命周期卻非常的短暫，有的甚至很快就垮掉了。分析造成這些企業失敗的原因是多種多樣的，最為主要的一點就是因為這些企業的財務管理工作存在著很大的問題。所以重視對當前民營企業集團財務管理中問題的研究，在當前具有重要的現實意義。
在我國社會的發展歷程中，民營企業主要擔提供非常重要的就業渠道的崗位。我國當下民營企業成長速度非常的快，占城鎮新增就業崗位的四分之三。尤其是民營企業在參加社會保險、改善勞動條件、保護勞動者權益等方面積極承擔著重要的責任。近年在國企改革和經濟結構調整中，國有和集體企業從業人員凈減少，是民營企業緩解了社會就業壓力，為穩定社會作出貢獻。另外，在推動市場經濟進程中，民營企業承擔著重要的力量。民營企業有著非常靈活的機制，在一些大企業并沒有涉足的領域中也非常的活躍，而且在一些批量加工、配套以及品種多的領域中有非常積極的參與。
二、當前我國民營企業財務管理發展的現狀
1、欠缺健全完善的財務管理制度。很多民營企業的財務管理人員綜合素質不是很高，也沒有很強的工作意識，有些企業的會計人員甚至自身都不專業，分析出現這種現象的主要原因就是因為沒有健全的制度，太低的財務人員準入門檻所導致的。尤其是針對資金的挪用上，更是缺乏嚴謹性，對資金把關不夠嚴格，造成嚴重的浪費現象。尤其是在考核和監督制度上，很多企業甚至沒有健全完善的考核監督機制，甚至有些都沒有響應的約束制度對其進行把控，這就造成財務人員在工作上存在著主動性和積極性不強，沒有很深的責任感。
2、很多企業的資本結構不夠科學合理。企業的資本結構主要是指企業全部資金中負債資金和權益資金的比例關系。民營企業的企業資本結構通常的負債資金都比較高，因此造成財務風險來臨時更會加劇負債比例。一旦其負債比例超過一定的限度后，必將造成非常嚴重的財務問題，企業就可能無法在預定時間內還清負債資金。逾期之后的高額利息也會加重企業的經濟負擔。
3、民營企業的財務管理辦法欠缺科學合理性。當前很多企業的規模受到一定程度的限制，再加上沒有健全的企業組織部門，導致很多企業在進行財務管理工作時，根本沒有遵循科學化的管理原則，很大的問題就是在管理過程中受到經驗和主觀決策的影響，甚至否沒有結合市場發展的實際情況來進行，因此非常容易導致其決策出現各種各樣的風險，例如有些項目投入不能收回成本，或者是遇到收益過低等情形，這些風險容易讓企業的經濟利益和社會效益產生惡劣的影響。
4、民營企業落后陳舊的財務管理經驗。當前絕大多數企業財務管理工作仍舊停留在比較傳統的階段上，沒有引進新的財務管理管理和經驗。很多企業將會計核算與財務管理工作混為一體，導致屢屢出現事后核算的現象。有些工作人員甚至沒有意識到自身職責所在，淺薄的財務管理意識，做事只做表面，并沒有根據企業發展的實際情況對資金活動進行整體的控制財務監督，對于企業內部的其他活動也不加關注，使之與財務管理相孤立，最終導致資金的使用效率非常的低。
5、民營企業的財務管理人員的財務風險防范意識較為缺乏。市場經濟體制不斷的健全過程中，隨之而來的就會有更多的財務風險。但在很多的民營企業中，有一些管理人員沒有對市場經濟下的發展進行深刻的了解，認為只要正常經營管理，不出現財務的失誤就不會出現風險。甚至有些企業的管理人員根本沒有意識到財務風險是可以通過有效的管理方式來加以規避的，所以在風險快要降臨的時候也沒有用有效的管理手段進行防范，導致企業出現了嚴重的經濟損失。
三、民營企業財務管理的發展對策
1、企業的領導者應重視財務管理內部控制工作，對于財務管理制度應當更加的健全。深化企業領導對其的重視，這樣能夠全面改善其財務管理工作，而且構建自己的財務管理措施，完善管理機制。確保財務管理人員可以做到有章可依，運用有效的方法對單位的財務管理人員加以約束。對內部控制的重視需要落實到行動上，運用精細化的管理手段，對于財務管理工作的意義深遠。運用精細化的管理方式，可以將企業的財務管理工作細分成很多的小部分，這樣就能夠對企業的財務工作每一個環節進行嚴格的把控和準確的預算。
2、強化企業的財務管理意識和監督機制的完善。要想完善企業的內部監督機制，需要其領導者能夠充分重視企業的內部財務人員的配備以及機構設置問題，確保企業的內部潛在風險能得到及時的消除。要想完善企業內部監督機制，完善會計法規體系，確保企業的財務監督工作可以落到實處，需要對具體的監督內容進行細化，運用量化的財務監督模式，確保財務指標的操作性不斷增強，而且能夠運用法律手段對財務工作加以監督，做到嚴格認真執法。
3、切實提升企業財務管理人員的專業素養。財務管理工作的根本就是對財務人員的管理，財務人員直接參與財務管理，甚至其本身的重要性已經超過了規章制度，因對對于規章制度的實施也是需要人來進行的。所以，財務人員素質高低對于企業財務管理效果的好壞優劣影響極大。因此企業應當強化財務人員的管理，加強對其道德品質和專業知識的考核，培養會計人員的愛崗敬業的態度和責任心。
結束語
綜上，對于民營企業的發展而言，要想在正常的運營過程中有效的規避財務風險、更好地應對金融危機，就要加強企業內部的建設、加強企業的財務管理力度，制定更合理的措施應對風險，使用多種方法讓企業在生存的基礎上得到更好的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：民營中小企業；地方政府；發展
一、我國民營企業的現狀
改革開放30年來，我國民營企業發展迅速，其所創造的GDP已經占到全國的50％以上，社會就業率已達到70％以上，已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。據國家工商行政總局統計，截至到2009年第一季度，全國登記的民營企業為664.27萬戶，戶均注冊資本170.3萬元，但規模大小懸殊，超過100萬元的僅133.6萬戶，占24.2％，75.8％的企業，注冊資金在100萬元以下。在新時期下，我國經濟中的民營企業又站上了新的發展舞臺，如何面對國際和國內新環境，如何抓住機遇度過危機，如何進行轉型升級，是擺在國內民營企業面前的重要問題。
二、民營中小企業存在的問題
1.中小企業發展觀念不清
目前，中小企業已經發展到“強不強”、“優不優”和“長不長”的問題上了，在特定環境下，重視大企業忽視小企業的現象依然存在，對扶持小企業的重要性、必要性和緊迫性的觀念還是沒有糾正，同時也缺少一套行之有效的引導和扶持小企業發展的手段，這些都嚴重影響了中小企業的健康發展和提升。按照國際經驗，人均生產總值在3000-5000美元之時，要加速發展就要實行“抓大扶小、兩頭并舉”的政策，在發展壯大企業的同時，也要大力扶持中小企業發展，夯實經濟基礎，增強經濟活力和增長極，消減經濟全球化的負面影響。
2.民營企業經濟效益低下
民營企業大多數中小型企業。由于各種原因，民營企業的經營效益明顯低于大型企業。大型企業在盈利能力、投入產出和資產運營效率等三個方面都遠遠領先于中小型企業。
3.中小企業創業成功不易
以浙江省為例。浙江省中小企業的成活率和平均生命周期指標數據都很低。浙江省每天約有240多家民營企業注冊登記，但同時也由130多家民營企業注銷關門，存活率僅為45.83％。2003年第三季度，浙江省私營企業日均開業數與上半年相比減少了30多戶。
4.中小企業發展制約嚴重
民營企業的發展受到各種要素的制約，分別是資源和環境、生產資料、土地、資金和勞動力。我國的民營企業高能耗、高污染、高排放的外延式粗放型經濟發展模式仍未改變，而其中民營企業高能耗、高污染、高排放的指標更突出。隨著國內外石油、鐵礦石、鋼材和有色金屬等原材料和初級產品價格不斷飄升，大大提高了民營企業的生產成本，降低了民營企業適應市場能力，擠壓了民營企業利潤空間。
三、對策思考：完善市場機制、發揮政府職能
“良好的政府不是一個奢侈品，沒有一個有效的政府，經濟和社會的可持續發展是不可能的；在市場失靈的場合，沒有政府的干預也是不行的”。在以民營經濟、中小企業為主體的浙江更是如此，大量的中小企業對浙江經濟的發展和市場秩序的維護至關重要。但是，由于規模小、信息不對稱、管理體制缺陷等等原因，中小企業的發展困難重重，更新周期短，生存困難，且需政府地支持。而當前，我國正處在市場經濟轉軌階段，政府干預市場還帶有濃厚的計劃色彩。所以在后金融危機時代，政府在促進中小企業發展的過程中，既要完善市場機制，又要發揮政府職能。
1.鼓勵和引導民間資本發展、
在應急的情況下需要政府擴大投資，但從可持續發展來看，更需要放寬民間資本的準入限制，允許和鼓勵民間資本進入基礎設施、公用事業、金融服務和社會事業等壟斷性、公益性領域，擴大社會資本投資。支持和引導民營企業進入科教文衛等非營利性領域，需要貫徹落實“國四條”。
2010年3月24日，國務院總理主持召開國務院常委會議，研究部署進一步鼓勵和引導民間投資健康發展的政策措施，出臺“國四條”鼓勵和引導民間投資發展。
(1)進一步拓寬民間投資的領域和范圍
通過推進體制改革、健全收費補償機制等多種方式，鼓勵和引導民間資本進入交通、電信、能源、基礎設施、市政公用事業、國防科技工業、保障性住房建設等領域，興辦金融機構，投資商貿流通產業，參與發展文化、教育、體育、醫療、社會福利事業。
(2)積極推動民營企業加強自主創新和轉型升級
支持民營企業參與國家重大科技項目和技術攻關，并鼓勵上述企業加大產品開發力度，發展戰略性新興產一業，參與國際競爭。
(3)鼓勵和引導民營企業參與國有企業改制重組
鼓勵和引導民營企業通過參股、控股、資產收購等多種方式參與國有企業改制重組，并支持有條件的民營企業通過聯合重組等方式壯大實力。
(4)建立健全民間投資服務體系
清理和更改不利于民間投資發展的法規政策規定，支持符合條件的民營企業產品和服務進入政策采購目錄。進一步鼓勵和引導民間投資，對于豐富和充實應對國際金融危機一攬子計劃，推動各種所有制經濟平等競爭、共同發展，激發經濟增長的內生動力和活力，促進經濟平穩較快發展，具有重要意義。
2.加大企業財稅扶持力度
運用財政扶持措施，確保財政對中小企業投入逐年增加，對中小企業專項資金作出明確規定。完善財政資金使用方式，發揮財政資金引導作用，加大小企業貸款風險補償支持力度，完善中小企業信用擔保機構風險補償政策，政府采購向中小企業傾斜。運用財政擔保、財政信用增大對中小企業的融資力度。支持中小企業信用擔保體系的建立，組建支持中小企業發展的政策性銀行，設立中小企業發展基金。對于國家鼓勵發展的經濟部門或產業中的中小企業，政府可以采取放長期低息貸款的方式進行針對性的投融資活動。
運用財政補貼政策鼓勵中小企業發展。對用自有資金創建中小企業和對現有中小企業增加投資進行補貼，對中小企業新增員工的培訓、工資費用進行適當補貼，對有成果的科學研究開發項目支出進行補助。運用政府采購制度扶植中小企業發展。作為一種新型財政創新制度，政府采購制度在發揮節約財政開支的同時，也要發揮其宏觀調控職能，促進中小企業發展。
3.改善企業外貿出口環境
加強政府的服務與指導。面對國外新的貿易政策，政府各部門要成立跨部門的工作機構，保證各部門工作的協調和信息溝通。建立應對技術壁壘信息制度，完善與出口企業聯系制度，通過政府、媒體與企業的互動，確保企業及時、全面、有效地了解國外新貿易政策信息。引導企業利用遠期結售匯、開展外貿交易等手段鎖定匯率風險，減少因匯率浮動帶來的損失。支持外貿出口型企業，通過設立國外銷售公司，減少中間環節，分散企業出口風險，提高利潤，健全外貿信息收集與預警機制，開展政府部門合作，聯合收集國外貿易信息。主導產
業創新升級。建立和完善自主創新體系，通過對通信、微電子、生物醫藥、新材料和新一能源等幾個高技術出口產業進行重點扶持，加大重點科研機構投入力度，直接幫扶重點企業，形成政府支持、研究機構科研開發、企業推廣應用相結合的官學產一體化的創新體系。鼓勵中小企業“抱團”突破技術壁壘，針對中小企業技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業帶頭，其他企業輔助、政府獎勵的“抱團創新”模式，減輕創新風險。落實國家關于進口產品貼息的規定，鼓勵和扶持有條件的企業擴大進口，平衡進出口貿易。
4.構建中小企業融資體系
中小企業融資存在很多先天上的劣勢。信息不對稱、信用風險、抵押物較少、抗風險能力差等問題都一制約了中小企業融資，即使是金融資本市場很完善的歐美國家，中小企業融資也是很困難的。因此，中小企業融資不能僅靠市場，還需要政府為中小企業融資提供支持。健全和完善中小企業信用擔保機構風險補償和激勵機制。在原有擔保風險補償資金的基礎上加大風險補償力度，重點對經營管理規范、風險控制良好、服務中小企業貸款擔保業績突出的規范型擔保機構進行風險補償和激勵，引導擔保機構積極為中小企業貸款提供擔保服務。積極推進中小企業集合發債試點工作。幫助一些成長性好、業績優異的成長型中小企業通過集合發債的形式融資，促進中小企業直接融資，為中小企業擴大中長期項目投資提供穩定的資金支持。穩步推進小額貸款公司試點。依據中國銀監會、中國人民銀行聯合下發《關于小額貸款公司試點的指導意見》，利用豐厚的民間資本，推進小額貸款公司的發展，滿足中小企業旺盛的融資需求。建立完善的證券市場，降低上市標準，發展票據業務和同業拆借，為一些優秀的中小企業特別是高新技術企業通過證券市場融資創造條件。設立風險投資基金和中小企業發展基金，為中小企業特別是不具備上市條件的中小企業提供風險投資和信用擔?；?。設立政策性風險投資機構，直接從事一般商業銀行不愿意經營的針對中小企業的風險投資業務。建立專門政策性金融機構，專門為中小企業提供貸款等業務。加強信貸政策指導，采取貸款貼息、利率浮動、延長貸款期限、放寬貸款額度等多種手段，對金融機構信貸總量和投向實施引導、調控和監督，促使信貸資金向中小企業合理流動。政府直接提供優惠貸款，有針對性地扶持成長性好、競爭力強的中小企業。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理 民營企業 作用
一、財務管理在現代企業中的作用及重要性
（一）計劃作用
財務管理在企業財務預算中的一個重要作用就是計劃作用，財務計劃也叫做財務預測，是財務人員在認真整理和研究歷史資料和經濟環境的基礎上，通過分析和計算，對未來企業的財務支出做出估算和判斷，制定財務計劃的過程。財務計劃的主要意義是通過財務預測來找出企業增收的途徑和節支的渠道。財務預測在企業運行中主要包括四個方面，即銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測。財務計劃在企業的正常經營過程中主要起到反應計劃期內生產經營以及資金運行情況作用，通過財務預測，可以明確的得知企業在計劃期內如何使用資金、如何運行資金以及未來的資金預算和經濟效益。財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
（二）控制作用
在企業正常的運行中，財務控制可以有效的保證資金收益最大化，財務控制是保證財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。加強財務管理的各項基礎工作是財務控制的基本內容之一，也是做好財務控制工作的前提。組織財務計劃的實施是財務控制的另一項重要內容，財務計劃是財務管理的開始，而財務控制是財務管理的實際行動，是財務計劃各項指標完成的分析體現，為決策提供依據。最后，財務控制的另一重要內容就是平衡財務的收支，平衡財務收支是財務計劃實施過程的重要保障和體現，通過平衡財務收支才能夠使財務計劃有條不紊的運行。減少資金在企業正常運行中的消耗，平衡支出和收入的關系是平衡財務收支的重要方法。
（三）監督作用
財務的監督作用主要是指在企業生產經營活動過程中，運用貨幣的形式對資金的籌集、使用、耗費和回收分配等活動進行監督，以確保企業資金能夠使企業的生產經營活動順利進行。比如在企業的周轉資金、產品成本指標、利潤以及人力等方面進行財務監督，可以使企業增加技術使用，平衡人力、物力和財力，節約開支，增加收入等。
（四）資本運營
如果說財務管理是企業運營的基礎，那么資本運行則是企業運行的最高境界，是財務管理的核心競爭力。資本運行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產品、人才、資本等。資本運行是現代財務管理的一項重要工作，是企業財務管理不可或缺的重要組成部分。資本運營不是簡單的財務記賬算賬，而是采用決策，將企業財務管理中的投資組合、資本構建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產。
（五）財務管理的重要性
財務管理是企業運行發展的重要組成部分，是企業在發展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經濟不斷發展，企業被推入到經濟市場中來，這為我國民營企業提供了更多的發展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業帶來了巨大的挑戰。市場要求企業財務管理更加復雜，為了風險的控制和維持企業發展，要求財務管理在企業的資源分配、管理控制、業績評價中起到主導地位，使企業在發展過程中的決策有據可依，從而是財務管理在企業經營決策中起到重要作用。在市場經濟下，一個企業的所有經營都要通過資金來展現，所以財務管理在一個企業中所起到的作用是其他無法替代的。
二、民營企業中財務管理存在的問題
我國中小型民營企業一方面忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化及自身局限等因素的影響，在加強財務管理方面遇到了阻礙。
（一）投資和資金營運能力較差，缺乏科學管理
尤其在中小企業和民營企業中，此問題反映的更加明顯，絕大多數中小民營企業投資的資金很短缺，這是制約民營企業的一大瓶頸。在民營企業中，老板一般為唯一投資人，企業運營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識，導致中小民營企業的投資和資金運營能力低下，無法追求長遠目標，阻礙了企業的發展。
（二）利潤分配局限性
通常在正常的企業利潤分配原則上來說，大型企業會優先考慮資本的積累和充實，為后期企業發展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機構。但是在民營企業中，尤其是中小型的民營企業中，財務部門往往需要優先控制企業的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產行投資上去，不利于企業做長久謀劃。
（三）財務流動資金控制能力薄弱
在日常的財務工作中，財務人員所進行的財務管理應該是現金流的管理，但是由于中小型民營企業資金及規模不大，對優秀財務人員的吸引十分困難，導致其財務管理人員的整體水平不高。另外領導階層的主管原因，也會使企業長期資金和流動資產之間配置不合理，導致企業正常生產經營中的資金運營能力低，使財務管理的效率低下。
（四）投資能力較弱，決策缺乏戰略性
一般的中小型民營企業的主要投資人是老板，缺乏優惠的決策團隊，造成他們投資的隨意性較大，對投資的方向難以估計和預算，隨意性的投資缺乏科學性。另外很大部分民營企業的投資太過專注短期收益，忽略了長期效益，缺乏戰略性。即使有部分中小民營企業領導具有遠見，但是他們的財力有效，并且很難獲得相關金融機構的投資，也造成無法完成戰略性的長期投資發展。
三、民營企業在財務管理方面的改善措施
（一）加大金融機構的支持力度，解決中小民營企業融資難問題
解決中小民營企業資金困難的最根本途徑就是融資，所以應該制定相關的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業的直接融資渠道，從根源上改變信貸機構的認識，提高民營企業的信貸比例，同時可以設置審核制度與標準，允許符合要求的民營企業發行企業債券。在信貸擔保和信譽問題上，建立健全信貸擔保體系，制定符合民營企業貸款的專項制度，鼓勵有條件的地區可以成立專門的民營企業信貸擔保機構。仿效大企業或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。
（二）強化外部監督，規范財務基礎工作
對民營企業進行財務管理監督最好的部門就是政府，在現有的條件下，利用現有法律法規來監督民營企業的日常財務管理。另外在條件合適的地區建立健全相關法律法規，加大政府對企業財務管理基礎工作的監督。同時會計師事務所也是監督民營企業財務管理的重要組成力量。
（三）更新觀念，建立嚴格的財務控制制度
在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發展，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業生產經營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業要樹立財務管理是企業管理核心的理念，另一方面民營企業的財務管理人員要樹立全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現金流量觀念、法治管理觀念、風險防范觀念等等。民營企業必須正視自身的財務狀況，與國際慣例接軌，實現財務管理內容、方法和手段等全方位的拓展和創新。
（四）提高企業財務管理者的素質，引進高級財務管理人才
目前在一般的民營企業中，很少有專門的、優秀的財務團隊來進行財務管理，所以這要求民營企業家加強企業管理和財務管理的學習，改變任人唯親的用人觀念，安排具有相關專業知識和能力的人才在財務管理的關鍵崗位上。另外，對現有的財務人員進行專業培訓，提高技能，而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
參考文獻：
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關鍵詞：廣東民營企業；可持續發展
改革開放30年來，廣東民營企業的崛起與發展，極大地促進了廣東經濟的穩定、持續、快速地發展。從改革初期廣東民營企業的鄉鎮企業、家族企業的興起到90年代中期股份合作制的異軍突起，演變到20世紀初至今的現代公司制的建立，無論從規模，還是實力都得了空前的發展。據統計，2010年廣東民營企業達438.68萬戶，從業人員達2305.31萬人，完成的增加值為1962.96億元，完成的固定資產投資為5574.06億元，實現的稅收收入達2933.09億元，占全省稅收的29.2%，在進出口貿易方面，全年出口達1002.44億元，顯而易見廣東民營企業已成為廣東經濟發展中最為活躍的經濟增長點。
當前，世界經濟已步入緩慢復蘇的后危機時代，全球競爭越演越烈，廣東民營企業這種外源依賴性經濟實體，在世界經濟浪潮中舉步維艱，在面臨融資問題，原材料價格、勞動力成本、人民幣升值、用地成本等方面企業的經營性成本不斷上升，相當部分企業處于虧損邊緣，呈現出后勁嚴重不足的態勢。為此，廣東民營企業如何生存并做到可持續發展，本文結合當前廣東民營企業的現狀，分析其存在的問題，提出相應對策以供探討。
一、廣東民營企業的現狀及問題
1.核心競爭力不強，抗風險能力低。從國際金融危機后期世界經濟發展格局的態勢來看，低端制造環節在產業鏈中的地位將進一步弱化。目前廣東民營企業雖然規模不斷擴大，但總體來說，由于缺乏技術優勢，創新能力不強，眾多企業集中在投資少，資金回籠快，擁擠在“三高一低”狹小的勞動密集型行業中，一些所謂的高技術企業，仍然沒有自主能力，其核心技術大多還是從國外購進，缺乏較強的議價能力，從而很大程度上制約了國際競爭力的提高，表現出后勁不足的特點。此外，在利用外資過程中，由于項目載體少，科技含量低，產業層次不高，以及傳統家族式經營模式與現代外資經營模式的不匹配，國際市場規則又不熟悉，抵抗國際經營風險能力較弱，造成廣東民營企業與產業化外資嫁接困難的現狀。
2.民營企業融資渠道不暢，發展資金短缺。民營企業融資難，流動資金短缺，一直成為制約廣東民營企業發展的瓶頸。由于民營企業普遍規模小，靠自有資金滾動發展，資本積累不厚實，可以抵押的資產也少，再加上現階段信用擔保體制不夠完善，金融機構貸款的政策性強，標準高，銀行對國有企業“爭貸”而對民營企業“惜貸”，眾多的民營企業為了生存不得不投向民間借貸市場。據統計，截止2009年，廣東民營企業貸款余額為355.6億元，僅占銀行全部貸款比重的0.9%，從投資資金來看，2009年廣東民營企業投資資金來源中，自籌資金比重高達61.7%。今年以來，央行3次加息，6次上調存款準備金利率，客觀上造成市場資金緊張，部分中小企業的資金鏈繃得更緊，稍有風吹草動即面臨較大風險。據最新媒體報道，制造業重鎮東莞近日接連出現的幾處企業惡性倒閉事件，順德均安是“中國牛仔服裝名鎮”，今年以來有100多家企業倒閉，其主要原因來自于資金鏈的斷裂。此外，我省大多數中小民營企業仍沿襲著傳統家族式管理，財務信息數據披露不規范，不真實，可信度低，信用意識不強，甚至出現逃避金融債務的現象也屢見不鮮，嚴重地影響到民營企業融資問題遲遲得不到有效地解決。
3.創新人才供給不足，管理水平有待提高。21世紀是一個知識經濟時代，在這個瞬息萬變的時代里，人力資源的可持續性與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，也是衡量企業競爭實力的標志。由于廣東民營企業在創業初期始于家庭作坊式經營，企業用工一直是農民工和下崗工人，大多數企業家來自農民、個體戶，無業人員，他們的文化水平和管理水平較低，用人觀念陳舊，更沒有科學的人力資源戰略規劃，尤其在當下國際貿易壁壘比比皆是的經濟環境里，許多企業缺乏金融、法律、財務等知識型技術人才，更缺乏懂國際貿易知識、能運作國際貿易市場的高層次復合型人才，因而也容易導致企業不能快速準確把握市場動態，有效規避國際貿易風險，在經濟運作中失去主動權。
4.企業規模小，區域品牌知名度不高。廣東民營企業在改革開放浪潮中不斷發展壯大，形成了一批具有較強競爭力、較高知名度的企業，但數量不多，競爭力不強。據統計，2009年廣東民營企業注冊資本在1000萬元以上的有30224戶，只占整體3.7%，最大的100家企業中，民營企業有6家，大批企業注冊資金只在50—100萬元間。以珠江三角洲為例，順德的家具行業有龍江和樂從兩大專業鎮，聚集生產銷售家具的企業近千家，但具備一定規模創出品牌的企業和產品卻寥寥無幾。眾多的企業急功近利，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，沒有培養良好的品牌意識，從而導致許多優質企業的產品長期在低價位徘徊。區域品牌意識的建立是當前也是今后一個相當長階段制約民營企業產業集群發展的瓶頸。
5.產業集群競爭趨同，缺乏誠信合作。競爭同質化，缺少誠信合作已成為廣東民營企業發展上更高水平的一大劣勢。目前廣東的產業集群發展模式仍然處于企業集中而配套劣勢的初級發展階段，主要體現在分散個體達成合作聯合的基礎薄弱，以誠信為主的商業倫理觀念意識不強，社會信用極差，企業間侵權、挖角、虛列財務項目、造假賬、大股東損害小股東合法權益、企業內部的黑幕交易等等損害合作經營的惡性行為得不到根本遏制，極大地損害他人和國家的利益，違背了市場經濟的基本要求。缺乏自律和誠信意識是廣東民營企業做大做強的難點。
二、廣東民營企業可持續發展的建議及對策
1.構建完善的金融服務體系。構建全方位、多層次、高效率的廣東民營企業融資的外部環境，是促進廣東經濟整體發展的重要環節。首先要完善銀行服務體系，多措并舉發展小型金融機構，提高小型企業貸款比重，要針對民營企業資金需要的特點，為民營企業提供個性化的金融服務，積極主動地為有市場、有效率、有利于增加就業的企業提供合理的信貸服務；其次要研究和開發金融產品，探索新的信貸的抵押方式，完善信用評級體系，對資信達標、資質好，風險控制得好的民營企業，要適當增加信貸額度，給民營企業輸血，以金融實力推進民營企業的發展；再次，適當降低資本市場準入標準，完善和落實稅收等優惠政策，鼓勵符合條件的民營企業到資本市場融資。此外，民營企業要加強內部機制的管理，建立科學的決策機制，健全財務、成本、質量、人力資源管理制度，合理控制負債水平，誠信經商，取之有道。 2.培養高層次可持續發展人才梯隊。廣東民營企業走可持續發展之路，依靠科技創新到永續經營，“人才強企”是根本，是企業做大做強的動力源。在當前產業優化轉型的經濟模式下，民營企業應優化創新人才管理方式，從關注一般人力資源的低勞動成本轉向對人才的關注，從簡單的勞動人事管理轉向科學的人力資源管理，只有通過對人才的吸引、選拔、培養，構建一支結構合理、素質較高的人才梯隊，才能提高企業的自主創新能力，提升企業的核心競爭力，實現企業長期可持續的發展。此外在一個完整的創新體系中，企業是主體，企業家是靈魂，是主導力量，是企業創新最核心、最寶貴的資源。要讓過去“洗腳上岸”的農民企業家去培訓、去補課、去充電接受再教育，在學習中提升、演進并培養成為有學識、有能力、有魅力的精英投入到二次創業中去再造輝煌，企業的可持續性發展才能如高山流水，長流長新，永續不斷地迸發出強大的生命力。
3.加強民營企業的誠信文化建設。沒有信譽就沒有優勢，沒有信譽就沒有市場，誠信道德的修煉是廣東民營企業二次創業的基石。市場無情，適者生存。什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青？其精髓就是企業誠信文化建設，企業誠信文化是企業發展的靈魂，人們常說三流企業靠價格，二流企業靠質量，一流企業靠文化。只有不斷沉淀并形成獨特的企業文化，才能充分發揮和體現企業的核心競爭力。因此只有把“誠實信用，義利兼容”的原則貫徹到民營企業文化建設中去，在企業內部建立起管理者與員工、員工與員工，在企業間建立起企業合作伙伴間誠信合作，形成一種相互信賴和親密合作的關系，培養團隊精神，增強企業凝聚力，提高產品的文化附加值，企業的發展才會有生命力。
4.產業集群區域品牌的建立與保護。20世紀九十年代后期至今，廣東民營企業產生了近百個高度集聚，專業化的產業集群，如佛山石灣、南莊的陶瓷產業集群，南海西樵紡織產業集群，順德樂從家具產業集群，東莞虎門服裝產業集群等等，成為廣東經濟增長、競爭優勢和工業化迅速完成的重要依托和支撐。鑒于目前廣東民營企業的產品品牌的整體仍處于弱、小、散，缺乏國際知名品牌的局面，在當前產業優化升級的時代背景下，將廣東民營企業的品牌提升與廣東產業集聚區域品牌塑造有機地結合起來，利用產業集群升級打造全球性的區域品牌，是促進廣東民營企業第二次飛躍的重要途徑。區域品牌是眾多企業品牌的精華和提煉，要創建區域品牌，提升區域品牌形象和區域品牌競爭力，首先政府扶持是前提，要重點扶持技術含量高，有市場潛力的品牌產品，還要善于保護好傳統優勢品牌，增強企業集群的核心競爭力。其次要做好商標設計和注冊工作，不僅要在國內注冊，更要注重國際注冊，從根本上保護傳統優秀民營企業的產品。再次要充分依靠龍頭骨干企業，通過龍頭產品的輻射，技術示范，信息擴散和銷售網絡的“領頭羊”的作用，促進產業集群區域品牌的發展。
5.建立現代企業制度，提高企業管理水平。改革開放初期，家族制管理模式確實在民營企業創業成長過程中發揮過有益的作用，但是隨著市場經濟的日益規范化，市場競爭的日益激烈，以及企業規模經營擴大面臨的管理復雜性，這種以地域性的血緣和親情關系為特征的家族管理逐漸成為民營企業進一步發展的障礙。因此，廣東民營企業在二次創業過程中，應加快制度創新，制定合理產業政策，促進產業結構調整和經濟可持續發展，提高企業管理水平以推動企業可持續發展。(1)探討股權多元化，吸收外部法人股權，包括戰略投資者和社會投資者，以明晰產權、產權分離為核心進行產權制度創新。(2)建立靈活有效的企業組織制度，可以采取短小精悍直線職能制。(3)建立與民營企業自身特點相適應的管理制度，在二次創業過程中，應根據市場的容量、市場需求，客戶需求來找準民營企業的發展方向并建立一整套與之相適應的系統、科學的規章制度實施管理，保證企業經營管理活動有序進行。
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關鍵詞：創新；走規范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業在發展過程中面臨的主要挑戰
發展民營經濟既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進國家富強和社會穩定的重要基礎。民營經濟是未來中國經濟發展的重要力量。由于我們國家面臨著產業調整、節能減排、優化產品結構政策等一系列宏觀調控措施，對民營企業的發展而言是一種挑戰，它迫使我們的企業改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機經營”的農耕意識。在我看來，民營企業自身存在的諸多不足，是影響企業生存和發展的重要因素。具體表現在以下幾個方面：
1.陳舊的發展觀念和固有的運作模式使企業的發展動力難以持續?，F階段，部分民營企業受短期利益驅使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續發展意識，缺乏環境保護意識，缺乏社會責任感，缺乏正確的企業發展理念，忽視企業的長遠發展，必然影響企業的生存和發展空間。
2.民營企業普遍缺乏創新能力。目前的民營企業多數還停留在原始生產階段，產品的科技含量不高，同質化現象非常普遍，產品之間的差異性也越來越小。產品的深加工與技術研發非常薄弱，而民營企業本身缺乏自主的核心技術和知識產權，創新能力低下，產品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業運作的資本越來越緊張，甚至企業的生存都隨時有可能出現危機，企業的發展出現了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發利用和科學合理地管理人力資源，是企業不斷發展的關鍵，是企業不斷走向新的成功的關鍵。而民營企業，特別是中小型民營企業，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業設立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統一的獎懲制度、沒有嚴格的人力資源發展規劃和系統的實施方案、缺乏有效的激勵機制等等，造成企業人員流動頻繁、有用之才經常性流失，這一切都直接影響著企業的正常發展。一些民營企業常常因為技術工人的缺乏而影響企業的正常生產經營。由此可見，企業要發展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業才能快速穩定的發展。
4.民營企業不注重企業的文化建設，忽視企業的文化發展。企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業生存和發展的核心競爭力。而民營企業恰恰缺乏良好的企業文化。由于受經營者的知識水平、經營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業的認同感不強，致使企業內部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業的利益不一致。這也是民營企業難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業文化對企業的發展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內部的團結與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創造企業的未來，加強企業文化建設，以文化求發展是關鍵。
二、民營企業要迎接挑戰求發展，必須做好以下幾個方面的工作
1.以科學發展觀為指導，制定科學的企業發展戰略，轉變企業的經營理念和發展觀念，走規范化制度化道路促進個人資本社會化、公眾化?？茖W的企業發展戰略對中小型民營企業來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業，特別是中小型企業而言，充分而又科學的利用各種資源，使這些資源充分發揮作用，才能促動企業自身的發展?？茖W的企業發展戰略為民營企業提供了科學的發展導向和時機，它是促進企業發展的思想源泉，也是民營企業真正做大做強的重要前提。如何用科學發展觀制定企業的發展戰略并在企業的經營活動中正確運用和實施，是民營企業真正做大做強的重要前提。
企業要重點考慮如何實現從單純追求增長速度到注重數量、質量、結構、效益兼顧的轉變；實現從單純追求經濟利益而進行惡性競爭到注重以人為本、承擔社會責任、促進社會和諧有序發展的轉變，實現從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協調、可持續發展的轉變。從企業長遠發展的角度來制訂企業的戰略規劃，進行必要的產業升級、結構調整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學的企業戰略應用到企業的實際運作中去，才能給企業更多的啟迪，才能在新的戰略機遇期，推動企業更好更快地發展，使企業有機會迎來又一個燦爛的春天。
2.以科學技術為依托，走自主創新之路，以創新求發展。民營企業要發展，要做大做強，就必須走自主創新之路。創新是企業生存和發展的原動力，是企業活的靈魂。創新是現代企業經營的大勢所趨，沒有創新的企業是一個不能持續發展的企業。21世紀隨著知識經濟的到來，以創新謀求發展已成為當今企業成長的必由之路。在商品日趨同質化的今天，以自主創新來提高企業的市場競爭力顯得尤為重要。創新的含義為：既指技術改造、產品升級，也包括企業經營管理模式的變革、企業文化理念的轉變，等等。一個企業的自主創新，首先是產品的創新。除了在產品類別、類型、性能和外觀上的創新外，也應努力進行原始創新，這是創新的最高層次。其次是技術創新，企業在從事技術創新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，實現消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創新定位準確，創新的結果才能得到消費者的認可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產品品牌意思才能開發出領先的、引導市場和被市場接受的新產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發展壯大。作為民營企業，自主品牌好比是自己的看家本領，新產品新技術好比是企業的“殺手锏”。
3.加強人力資源管理和團隊建設，尋求企業和員工之間共同利益最大化，提高企業凝聚力，促進企業和社會和諧發展。隨著企業之間的市場競爭日益激烈，企業要想保持自己的競爭優勢，就必須進行不斷地創新。而人才是企業創新的根本，也是企業生存和發展的根本，這就需要企業建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業團隊建設，加強對員工的創新意識教育，激發員工的創造熱情，培養員工自我實現的榮譽感和企業的發展后勁。人與企業共同發展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團隊建設的問題變的越來越重要。只有這樣，企業的競爭優勢才能得到鞏固和加強。
企業必須善待自己的員工，關心員工的生存、生活和個人發展空間，對自己的員工要講誠信，要強調合作。企業只有把員工的利益放在首位，本著對員工負責的態度，保護員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機會，員工才能真正的想企業之所想、急企業之所急，才能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展創造活力。
4.加強企業的文化建設，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業的核心競爭力?，F代組織管理理論告訴我們：一個企業的有效運作，離不開企業文化的作用；一個團隊的精誠團結，取決于大家共同認同的理念。只有建立在科學理念基礎上的團結才是健康的、持久的，企業文化就是企業全體員工普遍認可和秉持的共同價值觀。企業文化是企業經營管理的最高層次，在企業經營、人才培養、團隊建設、制度和技術創新等方面發揮著重要的指導作用，為企業又好又快發展創造了良好的堅實的文化基礎。企業文化建設說到底就是貫徹“以人為本”的科學發展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業文化建設要真正建立在“以人為本”的基礎上，而不是在表面上喊幾句“企業文化”的口號。許多企業的“以人為本”往往是以領導為本，是以少數人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴和價值，企業再怎么標榜自己，也與建立企業文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉化為執行力使之成為企業的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業
的整個經營發展過程之中，把員工的行為逐步規范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現企業的發展目標和員工的個人價值。
三、結束語
作為中小民營企業，應該更多的考慮企業對相關利益群體、各個社會階層、社會環境和生態環境的責任。從有利于社會和諧與經濟的可持續發展著眼，在思想認識上明確自身在構建和諧社會方面的責任，在行動上處理好企業內外的各方面關系，把企業利益、社會利益和員工利益做到有機統一。民營企業必須具有強烈的使命感，去承擔社會責任，只有這樣才能兼顧企業與經濟社會和諧發展，才能為企業的不斷發展創造必要的外部條件。民營企業的發展有著很大的潛力。
參考文獻：
